15家炼化企业在集团公司部分炼化企业挖潜增效座

来源：中国石化报    发布时间：2014-06-26 08:45:46 

　　齐鲁石化：着力五个方面 积极扭亏增效

　　今年前5个月，齐鲁石化效益完成情况不理想，与先进企业相比，主要存在人工成本高、炼油产品结构不合理、化工产品结构盈利能力弱、乙烯原料成本高等问题。齐鲁石化将按照“保安全、提效益、推改革、促发展”的工作思路，全力推进各方面工作。

　　从严管理保安全。以HSE工作为切入点，全面加强安全环保管理；强化“三基”工作；大力实施绿色低碳发展战略，确保达标排放和总量控制。

　　全力以赴提效益。着力平稳增效、优化增效、科技增效、降本增效、经营增效等五大增效；开展化工扭亏增效“八大攻关”，从化工产品优化、氯碱扭亏脱困、化工技经指标提升等8个方面开展攻关；精打细算过好紧日子，严格人工成本控制，加强用工总量管理和人力资源内部优化配置，引导员工向一线流动。

　　凝心聚力推改革。大力推进专业化、市场化、扁平化，着力激活人力资源；积极推进专业化重组、企业办社会职能移交工作，对公司机关机构进行优化调整，进一步精简机构，提高管理效能。

　　只争朝夕促发展。从区域资源优化、大力调整结构、提高发展质量和效益出发，立足长远，统筹谋划，制定中长期发展规划，并进一步理清发展思路，坚持“两条腿”走路：一是立足本地，做强齐鲁发展齐鲁；二是立足石化，走出齐鲁发展齐鲁。

　　茂名石化：向全面深度优化要效益

　　1～5月，茂名石化整体盈利状况位列炼化企业第2位，但与先进企业相比，还存在精细管理、从严管理不到位和装置结构不科学等问题。

　　茂名石化将扎实开展“从严管理年”活动，通过建立最严格的HSE管理体系、绩效考核机制和责任追究制度，确保最严格的管理横向到边、纵向到底、覆盖全员，向从严管理要效益。

　　全面深化优化工作，向深度优化要效益。深化炼油改扩建后系统优化，加快解决炼油装置吃重能力不足、煤制氢严重过剩、化工原料成本高、装置和产品结构差的问题；深化原料采购优化，进一步提升原油劣质化程度，降低石脑油依存度；深化炼化生产运行优化，抓好炼化加工量和运行方案优化，确保实现安稳长优生产；深化产品结构优化，最大限度增产高附加值产品。

　　降本减费方面，加强产业链价值管理，深度介入相关业务，细化税收政策和资金运作研究，推动财务管理由简单核算型向统筹管控型、决策支持型、价值创造型转变。

　　改革创新方面，全面推进劳动组织和用工改革，加快推进车间专业化联合和班组、岗位规范设置，打造精干劳动组织，遵循“人随业务走”的原则，全面推进非主营业务外包。同时，进一步深化水务、质检、计量、保卫等已整合专业的队伍建设和专业管理，加快推进电气、仪表、财务、热电等专业整合，真正实现做精做强。

　　上海石化：优化运行破解效益困局

　　上海石化今年效益完成情况与预算相比相差较大，效益亏损既有宏观经济不振、市场需求不旺等外部客观原因，也有主观上的问题。面对效益困局，上海石化将努力做到：

　　狠抓原油成本控制。通过加大高硫油采购量、增加原油采购集中度、提高原油采购性价比等措施，降低进口原油采购价格。同时，精心调整工艺操作，力保装置稳定运行。

　　狠抓生产优化运行。生产装置稳定运行是基础，上海石化将进一步狠抓生产装置非计划停工，力争今年全年非计划停车次数少于上年。最大限度保证物料平衡、减少装置运行波动，最大限度发挥炼油装置潜力。

