渤钻五公司春季生产“两早两抓”

来源：中国石油报    发布时间：2014-02-21 08:43:31 

　　2月19日，渤海钻探第五钻井公司安全管控突出“早部署、早落实，抓巩固、抓提升”，季度安全检查全面铺开，安全井控暗查抽查活动让基层队时刻绷紧安全弦，各市场钻井生产平稳运行。

　　早部署。这个公司紧紧围绕安全井控1号文件，充分认识其重要性和紧迫性，细化年度HSE任务分解和体系审核定级评分标准，在二线、钻井队征求意见，认真做好意见反馈、研究和整理，制作适合基层操作的安全管控流程、模板。通过视频系统、群发平台、大会组织以及文件下发，对广大员工进行安全教育宣讲培训，给员工讲清读懂，用制度约束大家的行为。

　　早落实。在修订、出台系列文件的同时，这个公司领导带队于2月中旬开展季度全覆盖体系审核检查，深入基层队现场，查找管理短板、纠违章、查隐患，发现问题，细分责任，限时整改。同时，这个公司严格安全井控暗查抽查制度的执行，强化安全管控，对发现安全管理不严和监管不到位的违章进行严厉处罚，并以文件形式给予通报，效果明显。

　　抓巩固。这个公司牢固树立“以人为本”理念，时时处处讲安全，语重心长话安全，通过有计划有组织的安全经验分享等传递、灌输、渗透安全理念和工作方法，烘托安全氛围，基层安全自觉性大大提高；通过科室包队帮促和督察督办等形式，让以往现场安全管理工作的好做法、好习惯得以保持和巩固，持续深化安全文化建设。

　　抓提升。安全工作只有起点没有终点。这个公司要求树立“基层对问题和隐患整改越彻底，说明基层对安全的认识越到位”的理念，灌输“一岗双责、党政同责、齐抓共管”理念，转变领导干部思想观念，做好班子安全管理工作的分工，明确职责和工作标准，及时组织、安排、检查和督促问题整改。同时，这个公司还严格落实两级包队制度、作业许可审批、班组作业技术指令、钻井队干部大班24小时跟班作业、各位员工巡回检查等管理制度，规范员工行为，着力提升员工遵章守纪的良好习惯和工作质量的标准化，确保体系运行高质高效，实现科学有效持续发展。
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