天津石化成立八个专业组 促发展质量和效益提升

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-08-14 10:14:17 

　　天津石化深化从严管理年活动，立足自身实际，充分借鉴兄弟企业的成功经验，于近日成立了由公司领导班子牵头的八个专业工作组，利用今年后五个月的时间，集中力量解决好公司生产经营和改革发展中重点、难点问题，从根本上促进企业发展质量和效益的提升。

　　八个专业工作组包括：一是转型发展工作组，重点做好炼油改造项目方案优化、可研报批，公司中长期发展规划的研究制定等工作。二是财务优化预算工作组，主要学习借鉴燕山石化的经验，加强财务预算的管理，把“事先算赢，事中干赢，事后算账”落到生产经营的全流程。三是改革与绩效考核工作组，重点做好公司专业化重组、全员和中层领导干部绩效考核办法的制定、各类专业考核规范标准和程序的疏理等工作。四是人力资源优化工作组，重点做好深化“三定”、劳动用工总量控制、内部人员优化等工作。五是安全环保工作组，重点做好打好安全生产“六大战役”，努力消除公司潜在的各类环保风险。六是生产优化工作组，重点是深化优化措施，合理调整原料结构和化工装置负荷，充分发挥现有资产潜力，不断提高“事中干赢”的能力，全面提升企业经济效益。七是党建工作组，对公司党建工作进行系统疏理，查找存在问题，完成公司党建工作制度的修订和完善等工作。八是信访稳定工作组，主要是对公司信访稳定形势进行评估诊断，进一步发挥信访稳定项目和工作组的作用，深入查找突出问题，剖析问题原因，分别拿出解决相关问题的具体意见和办法，力争从根本上扭转被动的局面。

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