【从严管理大家谈】制度不完善、执行不得力

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-08-28 08:44:34 

　　中国石化新闻网讯 “从严管理”是集团公司年度工作会议确定的三大主题之一，集团公司党组决定2014年在全系统开展从严管理年活动，全面提升企业管理水平和竞争力。

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8月27日作品

　　从严管理需常抓不懈

邱建峰

　　纵观中国几千年的历史，制定过无数的规章制度，可是很多制度都存在“3分钟热度”的问题，执行不力的现象比比皆是。归纳起来，原因无非是以下几点：

　　一、领导没有常抓不懈。规章制度若想得到良好的执行，离不开领导的支持。如若领导没有重视起来，或者没有长期关注，那么该制度也只能是流于形式。只有领导带头，亲力亲为，才能让该制度的执行具备保障。

　　二、监督考核机制不到位。规章制度要想得到良好的执行必须具备相应的监督考核奖惩机制。有奖励，才能调动员工的积极性创造性，有惩罚，才能提高员工的自觉性敏感性。缺乏有效的监督，制度也就仅仅是一项挂在墙上的制度。

　　三、制度与员工素质不匹配。若一项制度的制定不切实际，超过了员工的普遍素质，那么执行也就成了一句空话。因此在日常工作中要重视加强员工的日常培训工作，普遍提高员工的基本素质，从而更好的适应企业的发展需要。

　　从严管理要想得到有效的执行就必须作为一项长效机制常抓不懈。领导应该起模范带头作用，加强关注，减少“波浪性”“季节性”现象的发生。要建立良好的监督考核机制，做到有奖有惩，通过评价考核来促进执行力的提高，力争形成一个良性循环。对于综合素质不达标的要加强培训，不能搞一刀切。人人都重视起来，从严管理自热而然就能得到良好的贯彻。

　　制度、执行力两手都要抓

丁敏

　　企业的“制度”和“执行力”的关系，如同是战场上“战术”和“战斗力”的关系。有好的战术，没有战斗力，那是纸上谈兵，毫无意义；有好的战斗力，没有好的战术，必然头破血流，一败涂地。就如何完善制度，提高执行力，可以从以下几个方面着手：

　　一是制度的制定要与时俱进。毛泽东同志曾经说过：“理论来源于实践，又指导实践”，制度的制定也是一样，随着社会经济的发展，企业面临的形势也在不断变化，我们要从客观实际出发，深入基层，到员工中去，倾听员工的心声，征求员工的意见，吸取员工在工作中积累的实践经验，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，在实践中反复论证，制定出符合当前形势、操作性强、得到员工认可的规章制度，才能有效的指导实践工作，才能真正执行下去。

　　二是岗位职责要明确。俗话说：“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”， 我们要根据工作实际，梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题，制定科学，层次清晰的职责体系，将职责层层分解至每个岗位，分工明确，让员工知道要做什么，该怎么做，做到各司其职，才能避免出现权责不清，推诿、扯皮现象。

　　三是奖惩分明，绩效挂钩。如果干好干坏都一样，尽职者与失职者都一样，制度没执行，也没有人“买单”，那么再完善的制度，也就只能停留在纸上，钉在墙上，形同虚设。仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的，建立奖惩分明的激励机制是提高执行力的重要手段，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的绩效考核标准，使每个员工都必须达到这个标准，对不断超越这个标准的员工进行奖励，对于未达到标准的员工进行惩罚。通过“奖”与“惩”激发员工的主动性、积极性，营造人人思考如何把工作做好，如何更好的把上级下达的指令或要求，执行贯彻下去的良好氛围，提升员工的执行力。