东方物探青海钻运中心提高施工效率纪事

来源：中国石油报    发布时间：2014-01-06 09:46:27 

　　借事升级

　　事：野外地震队项目启动后，钻运中心司机与钻机临时搭配，管理责任不明确，设备保养不到位，影响生产效率。

　　因：运行机制不合理，责任模糊，设备保养不到位，影响生产效率，导致“龙多不治水”。

　　补：收编闲置钻机，升级改造提高保障能力； 推行单机核算，“人机联姻”实现定人定机定责；一站式服务减少周转环节。

　　果：实现了钻机使用与维护保养并重，盘活了闲置资源，材料领用审批手续减少，生产效率大大提高，单个项目提前10天至15天完成，节约成本200万元至500万元。

　　截至1月4日，柴达木盆地涩北船东二维项目已完钻2961口井。在零下20摄氏度低温下施工作业，同样的人员和设备，在盐碱沼泽工区施工，钻机单机日效同比提高2.9倍，这是什么原因？

　　“思路一变天地宽。寻找人与设备的最优结合，使生产效率最大化，是提高服务质量的关键。”东方物探青海物探处钻运中心主任张胜军坦言。

　　收编闲置钻机，升级改造提高保障能力

　　原先，野外地震队项目启动后，钻运中心司机与钻机临时搭配，管理责任不明确，设备保养不到位，影响生产效率，导致“龙多不治水”。怎么办？改！变为专业化保障。

　　张胜军说：“以前配备给各地震队的少量钻机已经不适合现在项目的运作方式，物探处领导决定将各地震队的闲置钻机全部划归钻运中心直管。”

　　钻运中心将收回的29台钻机一一“望闻问切”，该升级的升级，该改造的改造，该淘汰的淘汰，让闲置资产“梅开二度”，旧设备重新焕发活力。新变化带来新景象。各地震队项目启动后，只需把设备配置计划交到钻运中心，中心就可以第一时间安排人员和钻机到队保障。

　　294地震队设备经理姜明全高兴地说：“专业化保障实现的是双赢。钻运中心可以提供更好的服务，地震队也不用事无巨细地忙。”

　　推行单机核算，“人机联姻”实现定人定机定责

　　钻运中心共有各类生产设备331台套。设备完好是保障项目高效运作的前提，如何加强设备的现场监管，是生产面临的难题。

　　作为单机核算应用单位，钻运中心制定了《班组和单机成本核算管理办法》，将成本消耗分解到钻机的每一次维护保养中，并规定人为原因造成的设备损坏，要进行相应处罚。

　　实行设备定人定机定责制度后，钻机司机闫建武深有感触：“签订定人定机定责协议，好比司机和设备结婚，责权利是紧密关联的。项目启动，人和车一起走，车况好收入就高。车辆保养不及时，就会影响自己出工。”

　　设备定人定机定责奖罚分明，提高了操作人员的责任心和设备完好率。钻运中心规定，因特殊情况更换操作手时，必须与责任司机进行签字交接；岗前培训，考核合格才能替岗；严格按照岗位操作规程，认真填写单机档案，保证责任可追溯。如果项目结束后，设备管理小组对该设备验收不合格，将对操作人员进行经济处罚。获得“红旗车”荣誉称号的操作人员，一样会得到相应奖励。

　　2013年，钻运中心在保障物探处6支地震队10个项目运作的过程中，节约设备修理费用近60万元。

　　一站式服务，靠前支持减少周转环节

　　为更好地服务野外地震队，减少钻机维修审批环节，钻运中心与地震队在队上设置了钻运设备现场管理负责人。管理负责人受钻运中心和地震队的双重管理，在生产一线发挥了“节点桥”的作用。

　　张胜军说：“以前钻运中心单纯提供钻井服务，钻机出现故障由地震队来修理。所需材料要经中心领导审批，再报给物资供应中心等待审批，环节多、效率低。设置钻运设备现场管理负责人，对其充分授权，靠前支持提高了服务效率和质量。”

　　钻运中心实现了钻机使用与维护保养并重，盘活了闲置资源，材料领用审批手续减少，生产效率大大提高，单个项目提前10天至15天完成，节约成本200万元至500万元。

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