黄牌免职罚款清退加强从严管理企业动真格
来源：中国石化新闻网综合发布时间：2014-05-08 09:00:25

从严管理年活动启动以来，各企业以全面提升安全环保管理水平为切入点，强化“三基”工作，落实岗位责任，对于出现的问题，动真格，真处理。

　　有的干部因责任心不强，遭到公开点名批评，并被挂了黄牌，如果两次黄牌在手，那就意味着要接受离岗培训；

　　有的企业要求办事人员必须在限定时间内完成工作，否则承办单位将被扣分，并承担经济责任；

　　加强承包商管理，企业动了真格，一名承包商员工因违反安全生产禁令，被处罚款并清除出厂，属地管理单位及有关负责人也被处罚；

因安全环保问题，某企业安环处处长被免职、副处长受到行政警告处分；

下属单位出现环境卫生问题，企业开出首张“罚单”，还要在月度经济责任制考核中扣罚该单位奖金1000元。

让“制度落地、责任生根”，是中国石化从严管理年活动的目标之一。事实证明，如果不按照管理制度来，当事人就会“摊上大事”。

　　石家庄炼化：干部一年两次黄牌离岗培训

　　在近日召开的石家庄炼化干部大会上，公司领导公开点名批评了个别干部，并将此前因干部责任心不强造成职工就餐延误事件列为黄牌事件。他们强调，要单独建立干部亮黄牌制度，彻底扭转部分干部责任心不强、作风不硬、能力不足、状态不佳等突出问题。

　　近期，石炼800万吨油品质量升级改造项目到了最后决战时期，装置相继中交，供水、供电、供汽等公用工程已先于主装置陆续投运，部分职工由老区搬至新区。但由于相关部门责任心不强，致使职工在新区吃饭问题未能及时解决。

　　这一事件给石炼管理敲响了警钟。该公司出台干部黄牌警示制度并纳入企业制度体系，对干部推诿扯皮、工作拖拉以及弄虚作假、逃避责任等行为给予黄牌警示，一年内累计两次吃黄牌的干部必须离岗培训。

　　这次黄牌事件给各级干部带来不小的触动，也在职工中引起强烈反响。储运作业部安全员段伟说：“企业动真碰硬，这对领导干部是一种警示，对我们一线员工也是警示。”（记者王叶敏）

　　镇海炼化：督办事项未及时落实将扣分

　　“您有一条承办事项。”4月21日，镇海炼化财务处处长赵丽丹收到一条手机短信。她立即登录镇海炼化业务管理督办系统，对“环境监测车效能评价”这一事项做了安排。

　　为提高执行力和工作效率，镇海炼化开发业务管理督办系统，对督办业务进行全流程梳理，开发建设以流程为核心的督办管理模块，实现对各类重要事项的全覆盖。督办模块与以价值为核心的KPI模块和以制度为核心的岗检模块一起，形成全面管控体系。

　　督办系统具有时效性、目标量化和刚性三大特点。为加强对督办事项的过程控制，管理模块在反馈时间前3天短信提醒承办人，承办单位要在反馈时间内向督办单位上报事项进度，如果在规定时限内未发起、未反馈，系统将自动亮红灯，承办单位被扣岗检分，并承担相关经济责任。

　　督办系统实现了任务布置、落实、考核评价的管控体系信息化。点击这些督办事项，可清晰地看到每件事的督办单位、承办单位、负责人、任务发起时间、事项完成时间、完成情况等。镇海炼化相关负责人表示，目前在督办模块上发起督办事项73个，全部按进度进行，没有未完成项。（记者梅辽颖通讯员段文龙）

　　南化公司对首季安全环保问题实行问责

　　5月4日，南京化学工业有限公司下发文件，对一季度安全环保问题实行问责。安环处处长被免职、副处长受到行政警告处分，成为该公司《领导干部执行力督查问责办法》实施以来首批被问责干部。

