安全管控：一线行 现场管

来源：中国石油报    发布时间：2015-02-05 09:46:31 

　　编者按：2015年一开年，中国石油安全生产管理再升级。1月9日，集团公司下发《关于开展冬季安全生产大检查活动的通知》，决定从1月10日至4月底全面开展安全生产大检查活动，强化安全生产管理，确保春节、两会期间和冬春生产安全。

　　基层是安全生产的重点。根据通知要求，基层安全管理人员走一线、进现场，按照“八防”和“十查”内容严查细管，防范风险。本栏目编发的这组稿件，事虽不大，但反映了安全管理人员把隐患排查细化到每一个作业岗位,营造出科学严谨的安全管理氛围，体现出他们良好的职业素养。从小处着手管控风险，不失为面对严峻安全生产形势的有益做法。

　　 蹲点人：乌石化公司化纤厂安全员 刘伟明

　　 蹲点单位：乌石化公司化纤厂氧化车间

　　 背景链接：经过扩能改造，乌石化化纤厂PTA（精对苯二甲酸）装置产能从每年7.5万吨提升到10万吨，但装置精制工段离心机运行隐患增多，检维修次数上升。为解决这一问题，乌石化启动PTA装置压滤机改造工程。改造工程动火作业多、高空作业多、受限空间多，加之这次改造不停产，框架空间有限导致大设备吊装时作业风险大。持续低温天气，更是给现场施工增加了安全风险。

　　风险排查需动态思维

　　1月30日，零下20摄氏度，是入冬以来乌鲁木齐最寒冷的一天。我提早赶到了PTA（精对苯二甲酸）装置改造项目施工现场。

　　今天，改造项目要进行特殊施工。在我的工作包里，备有3张动火票和2张高空作业票。这是我昨天晚上加班填写的。作为安全员，我每天要到现场查找隐患，监护特殊作业。

　　上早班的员工陆续来到岗位。我与运行班班长李德安和技术员曹超进行沟通后，一起来到现场签票。

　　各类票证办理妥当，发放到施工现场后，我们向施工人员一一介绍安全风险点及注意事项。室内安全交底后，我们再次来到现场进行确认。

　　施工负责人陈军对我们的多次确认显得有点不耐烦：“知道了，每天都要重复多遍，真烦。”“你们要养成习惯了，也就不用我烦了。”我笑着说。

　　其实，每天在现场的工作人员不尽相同，即便人相同，人的状态也不尽相同，或高兴、或郁闷、或悲伤，这些都有可能影响工作执行。正因为这个原因，安全员不能用静止的、孤立的思维去管理现场，而是需要一种动态思维。

　　就拿危险气体监测来说，在现场，看到大家各就其位忙碌起来，我又一次拿起气体检测仪，围着罐区动火施工现场巡回检测起来。员工木合塔尔有些不解地问道：“小刘，这里不是刚刚做过分析了吗，你还测什么呢？”我的解释是，作业空间比较狭小，正在进行动火施工产生的一氧化碳不易扩散，往往会聚集而增加危险。一句话，施工前要检测，施工中也要随时检测，因为施工过程可能带来环境的变化，就需要进行动态检测。这就是隐患排查的动态思维。

　　不知不觉一个上午过去了。中午，正当我在办公室整理资料时，对讲机响了：“动火点附近地沟里发现酸液。”戴好安全帽，我赶紧冲出房门，跑了过去。由于发现及时，处理迅速，一起可能导致有机物泄漏而引发火灾的事故被消灭在萌芽状态。

　　我再次提醒大家：“要是只检查一遍，只检测一次，隐患很可能被遗漏。排查隐患就需要这样的动态思维。”

　　蹲点心得

　　物质是运动的，事物也是不断发展变化的。作为安全员，不能仅仅满足于“检查过了”“看过了”“到过了”，要善于运用动态思维，紧跟生产环节各节点，在现场预判各种可能性。隐患排查，不能以不变应万变，需要通过动态检测、实时监测做好防范。

　　一线声音

　　李德安（乌石化化纤厂氧化车间运行班班长）：石油化工行业设备多、风险点源多，要坚持查找、解决隐患。隐患也是在变化发展的，所以排查隐患不是一锤子买卖，就得像安全员所说的那样，要有动态思维意识。（整理：吴海燕 张艳冰）

　　细微隐患也会误大事

　　蹲点人：黑龙江销售黑河分公司嫩江片区经理 姚瑜明

　　蹲点单位：嫩江片区卧都河加油站

　　背景链接：1月15日，黑河销售嫩江片区经理姚瑜明带领安全检查组，对所属16个加油站进行了拉网式消防安全大检查。

　　在对地处偏僻山区卧都河加油站消防安全检查时，检查组发现一处细微隐患。姚瑜明对这一隐患进行了“小题大做”，现场剖析讲评，增强了干部员工的消防安全意识，为做好春节及今后的消防安全工作，防止消防安全事故的发生，起到了良好的教育督促作用。

　　1月15日中午，我带领消防安全检查组，来到黑龙江销售黑河分公司卧都河加油站。这是一个地处偏僻山区、距县城200多公里的小站。2014年，这个站在原来基础上，进行了全面翻新改造。所以，站里的消防设施、消防应急预案和消防安全规章制度等很齐全，各项日常安全工作也比较到位。