　　推进产品结构调整。企业将紧跟市场节奏，及时调整装置负荷。同时，加快推进柴油产品升级，有针对性地推进产销研工作。

　　加强成本费用控制。在狠抓开源的同时，狠抓节流。

　　扎实推进从严管理。公司已经针对自身的不足和差距，具体明确19项工作内容，制定70项具体措施，并一一落实到责任部门和责任人。

　　高桥石化：优化结构强化管理增效益

　　今年以来，原油加工价格偏高，成本费用居高不下，产品结构不合理等问题让全体干部员工深感责任重大、时不我待。高桥石化将花大气力抓好5个方面工作，全力争取实现全年效益目标。

　　平稳生产保效益。着力培育企业安全文化，加强预防管理，控制各类风险隐患，确保安全环保总体受控。

　　优化结构提效益。优化原油结构，优选原油品种，优化资源结构，提高原油性价比，同时加强生产方案和产品方案的测算，动态做好产品结构优化工作，增产高附加值产品。

　　开拓市场创效益。加强与销售企业的沟通协调，密切产销衔接；充分运用自身优势，进一步扩大产品市场份额；着力拓展新产品市场，抓住机遇、扩大销售。

　　降本压费挤效益。加强重点费用管控，加强物资采购管理，加大环保管理力度，减少“三废”排放，增强全员节能降耗意识，牢固树立“过紧日子”的思想，大力压缩非生产性行政费用。

　　强化管理抓效益。贯彻总部全面开展从严管理年活动的工作部署，围绕建立健全“最严格管理体系”的总体目标，开展管理问题诊断，落实整改方案措施，加强整改过程的控制和考核，确保企业各级责任生根、各项制度落地、各类管理措施执行到位。

　　扬子石化：细化措施一盯到底抓出成效

　　今年1～5月，扬子石化效益欠年度预算进度较多。效益存在差距的直接原因是：炼油装置和产品结构不合理，乙烯原料成本高，芳烃竞争力不强，体制机制不完善。

　　围绕现场会提出的要求，扬子石化已经细化制定14类120余项措施，定牵头领导、责任部门、改进目标、完成时间，坚决一盯到底、抓出成效。

　　扬子石化将重点抓好以下措施：全力抓好新装置开车和建设；抓重点、抓难点、抓改造，全力打赢炼油翻身仗；全力调整化工结构，应对市场变化，在低成本、差异化上下功夫；全力挖潜增效，抓安稳运行降本，抓运营诊断降本，抓管理降本，抓关联企业增效；全力抓好管理改进，从生产型向生产经营型转变，从局部优化向区域优化转变，机关从检查向检查服务并重转变。

　　要想扭转当前被动局面，关键还是在班子、在队伍。班子首先要转变工作作风，站在队伍的最前面，不当“甩手掌柜”，做到率先干、领着干、抓到底；确定的事项要求层层落实，重要工作责任到人、倒排进度、挂牌督办；加大干部履职状况跟踪力度，对不在状态的干部，及时提醒、诫勉，直至调整或降职免职，以重奖重罚、严格问责，带出队伍的精气神，带领公司走出困境。

　　仪征化纤：推进科技创新加强市场营销

　　今年以来，仪征化纤以“从严管理年”活动为抓手，强化“四抓四提升”，努力减亏增效。但公司在优化运行、结构调整、科技创新和体制机制等方面还存在一定问题，1~5月仍然亏损。

　　仪征化纤将认真落实总部“准确定位、优化运行、调整结构、科技创新、调整机制、转型发展”的要求，推动“大市场、大营销、大科研、大协作”的落实，加快工作重心向科技创新和市场营销转移。

　　以问题为导向，向从严管理要效益。持续抓好职工思想观念的转变，增强从严管理的自觉性；进一步落实全员、全过程、全天候和全方位从严管理要求，实现闭环管理；建立持续改进的工作机制，把握关键环节，加强过程控制，落实督查督办和责任考核，提高工作效率和工作质量。