　　文件指出，一季度发生的安全环保问题从一个侧面暴露出管理标准不高、要求不严的问题。根据4月11日出台的《领导干部执行力督查问责办法》，经公司研究，给予上述处分。

　　让“制度落地、责任生根”，是该公司从严管理年活动的目标之一。该公司已制定系统措施，突出解决领导干部执行力问题，确保打好安全环保保卫战，全面提升企业管理水平和竞争力，有力促进公司安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展。（记者叶迎春）

　　谁中途离场了？

　　4月25日9时，武汉石化“从严管理年”活动启动会暨2014年第二次HSE委员会如期召开。会议进行到讨论发言环节时，坐在主席台上的公司党委书记刘家海插话问：“坐在最后一排的人怎么少了两个？”

　　会场工作人员四处打探两人的下落，但没有及时反馈。刘家海不得不提高嗓门，追问中途离场的代表是哪个单位的、什么原因、请假没有？

　　“是应邀参会的承包商单位的人。”工作人员回答道。

　　“开会不是凑人数，开会是有目标任务的，不然，精神怎么落实下去！”针对会风问题，刘家海开始剖析，并列举了开会期间有人接听电话、在会场剪指甲、随意走动等现象。

　　“有什么样的乙方，就有什么样的甲方。外来承包商作风松垮，说明有关部门管理不到位，管理不严不细。我们迫切需要堵塞管理漏洞，提高标准，从严管理。”刘家海说。

　　他责成综合管理处对负有管理责任的相关部门以及中途离开会场的两家承包商单位按上限进行考核并予以曝光。

　　“对承包商管理要逐级考核、层层考核、按上限考核。”武汉石化总经理崔光磊强调说。

　　加强承包商管理，武汉石化动了真格。会前三天，承接中韩石化武汉乙烯丁二烯装置抢修的一名承包商员工因违反安全生产禁令，被处以1万元罚款并清除出厂，属地管理单位环氧芳烃分部及有关负责人也被处罚。（毛建军）

　　金陵石化：从严管理拿垃圾“开刀”

　　5月6日，金陵石化针对下属生产单位环境卫生问题下发厂容厂貌首张“罚单”，将在月度经济责任制考核中扣罚该单位奖金1000元。从严管理“严”到生产单位的环境卫生，这在该公司还是第一次。

　　金陵石化所在的南京市日前开展了“大干一百天，环境大扫除”活动，五一节后，该公司也结合“从严管理年”活动开展了环境专项整治工作，致力于打造金陵石化美丽新形象。

　　5月5日，负责该公司厂容厂貌监督的行管中心厂容监察队发现炼油四部责任区内施工剩余材料、施工垃圾、杂物较多，且存放时间较长，严重影响厂容厂貌。该公司按照厂容管理相关规定，在公司主页发布通告，决定对炼油四部进行经济责任制考核。

　　该公司炼油四部是该公司主要的升级油品加工单位，拥有全国单系列最大的催化裂化和渣油加氢装置，安全生产成绩显著，常常受到嘉奖。这次却因环境卫生被“下罚单”，让公司上下感到了“从严”的味道。

　　炼油四部主任陈忠基告诉记者：“虽然这些垃圾并不是自己单位留下的，但是从‘从严’角度我们需要认真对待，从严管理要从各个方面严管入手。”（窦豆）

燕山石化突击检查业务流程制度

4月底，燕山石化成立联合检查组，采取不打招呼、直到现场、随机抽查的方式，突击检查各单位的内部控制、QHSE管理体系、绩效考核等业务流程和规章制度，为从严管理提供制度保障。

　　燕山石化建立月度抽查的常态化机制，按照“月度抽查，年度全覆盖”的原则，以业务流程穿行测试为主线，通过现场资料核实、提问、演练、信息系统抽查等方式进行；重点检查各部室单位的制度体系设计及建设、管控体系宣贯以及制度执行情况，查看业务流程是否通畅、职责界面是否明晰，各岗位员工是否熟悉本岗位制度，制度是否得到有效执行。

　　检查工作结束后，检查组将填写公司制度管控体系联合检查工作表单，并编制“三基”暨制度执行检查工作月报，在公司管理例会上进行讲评。（记者徐健通讯员高飞）