广州石化：“纵横”结合织密安全生产网

来源：中国石化新闻网    发布时间：2015-08-17 10:07:03 

记者黄敏清 通讯员张廷才 罗加云

　　广州石化炼油四部四横班党支部在炼油四部党总支系统化党建工作思路的指导下，以“管人、管事、管思想”为着力点，配合装置的垂直管理促进生产绩效、安全环保和现场管理水平的提升，通过“纵横”结合，织密安全生产网。今年以来，四横班以党建促生产，前六个月实现了零生产波动、零事件、零事故。

　　最近，该党支部荣获“广州石化先进党支部”称号，成为广州石化32个横班党支部的佼佼者。

　　“纵横”结合确保安全生产

　　今年年初，四横班党支部进行了改选，新的党支部成立后，提出了横向到边、纵向到底的“纵横”结合管理思路，即发挥横班横向管理优势，配合装置垂直（纵向）管理，创敢于碰硬、自主管理的横班，实现党组织作用的全天候发挥。

　　横向到边，拓展管理广度。炼油四部每个横班下设7个小班，管理11套装置。这7个小班，生产相互关联，为鼓励各小班平稳操作、业绩争优，该横班党支部制定了《四横班生产绩效奖励办法》，利用横班劳动竞赛奖金和炼油四部横班安全环保奖励奖金，对班组在装置内部考核排名靠前的给予100至300元奖励；针对平稳操作，对月度平稳率单项排名第一的班组横班给予200元奖励。他们还定期召开横班例会，针对各小班运行指标完成情况，及时进行分析和讲评，并及时调整，以达到共同进步，共同提升的目的。目前，四横班中超过八成的小班都能进入装置内部考核排名的前两位。

　　纵向到底，挖掘管理深度。横班书记彭铮与各装置主管保持经常性的沟通，了解班员工作表现情况，对于表现优秀的员工建议装置给予表扬和奖励，对于表现较差的员工则共同采取办法进行改进。如加氢精制装置有一名内操平时责任心不强，盯表时常有不到位的地方，彭铮多次提醒批评情况依旧，连续两个月该班组平稳率明显落后，彭铮向装置主管反映情况后，大家对此看法一致，最后决定将该名班员暂时调离了内操岗位。

　　铁的纪律是确保安全生产的前提，四横班党支部对违章行为零容忍。每天当班，横班都要组织三大纪律检查，对违纪职工采取批评教育与考核相结合的处理方法。今年上半年，共考核金额合计1200元，涉及4套装置6名职工。通过严格管理、严格考核，各小班逐渐形成了良好的“比学赶帮超”的氛围，上下游装置之间生产的自主协调能力不断提升。

　　“纵横管理”理念实施以来，四横班业绩大幅提升，尤其是装置平稳率指标连续6个月排名第一；在今年上半年的横班劳动竞赛中，四横班共获得三面红旗和三次第二的成绩，在作业部各横班中名列前茅。

　　抓生产从思想入手 抓思想从生产出发

　　在日常工作中，该横班按照集团公司董事长王玉普提出的“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”要求，把抓生产与抓思想有机结合起来，加强员工思想状况调研，及时了解员工思想动态，加强对热点问题的引导，积极回应员工关切。

　　“一根稻草抛不过墙，一根木头竖不起梁，横班工作需要依靠群众，要注重挖掘每个职工的闪光点。”这就是横班党支部书记彭铮的团队观。

　　曾钢宏是炼油四部蒸馏三装置的一名操作工，以前工作表现一般，但该员工热心环保公益，他自制“环保酵素”效果很好，四横班党支部便为其举办推广活动，让他在作业部详细介绍“环保酵素”的作用以及制作方法，并将他制作的“环保酵素”在作业部推广使用，不仅提升了他的自信心，而且还为作业部节省了不少洗涤用品。后来，他制作推广“环保酵素”的事迹也先后在《工人日报》、《中国石化报》、《南方工报》等媒体采用，他的知名度也随之大大提高，成为小有名气的“环保使者”。

　　“好鼓一打就响，好灯一拔就亮。”在环保公益方面得到肯定的曾钢宏，及时将这种正能量转移到了工作中，并在工作中不断提升自己的素质，他的工作态度和能力也得到了职工的肯定，今年还被评为作业部的优秀操作工。

　　蒸馏三装置的一位班长由于身患重大疾病，四横班党支部对他十分关心，勉励他振作精神同病魔作斗争。病愈后，这位班长积极投身倒班工作，脏活累活都是带头干、抢着干，他所在的小班也连续6个月在装置考核排名中名列榜首。

　　四横班党支部还积极参与作业部党总支开展的“爱心传递”特色党建系列活动，党员带头为职工设爱心打气筒，设立“爱心茶箱”，积极改造洗衣房、晾衣场、值班室等，引导员工从接受服务到主动提供服务，团队凝聚力和战斗力不断增强。

　　一个党员就是一面旗帜

　　“一个党员就是一面旗帜，党员不仅在思想上积极上进，更要在技术上过硬。”炼油四部党支部书记、部长徐峥嵘说。

　　彭铮之前是该部柴油加氢改质装置的设备员，在2012年装置开工中，他曾荣立三等功。走上横班书记岗位后，他身体力行推动横班建设，他在作业部内率先开展“党员示范泵”活动，提升了装置的运行指标和维护水平。此外，他负责的泵房规范化管理及高温泵操作等两个项目还获得了公司TnPM年度持续改善二等奖。

　　在四横班，每一个党员都是生产的“排头兵”。

　　易志锋，炼油四部主任技师，集团公司精神文明先进个人，他坚持“于平凡处干实事”，他创造性地提出柴油加氢改质装置多开一台风机，解决了蒸馏三装置负荷提升的难题。

　　马斌，炼油四部设备主管，集团公司模范党员，2014年，他参与开发的耐磨管件和高通量金属粉末滤芯，接连获得国家专利并投入生产使用，解决了困扰S-Zorb装置生产的难题，不仅大幅延长了装置的运行周期，增产了汽油，而且降低了设备维护成本。

　　林铤，加氢精制装置设备员，2009年入厂的年轻员工，人称“智多星”，他自行创新设计的浮子液位计，解决了装置外排污水监控的难题，他组织的多项改善案例也为装置管理水平的提升做出了贡献，加氢精制装置也多次评为分公司级TnPM优秀装置。

　　四横班党支部深入开展“我是党员我承诺，我为安全环保用心工作”的特色党建活动，把党建的重心不断延伸至各项生产经营工作中，促进各项生产经营目标的完成。四横班还成立了多个以党员为负责人的各项改善小组，为党支部战斗堡垒作用的发挥创造条件，实现党建工作与生产经营的深度融合。


                               http://www.zb.aeenets.com/【投稿QQ：2367677326】