　　以提升经济技术指标为重点，向优化运行要效益。提升装置运行水平，优化亏损装置运营。

　　以市场营销和科技创新为重心，向高附加值要效益。优化产销研用机制，全力开拓市场，加快技术较为成熟的新产品性能提升和工业化进程。

　　以提高效率为目标，向深化改革要效益。优化组织架构、人员结构和激励机制。

　　南化公司：坚决打好安全环保保卫战

　　受市场价格波动、产品生产成本上升等因素影响，南化公司未能实现1～5月的生产经营目标。在今后的7个月中，公司管理层根据调研组报告，制定3项挖潜增效措施。

　　深入宣传，认真贯彻落实党组领导讲话精神，抓好总部调研报告提出问题的整改，提高执行力。

　　向污染宣战，坚决打好安全环保保卫战。认真学习李春光总裁《铁腕治污，绿色发展，建设环境友好人民满意的一流企业》署名文章，领导班子带头，转变观念，坚守安全底线，加快生产区域废气治理节奏。

　　深化改革，优化流程，努力挖潜增效。开稳装置，强化生产过程优化，实现装置安稳长优运行，获取现有装置最佳运行效益；主动出击，向市场要效益，密切关注产品、原料动态，准确把握市场机遇，优化原料采购和产品销售策略；做活资产，提升资产效能；转变思路，发挥人力资源优势；严控过程，加强资金管理，强化应收账款管理，加强库存管理，减少资金占用，提高资金使用效率；减少亏损，积极推进社区改革。

　　福建炼化：全力以赴推进管理效益提升

　　福建炼油乙烯一体化项目受加工原油成本偏高、装置流程和产品结构不合理、精细管理不到位等因素影响，整体效益不理想。

　　经过深入分析，福建炼化目前存在的主要矛盾是：装置结构性矛盾，产品结构性矛盾，成本结构性矛盾。因此，公司逐项梳理改革措施，分解落实到各部门、各业务团队和具体岗位人员，全力以赴推进管理和效益提升工作。下一步，要切实抓好4项重点工作：

　　更加注重精细管理，实现存量资产效益最大化。要将现有装置运行管理好，把存量资产的最大潜力充分挖掘出来，提升运营绩效。

　　更加注重结构调整，发挥炼化一体化的协同优势。立足炼油改造，着力推进结构调整，以实现炼化一体化的规模和协同效应。调优装置结构，调优产品结构。

　　更加注重产销衔接，认真分析成本构成，细化责任、完善措施、量化考核，推动产销一体化，力求吨油加工费用持续降低。

　　更加注重成本控制，优化原油、原料采购，强化能源管理，深化费用管理，进一步降本增效。

　　巴陵石化：深化改革与盘活存量并举

　　对照总部要求，巴陵石化在挖潜增效方面存在认识不高、力度不大、考核不严等问题。巴陵石化将落实深化改革瘦身、盘活存量健体各项措施，切实挖潜增效。

　　狠抓安稳运行。落实从严管理要求，严格落实责任，严格执行制度，严查各类隐患，确保全年事业部级、车间级事故在去年减少50%的基础上再减少50%，不发生上报事故；严格非计划停工管理，确保公司级非计划停工少于4次。

　　狠抓结构调整。按照“退出一批、做精一批、做强一批”思路，优化产业结构；盘活存量资产，落实经济技术指标创行业标杆3年行动计划，促使更多资产向优质资产转化；强化科研支撑，做强做大优质资产。

　　狠抓资源优化。重点抓好“四个优化”：抓好化肥板块优化，利用好宝贵的氢气资源；优化炼油、锂系聚合物、己内酰胺生产组织；压减环氧氯丙烷产量，优化有机氯产品链；抓好蒸汽、氮气、压缩空气等公用工程优化。

　　狠抓降本压费。降低原油采购成本，加强煤炭采购全过程管理，细化化工原料、“三剂”采购管控；从经营管理各个环节入手，逐一分析构成，落实降本压费措施。

　　长岭炼化：坚定不移推动区域资源优化

　　当前，长岭炼化存在效益状况差、部分技术经济指标完成不理想、装置检修开工不顺利等问题。长炼将以从严管理为抓手，苦练内功、严细管理、深挖潜力。

　　认真贯彻落实总部帮扶调研组的各项要求。开展多种形式的学习讨论活动，查摆一段时间以来一系列问题的深层次原因，制定整改措施；层层传递压力，领导班子向党组立军令状，基层各层级领导干部向公司领导班子立军令状；广泛开展以提升效益为主题的班组劳动竞赛活动。

