华北第四采油厂：在转型中实现降本减费

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-07-31 09:02:14 

在第四采油厂洛河1-2平35井，引进的天然气发电机，每天回收利用天然气260方，日节约柴油量120升。宜君、富县、黄陵三个采油区的76个井场，有65个井场为柴油发电，这一效果显而易见。

在转型发展中实现降本减费。第四采油厂做出了回答：今年上半年，通过从严管理，操作成本比考核指标减少130余万元，降本减费达到560万元。

“在转型发展中，降本减费目标的实现需要我们管理理念和生产方式的转变，没有转变就没有发展。”谈到这些，厂长吴旭光沉稳的语气带着穿透力。

转型之前要融合，“多股绳”拧成“一股劲”

正式职工多，转岗人员多，结构层次多的“三多”现象，是第四采油厂转型之前的真实写照。组建不到两年的第四采油厂，470多名职工来自于多家单位，职工对整合出“一家人”企业文化理念的认同需要有一个过程。如何把“物探人”变为“采油人”，实现集团军打“攻坚战”向小班组打“持久战”转变，这个命题着实不小。必须把思想上的融合与管理上的整合结合起来，把“多股绳”拧成“一股劲”，第四采油厂领导班子做出了抉择。

班子成员开展“大走访”活动，调研、收集职工的想法、意见和建议，确定一名班子成员专门负责职工的稳定工作，接待员工的来信、来访，并对全厂职工进行思想教育和有针对性的心理疏导。

在产能建设一体化的过程中，他们通过地质与钻井、产建与采油、钻前与地面、机构与岗位的“四个结合”，使生产管理机构得到了有效整合，再辅以严格的绩效考核机制，实现了把“多股绳”拧成“一股劲”的转变。

企业文化的融合、思想观念的统一、整体力量的凝聚不可能一蹴而就，需要第四采油厂做出不懈地努力。为此，作业区组织管理人员每月为三个作业区井场职工开展“做一次饭、洗一次衣服、帮一次工、扫一次井场、做一次调查”的“送温暖”活动。厂里实施“五小工程”，为井场职工建立“小厨房、小书箱、小菜园、小浴室、小厕所”，通过解决生活难题，在互动中增进机关与一线员工感情，凝聚力量。

转型之中入角色，“低效井”变为“有效井”

对于年原油产量仅为3万多吨的采油厂而言，从“低效井”向“有效井”转变，不仅是自身的生存要求，也是华北分公司从严管理的明确要求。

这一要求的难点直指产能建设和原油生产工作之中。该厂探索油公司管理模式，建立技术分析与技术决策、经营预算和决策优化、生产管理综合治理、激励约束与监督管理、党建与思想政治工作保障的“五大运行机制”；梳理业务流程，准确定位机关科室的服务职能；以采油作业区为实体，以考核指标为依据，发挥指标考核的激励性，逐步建立适合自身的经营管理运营机制。

在产量建设上，围绕产量较高的落实区块，充分利用已有井场，紧密跟踪研究，加快新井井位部署；加强注水井试验的动态分析，筛选适合工区的工艺技术，提高注水工艺效果；对注水油藏开发进行生产监控，形成“日观察、周分析、月总结、季调查”和“单井、井组、油藏”的动态分析制度，探索提高开发效果的途径。

第四采油厂将“抢开新井、抢扶躺井、维护老井”作为原油上产的“重头戏”。 在进入角色后，他们安排地面建设、生产技术等部门早准备、早介入、早作业，原油日产量稳定在170吨。渭北3万吨注水试验区老井的增油措施明显，试验区注水见效井38口，见效率53.5%，平均单井日产能力提高0.5吨。仅前五个月，操作成本形成4300多万元，吨油操作成本控制在华北分公司年初下达的范围之内。

转型之后当主角，“严管理”带来“降成本”

在山高林密、道路崎岖、人口稀少的黄陵作业区，11个井场13口井，只用8个采油工，看井单调、生活枯燥、信息不畅，如何工作？“4人一组，以巡井方式管理。”该作业区经理韩彦峰道出了他们的艰辛。

为了当好主角，今年以来该厂的一体化运行和产能建设稳步推进，上半年完钻50口，总进尺41507米，压裂75层，注水9口，油井投产、注水效果和完井速度等指标同比均有所提高。他们在提升油井采收率的同时，把降本减费目标贯穿到产能建设和原油生产之中。

“富县作业区转变生产模式，把低产井由常开变间开，采取巡井方式，生产班组由8个减少到5个，一人一岗变为一人多岗，工作人员由64人减少到了40人，人力资源得到了优化。”厂副总工、生产运行部主任史明杰介绍说。

盘活存量资产，开展修旧利废工作，半年盘活抽油机17台套、储油罐36具、柴油方舱电站6台套、野营房3栋，有效节约了新购设备投资。

地面配套设计坚持“从简、从省、从快、适用”的原则，对地面工艺流程设计落实“单、短、简、小、串”的“五字法”，从源头到过程进行成本的有效管控。

为了加强投资成本控制，他们把招投标工作引入油田开发建设的工程服务环节，通过借鉴、学习、探索，制定了一套适合产能建设项目的招投标管理办法，正确引导作业队伍安全、优质、高效地来完成工程服务，实现油田开发建设的甲乙方双赢。“经过几轮招投标的实施，工程费用降低15%，钻井效率提高20%。”第四采油厂副总工、产能建设部副主任孙敦乾道出了他们控制投资成本的做法。

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