吉林石化化肥厂加强安全文化建设纪实

来源：中国石油报    发布时间：2014-09-05 10:27:40 

　　9月1日，吉林石化公司化肥厂安全宣讲组成员来到基层班组，为员工讲案例、剖析事故事件原因，与班组员工互动交流算安全经济账，宣讲工厂安全生产形势，引导员工牢固树立“生产必须安全受控”思想。宣讲受到员工的热烈欢迎。“安全生产的账算一算真是触目惊心啊！通过这次宣讲活动，我对安全生产有了更深的体会和感受。今后我一定要更精心地搞好安全生产和班组管理，把我们班创成标准化‘五型’班组。”合成氨车间运行工程师赵景林在宣讲会结束后深有感触地说。

　　几年来，化肥厂秉承建厂60年发展所积淀的“安全发展是科学发展的重要前提和根本保障”的优秀文化传统，通过发挥企业文化引导功能构建全方位、多层次、立体化的安全机制。

　　正面教育人性化

　　员工是安全生产的主体，更是企业文化的创造者和践行者。为此，这个厂坚持人性化的正面教育原则，打造全方位渗透的安全文化。这个厂组织典型事故案例研讨会、观看事故教育片、创办历史事故教训月刊，让员工时刻牢记“血的教训”；组织安全小分队到车间、进现场、下班组宣传安全典型，激发员工争做“安全先进”的积极性；组织事故责任者和受到伤害的员工现身说法，用身边工友的实例提醒员工时刻注意安全。

　　合成氨车间邀请员工家属参观装置现场，了解生产过程，感受工作氛围，观摩应急演练。在“安全连着你我他”员工家属安全座谈会上，家属纷纷表示，这次亲眼见到亲人肩负的重大责任，今后要全力以赴照顾好他们的生活，当好坚强后盾。安全文化由岗位延伸到家庭。

　　安全控制程序化

　　这个厂坚持“以人员管理为重点，以制度管理为基础”的原则，严格执行生产操作和设备检修“四到”“六确认”制度，做到“明晰三违高压线、严肃三违积分卡、提高三违曝光度”，进一步增强员工的安全自控、互控、协控能力。各车间组织技术人员对照表盘抽查岗位员工巡检记录，确保工艺指标受控；对岗位交接班执行持卡操作制度，值班长定点巡检，确保设备运转受控；对劳动纪律、工艺纪律、岗位纪律进行全面检查，确保人员行为受控。

　　2013年，这个厂消除各类不安全因素284项，妥善处置生产异常、波动54起，实现7633项施工、动火、有限空间和登高作业安全受控。

　　心灵沟通全员化

　　这个厂把心灵沟通作为文化传播的重要途径，正确处理好“管”与“理”的关系，做到严格管理与理顺情绪相结合；处理好“禁”与“导”的关系，做到规范行为与思想疏导相结合；处理好“点”与“面”的关系，做到解决个别问题与解决共性问题相结合。

　　这个厂通过与员工家属互动等形式，征集员工家属的安全寄语，让员工感到亲情的分量和岗位的责任；拓展安全文化网络互动平台，征集安全合理化建议，交流安全管理体会，开阔安全文化视野；加强安全文化宣传阵地建设，通过宣传画廊、广播站点等形式，宣传安全生产理念，营造“安全管理我有责、岗位安全我负责”的安全文化氛围，筑牢干部员工的安全思想防线。

　　近3年，这个厂累计征集安全寄语、安全格言警句852条，建立安全文化墙3处，开通安全宣传广播站点9个，组织安全论文交流103篇。这个厂连续几年被吉林石化公司评为安全生产无事故先进单位。

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