　　坚决执行总部区域优化决策，把推动岳阳地区炼化一体化、实现区域资源优化配置作为最大的政治任务来抓，积极、主动与兄弟企业协商资源互供有关问题。

　　全力实现效益目标。充分发挥大检修后装置盈利能力提高的优势，按最大加工负荷安排月度加工任务；抓好安稳长优运行，杜绝非计划停工，抓好重油加工路线优化，提高增效装置在全流程的加工比例，实现液体产品收率最大化；强化全员成本目标管理，加强全口径成本运行管控，严控非生产性费用支出。

　　狠抓从严管理。深刻反省事故教训，彻查隐患，落实整改措施；补齐管理短板，加大日常抽查、月度讲评、季度考核力度，选树正反典型，抓好经验推广；抓实干部员工队伍建设，严抓干部考核和管理，解决干部队伍中的人浮于事、标准不高、要求不严、执行力不强等问题。

　　洛阳石化：迎难而上力保整体效益最大化

　　今年以来，受管输原油进厂不畅、化工产品市场低迷等因素影响，洛阳石化生产经营遇到一系列困难。

　　原油进厂运输成本高。洛阳石化将努力落实原油资源，最大限度挖掘原油管输潜力，实现管道满负荷运行，减少陆运原油占比；积极协调推进鲁豫原油管道项目建设前期工作，尽早建成，发挥作用，从根本上解决公司原油成本高、保障能力弱的难题。

　　部分技经指标未完成达标任务。洛阳石化将努力做好炼油生产的优化工作，努力提高高附加值产品收率；优化常减压装置操作，提高常压、减压塔拔出率；优化催化装置运行，提高汽油和液态烃产量；强化计量交接管理，确保陆运原油途耗持续降低。

　　炼油单位完全费用控制难度大。洛阳石化将实施费用分类管理，对各项费用的构成要素、特点、性质、来源进行逐项分析，抓住主要环节和关键因素，开展降本减费攻关和指标控制工作。

　　化工板块效益较预算差异大。洛阳石化将充分发挥炼化一体化优势，提升芳烃联合装置运行效能，实现公司整体效益最大化；紧盯市场，加强产品链效益分析，及时把握市场机遇，适时调整生产方向和产品结构，重点做好PTA负荷调整和产品销售，统筹好两套聚丙烯生产负荷及产品品种分布。

　　川维厂：走精细化工质量效益型道路

　　受天然气供应短缺、市场持续低迷、产品结构不合理等困难影响，四川维尼纶厂效益指标完成滞后。对此，他们将坚持精细化工特色，走质量效益型道路。

　　以“从严管理年”活动为抓手，确保安全环保上不出事。以地下管网隐患治理、社区电气隐患治理为重点，抓好隐患排查治理工作；争创国家安全标准化一级企业，全力推进“碧水蓝天”环保专项治理行动。

　　积极争取天然气和页岩气供应，开稳开好开优现有装置，充分发挥产能效益。严格按照产品效益贡献安排生产，把宝贵的天然气用好，确保现有装置效益最大化。

　　以市场为导向调整产品结构，抓好统销产品协助销售和自营产品销售，争取当期效益最大化。密切产销衔接，不定期联合走访市场；优化排产，加大高端市场的开拓力度。

　　加快原料和产品结构调整，实施高附加值战略。全力调整原料结构，减少天然气用量；加快高附加值新产品研发和推广，走差异化特色发展道路；积极推进市场前景好、产品附加值高的“短平快”产品链延伸项目。

　　强化内部挖潜增效，降本减费，严格内部绩效考核，实施低成本战略。优化装置运行，降低物耗能耗；加强费用管控，严格控制各项费用，优化绩效考核，更好地发挥绩效管理指挥棒作用。

　　加快进入新业务领域和“走出去”的步伐，积极寻求在国内外其他地区和海外的发展机遇，跳出川维发展川维。

　　石家庄炼化：加大挖潜力度从严精细管理

　　今年以来，石家庄炼化存在利润完成值大幅落后于时间进度、炼油单位完全费用高、炼油产品价格与兄弟企业相比差距增大、主要技术经济指标落后、积压物资库存金额较大、追求效益意识弱等问题。对此，石炼将着力提高发展质量和效益。

