吉林油田提拔干部先测HSE履职能力

来源：中国石油报    发布时间：2014-08-14 10:19:56 

　　8月13日，吉林油田试用期内未通过HSE履职能力评估的32名副处级干部新一轮培训与测试评估方案筹备与制定工作正在进行。此前，8月4日，这个油田拟提拔的一批科级干部顺利通过能力测试。这是今年年初以来这个油田第四次对干部进行HSE履职能力评估。“两次测试不合格，新提拔人员免去试用期职务，拟提干部不再提拔，在职的降级使用，已经作为一项制度固定下来。”这个油田人事处相关负责同志介绍。

　　今年年初，吉林油田提出“动车组”安全环保管理理念，强调决策层、中间管理层和操作层整体联动，发挥合力，其中最重要的一环，就是要做好干部HSE履职能力评估工作。吉林油田安全环保处HSE审核科科长王志成介绍，今年年初，在未经培训的情况下，吉林油田随机组织了一次处级干部HSE履职能力评估，通过率极低；之后，油田对试用期内的47个副处级干部经过4天培训后再次评估，32人没通过。“从这个结果可以看出，搞好评估工作非常必要，坚定了公司要把HSE履职能力评估工作搞下去的决心。”王志成说。

　　吉林油田结合满足岗位风险控制的实际需求，聘请集团公司有关专家，组织编制一套适合吉林油田特点的评估系统，开始有计划、有步骤地做好能力评估的各项基础工作。

　　4月初，吉林油田出台《中层管理人员HSE能力评估和全员HSE测试实施方案》。此后，围绕“HSE领导能力、风险掌控能力、HSE基本能力、制度执行能力、应急管理能力”等五个方面，这个油田相继开展4次大规模培训，培训各级干部800余人。

　　今年1月至7月，吉林油田重点针对各级中层管理人员和钻井、井下、工程监理监督等关键岗位人员开展测评工作，通过抓好各级中层管理人员HSE能力建设，重点解决安全环保压力“传递不下去”的问题。“‘动车组’管理理念，不论是最前面一公里，还是最后面一公里，抓好中间层的能力评估是关键中的关键，可有效避免‘中梗阻’现象的发生。”集团公司驻吉林油田的安全履职能力评估专家刘伟介绍。

　　为有效推进HSE履职能力评估工作，吉林油田推出《处、科、队级管理人员HSE履职能力评估管理办法》，使各级干部绷紧安全环保弦。“管业务的必须管安全。严格的考核制度要求我们必须高度重视HSE履职能力评估，逐步把安全行为演化为一种习惯和文化。”一位拟提拔的科级干部如是说。

　　下一步，吉林油田将把履职能力评估工作由中间管理层不断向下延伸，将开展全员HSE测试和能力评估，把安全理念、安全意识、安全文化固化在全员心中，力求实现本质安全。

　　编辑点评：

　　安全环保是企业天字号工程。吉林油田把HSE作为干部提拔综合履职能力考察的一个必要部分，促使企业管理者从“我要安全”向“我会安全”转变，体现了集团公司“不断加强各级领导干部及关键岗位人员的安全履职能力”的要求正在基层逐步落实，值得学习效仿。

　　安全执行能力的高下决定着HSE管理的水平。仅凭“我要安全”的良好愿望，没有相应安全能力，很难实现“我会安全”的客观效果。

　　干部任职，HSE是应具备的管理能力之一，要“知其然”，更要“知其所以然”。企业主要领导担负着安全管理的“直线责任”，每个岗位管理者、岗位员工也应担负起所属“一亩三分地”的安全责任。只有人人做到“我会安全”，才能看得到隐患，抓得住关键，真正满足岗位风险控制的需要。整体联动能力增强了，“动车组”安全环保管理理念强化了，企业就能真正实现安全环保形势总体稳定和持续好转，进而实现本质安全。

 

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