中国石化集团公司召开部分炼化企业挖潜增效座谈会

来源：中国石化报    发布时间：2014-06-18 10:19:35 

　　傅成玉要求传导压力、落实责任、找准问题、明确措施、推动改革、形成机制，立即行动起来，迅速扭转困局，坚决打好保效益攻坚战；王天普主持会议；李春光作工作部署

　　6月17日，中国石化集团公司部分炼化企业挖潜增效座谈会在北京召开。集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话，要求传导压力、落实责任、找准问题、明确措施、推动改革、形成机制。要正确认识形势，振奋精神、迎难而上，立即行动起来，迅速扭转困局，坚决打好保效益攻坚战。

　　集团公司总经理王天普主持会议，股份公司总裁李春光作工作部署，集团公司领导章建华、徐槟、刘运出席。

　　集团公司党组对当前企业面临的严峻形势高度重视，之前，党组同志分别到相关炼化企业进行调研，帮助企业查找生产经营管理中存在的突出问题和矛盾，提出了一些解决思路和办法，并与企业进行了充分交流，形成了共识。

　　会议分析了当前面临的严峻形势，指出，炼化板块出现困难的经营局面，有经济环境不好、行业产能过剩、市场需求不旺、市场竞争激烈等外部因素，也有部分企业布局和产品结构不合理、装置不配套、人员多、历史负担重等历史原因。尽管当前实现效益目标的压力很大，但全年效益目标任务不作调整，必须坚决完成。

　　傅成玉强调，必须增强危机意识，转变发展理念。一直以来，集团公司党组把转变发展方式作为贯彻落实中央精神和国家战略，打造公司可持续发展能力，建设世界一流能源化工公司的重要抓手。中国石化一直致力于通过结构调整、资源优化、节能减排、科技创新，深化体制机制改革，推进发展方式转变。但是直到目前，个别领域、部分企业的转变还不大，部分领导干部发展理念还没改变，缺乏危机意识。

　　傅成玉指出，影响中国石化发展的内外部形势日趋严峻，国内外经济形势、石油石化产业格局、国家的相关政策发生了深刻变化。同时，公司内在发展质量却不容乐观，资产回报率低，总体成本上升过快，存在无效、低效资产，产品市场竞争能力不够强。这种形势下，必须把发展质量和效益作为企业一切经营活动的出发点和落脚点，认清形势，不等不靠，以壮士断腕的勇气在深化改革、转型发展、从严管理上主动作为。

　　傅成玉要求，要贯彻落实好这次会议精神，坚决完成年度各项目标任务。各级领导特别是企业一把手，要振奋精神，勇挑重担，永不服输，争创佳绩。要敢担当，把队伍凝聚起来，全力争创效益，敢于严格管理、严格要求，抓出队伍的精神面貌和干劲，对党组负责，对企业负责，对员工负责。要重实干，严标准、善优化、出实招，展现出中国石化干部队伍的责任和作风、能力和水平。

　　傅成玉最后强调，总部综合管理部门和事业部要有所作为，加大对企业的监督管理和扶持力度，多深入基层帮助企业解决实际困难。对企业提出的建议和反映的问题，要认真对待，分析研究，给出说明，科学安排。要高度重视安全环保工作，静下心、定下神抓好从严管理，为大力推进挖潜增效保驾护航。

　　王天普在总结讲话中强调，这次会议既是公司挖潜增效的动员会，也是炼化企业扭亏增盈的誓师会，开出了保增长、提效益的紧迫感，开出了比学赶帮超的主动性，也开出了全面实现全年效益目标的信心和决心。希望各单位积极行动，抓紧落实挖潜增效措施。

　　李春光从体制机制、思想观念、工作作风和从严管理四个方面分析了影响炼化企业效益的主要原因，要求炼油事业部、化工事业部和炼化企业狠抓安稳运行，狠抓资源优化，狠抓结构调整，狠抓市场营销，狠抓成本管控，狠抓内部改革，狠抓从严管理，狠抓重点突破，要加强效能监察和审计，总部综合部门要全力支持炼化企业的“效益突围”。

　　会上，燕山石化、广州石化作经验介绍；15家炼化企业剖析了各自存在的问题，提出了挖潜增效的具体措施；炼油事业部、化工事业部对各企业生产经营状况逐一进行了分析，有针对性地提出了下一步挖潜增效的目标任务和要求。（记者俞国明 徐徐）

　　中国石化报评论员：立即行动起来 打好保效益攻坚战

　　部分炼化企业挖潜增效座谈会，是在当前严峻形势下召开的一次重要会议，既是公司挖潜增效的动员会，也是炼化企业扭亏增盈的誓师会。

　　为了使会议取得更好实效，集团公司领导多次赴相关炼化企业调研，并专门召开筹备会，充分体现了党组的高度重视。会议分析了影响效益的主要问题，总结了经验教训，明确了目标方向，提出了改进措施，对今年挖潜增效、实现效益突围具有十分重要的意义。

　　年初召开的集团公司工作会议明确指出，2014年国内外经济形势复杂严峻，公司发展面临巨大挑战，实现生产经营量效提升的难度较大。而从今年以来的实际情况看，市场环境和经营形势的严峻程度超出预期。尽管各企业做了不少工作，但完成效益情况不理想，特别是炼油和化工板块，困难和压力最大。这两个板块能否迅速扭转困局、成功突围，直接关系着中国石化能否实现全年效益目标，也极大影响着今后公司的可持续发展。

　　实现全年效益目标，是党中央、国务院的要求，是广大干部员工的期盼，也是中国石化持续健康发展的需要。可以说，保效益是当前最重要的任务，也是最大的政治。因此，集团公司党组提出，尽管压力很大，但坚持年度效益目标不能动摇。这彰显了党组打赢这场保效益攻坚战的决心和意志，体现了中央企业的责任和担当。

　　面对效益压力，如何才能走出困境？傅成玉董事长明确指出：不等不靠、开动脑筋，切实落实好挖潜增效措施，坚决打好保效益攻坚战。各企业必须立即行动起来，按照会议部署，学习先进企业的经验，出实招、见实效，切实扭转被动局面。

　　越是困难的时候，越要静下心、定下神严抓管理。面对同样严峻的市场形势，镇海炼化苦练内功，保持了领头羊位置；燕山石化、广州石化从严管理，扭转了被动局面。这充分说明，企业的工作抓和不抓大不一样，下工夫抓和不下功夫抓大不一样。当前，效益差距比较大的企业，要痛下决心，真正严起来、管起来，认真研究提高效益的办法和措施，尽快赶上效益进度；总部综合管理部门和事业部要加强管理和服务，通过出政策、建机制，发挥考核的导向作用，统筹企业的小账和整体的大账，帮助企业扭亏脱困。同时，各板块、各企业，包括效益完成较好的企业，都要落实集团公司的总体部署，充分认清形势，增强大局意识，进一步提升发展的质量和效益。

　　严峻的生产经营形势，考验领导干部的能力和水平，也考验全体员工的责任和作风。困难是发展道路中必然遇到的正常状态，危机中也蕴含着机遇和曙光。当务之急，是调动全体干部员工的智慧和力量，坚定信心，狠抓内部管理，努力挖潜增效。我们相信，百万员工一条心，迎难而上，一定能够战胜困难，实现全年效益目标，向党和人民交一份满意的答卷。

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