　　扎实开展“从严管理年”活动，向从严管理要效益。边发动边整改，边讨论边整改，边查摆边整改，边整改边总结，边总结边完善制度，实施干部黄牌警示制度，培养勤思考、敢较真、善做善成的工作作风。

　　扎实抓好800万吨/年项目投料试车工作，向发展要效益。坚持“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”原则，确保项目尽快投产发挥效益。

　　加大挖潜力度，向优化运行要效益。强化全流程优化，狠抓原料降本；努力增产汽油、航煤和车用柴油，确保高附加值产品收率在85%以上；结合市场变化，做好边际效益测算，提高优等品率，努力增加效益。

　　强化预算管理和效益导向型考核体系建设，向精细管理要效益。科学编制月度预算，动态优化生产经营；建立效益导向型考核体系，完善绩效考核机制；摒弃“大库存保安全”理念，强化积压物资情况通报和考核，扎实做好改代利用工作。

　　沧州炼化：狠抓“五大优化”深入挖潜增效

　　因临沧管线停输、胜利原油停炼，沧州炼化出现装置不适应、资源难优化、原油成本上升、效益亏损严重等问题，生产经营陷入困境。沧州炼化将重点开展以下工作：

　　狠抓“五大优化”。优化原油资源，发挥好原油采购联合优化小组作用，采取原油降库措施，使综合效益最大化；优化产品结构，努力多产汽油，压减柴油及液化气；优化加工流程，抓好重油平衡，优化催化原料结构，调整催化、焦化装置运行，降低生焦量及瓦斯产量，提高装置轻液收率；优化操作，确保催化裂化装置最大负荷生产，进一步降低外甩油浆量，实现油浆零出厂；优化公用工程，优化瓦斯系统，减少天然气进瓦斯管网流量。

　　深入挖潜增效。为适应原油品种变化，结合目前装置实际情况，拟实施部分投资少见效快项目，最大限度挖掘现有装置潜力。对现有硫黄回收装置实施富氧技术改造，提高处理能力；实施催化柴油加氢改质，增加车用柴油产量；推广加热炉一氧化碳控制技术，提高加热炉热效率；实施蒸汽动力系统改造，对全厂蒸汽动力系统进行优化。

　　强化从严管理。深化固化传统管理经验，修订制度建立长效机制；深入开展“比学赶帮超”工作，确保全面完成节能达标任务；严格控制费用，深入开展全员成本目标管理工作，杜绝预算外支出。

　　塔河炼化：强化安稳运行提升营销水平

　　1～5月，塔河炼化出现原油加工欠量、统销产品价格下滑、汽油质量升级滞后、单位完全费用偏高等问题。塔河炼化将从以下几个方面努力：

　　强化装置安全平稳运行。针对原油性质逐年变差，持续加强原油质量监控，一旦发现原油性质异常变化，立即采取应对措施，将原油性质变化对后续装置和产品质量的影响降至最低；推进原油动态交接项目的实施，提高原油罐利用率，增加原油沉降脱水时间；加强关键设施的监测，确保装置安全平稳运行。

　　狠抓优化挖潜增效。将挖潜增效与“从严管理年”活动结合起来，进一步加强费用过程管控，严控单位完全费用，努力降本增效；抓好新建装置投产后的生产优化；力争增加低凝柴油销量，提高效益。

　　切实抓好产品的生产与销售工作。提前制定国4车用柴油产销方案，确保8月1日按时供应市场；开拓航煤市场，在保证航煤产品后路畅通的同时实现效益增长；主动与销售公司沟通，配合销售公司制定切实可行的产品销售方案。

　　通过内部优化调整改善人力资源现状。通过调整公司组织机构，科学定员定编，严格控制用工总量，提高劳动生产率；通过培育公司企业文化，营造留住人才的内部环境。

 

稿件来源：中国石化报http://www.zb.aeenets.com/【投稿QQ：793002625】