　　对于这样的加油站，有的人认为应该检查不出什么消防方面的问题。然而，一处不易引起注意的小隐患还是被发现了。当我们在检查悬挂在墙上的安全规章制度时发现，担任安全防火抢救小组组长的小李在半个月前已调到别的加油站工作，但他的名字现在仍出现在安全防火抢救小组组长的位置上。针对这一问题，检查组组织这个站干部员工进行了认真剖析和讲评。

　　这一隐患从表面上看，只是站里没及时调整安全防火抢救小组组长人选，似乎不影响站里安全防火工作的大局。但如果细究起来，并不是这么简单的事。可以说，这既是站里消防安全规章制度中的漏洞，也是一个不可忽视的隐患。试想，如果卧都河加油站真的发生了火灾，谁来负责组织抢险，难道还要去找调走的那位同志吗？

　　通过这件事，站里员工达成共识：抓安全生产工作，不仅要从大局着眼抓好，而且更要从细节着手抓实，否则，细微的隐患也可能会误大事。现场剖析结束后，卧都河站认真研究确定安全防火抢救小组组长人选，并张榜上墙。春节临近，安全检查组人员要求大家认真吸取哈尔滨“1·2”重大火灾教训，消除各种隐患，确保消防安全和生产安全万无一失。

　　蹲点心得：

　　从卧都河加油站这一消防隐患来看，虽然发生在细微之处，但它可能引发的危害与后果不可小觑。这也再一次告诉我们，细节决定成败。一个在小事、小节上过不了关的企业，也很难在大事、大节上过得硬。　

　　 一线声音：

　　范恒江（卧都河加油站经理）：这件事对大家触动很大。这样细小的隐患，我们确实没把它当成隐患来看待，总以为有时间把安全防火抢救小组组长的新人选名字填上就行了，没有意识到，如果真的发生火灾，肯定要误大事的。这也提醒我们，安全工作怎么抓都不为过。 （整理：程玉隽）

　　“不打招呼”才是真演练

　　蹲点人：锦州石化公司安全副总监、安全环保处处长 徐春江

　　蹲点单位：锦州石化公司气体分馏车间

　　背景链接：2015年，锦州石化HSE管理工作要点强调，以修订完善应急预案体系为契机，全面提升应急响应、处置、救援等综合能力。

　　锦州石化安全环保处干部蹲点气体分馏车间，不打招呼进行应急响应测试，进行专业角度考量，同时结合公司“仪表报警不分原因都当真警对待”的安全理念，进行可燃气报警器报警系列测试活动。

　　“班长、朱良，请你们马上到一套气分装置缓冲罐地面，该处可燃气报警器发出报警信号，主控室已进入预警状态，等待指示。”1月30日10时50分，锦州石化气分车间生产一班DCS操作员崔玉国用对讲机向班长和外操发出报警指令。

　　10时50分30秒，在装置内执行不间断巡检的人员到达现场。

　　10时51分，班长王涛与外操朱良全副武装火速赶到“事故现场”。

　　“两分钟内到达现场，内操通报清晰，故障位置判断准确，安全装备佩戴规范齐全，演练状态饱满，测试合格。”车间安全监督陈宝义在应急演练方案上做出评价。

　　“陈主任，上次是公司安全处在一套气分装置进行脱硫进料泵可燃气报警演练，这周是车间可燃气报警演练，我们班经受了两次考验。”班长王涛边说边在应急响应测试方案上签字。

　　这个车间重新梳理应急响应职责，目的是检验不同装置、不同班组、不同岗位应对突发事件的应急处理能力，进一步提升员工安全意识和岗位责任心。多参加演练有助于提高班组的应急处置能力。

　　上午11时30分，车间召开安全演练总结会。陈宝义对年初以来约60人参加公司、车间开展的15次应急演练测试活动进行了总结和效果评价。车间主任马晓成对下一阶段以赛促学、联动演练的工作提出要求，强调结合培训有机开展演练，避免学练脱节。

　　“总是喊‘狼来了’不会产生副作用吗？”面对我的询问，马晓成指着墙上“事故来前不会打招呼”的宣传板说：“不打招呼的演练常态化，需要车间的正确引导，把平时当战时，关键时刻才不会掉链子。”

　　 蹲点心得：

　　突袭演练不仅能够检验员工真实的应急响应能力，还能有效增强岗位员工的责任心，时时敲响警钟，绷紧安全这根弦。同时，在处置事故事件的过程中，有助于岗位之间的协调配合。我们公司在践行“仪表报警不分原因都当真警对待”这个理念过程中，需要的正是这种不打招呼的测试。功夫多下在平时，“狼”真的来了才能从容应对。

　　 一线声音：

　　王涛（气体分馏车间生产一班班长）：不打招呼的演练能检验平时培训的真实水平，增强员工的安全意识，提高员工面对突发事件的处置能力。气体分馏生产安全风险高，随时都可能有突发情况出现，气体一旦泄漏未能及时处理，后果不堪设想。平时多流汗，战时少流血，演练的意义就在于此。整理：张一峰 谭月

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