辽河油田沈阳采油厂体系监督员瞪大眼睛查隐患

来源：中国石油报    发布时间：2014-02-28 09:02:51 

　　2013年，辽河油田沈阳采油厂采油作业二区创新提出，设立体系监督员这一岗位。由作业区任命经验丰富的员工在完成本职工作的同时承担这项工作，负责对本单位施工安全、设备设施隐患进行检查。

　　岗位设立一年来，给这个作业区的安全管理工作带来了很大变化。2013年，这个作业区被评为辽河油田公司环境保护先进单位和沈阳采油厂安全生产先进单位。体系监督员是如何“四两拨千斤”的？2月20日，记者走进这个作业区寻找答案。

　　重心下移：隐患“藏身”更难了

　　在沈28号计量站，体系监督员刘立峰巡井回来刚刚放下管钳，就拿起“法宝”——《设备设施完整性管理检查标准》对站内设施进行检查。

　　刘立峰说：“体系监督员要承担未发现隐患的责任。如果我没有把隐患揪出来，被作业区安全管理人员发现，那就要接受处罚。”

　　要想马儿跑，得给马吃草。除了肩负责任外，体系监督员的工作积极性又如何调动？这个作业区《体系监督员运行管理手册》上写道：体系监督员作为年终安全环保先进评选第一资格人，所有安全环保先进均在体系监督员中产生；作业区年终安全环保先进奖励资金直接奖励体系监督员。

　　那么，这些“泥腿子”又能胜任“正规军”的工作吗？

　　刘立峰指着《设备设施完整性管理检查标准》说：“该检查什么，应该达到程度一目了然。我们按照作业区制定的标准，对表检查就行。”

　　压力上行：混日子不行了

　　在以往的安全环保管理过程中，采用的是作业区、小队、一线班站、自上而下检查，逐级向下传递压力。这样做虽然能在一定程度上规避风险，确保安全生产，但是对各级管理人员的责任心有着较高要求。

　　体系监督员的设立开辟了压力向上传递的新路。这个作业区规定：监督员对照标准对本站进行自检自查，发现隐患后，以隐患通知单的形式逐级上报，经签字确认，对隐患进行整改，无法整改的隐患立即制定防范措施，并继续上报。

　　“以前，上级检查发现隐患后，要求我们立刻进行整改。但仅靠单个员工，单个井站的力量很难尽快解决问题。一旦隐患没有及时整改，员工就有可能被批评处罚。” 刘立峰说，“现在，我们在检查过程中只要发现隐患就行。逐级上报后，谁混日子，谁承担责任。”

　　安全管理干部王宇说：“稳坐太师椅的日子一去不复返了。管理干部要是不加快脚步，也随时可能被员工处罚。”

　　双线运行：糊弄了事不能了

　　谈起设立体系监督员的初衷，区长马海川说：“以往发现隐患后，谁发现隐患，谁组织人员进行整改。但整改到什么程度，由谁来监督并没有明确规定。设立体系监督员后，我们将隐患的发现、监督检查和协调整改分开分立，变成双线运行，两条腿走路。”

　　“电机绝缘故障，为避免事故，我们正在组织更换。” 在静67-267井现场，队长陈继军说。体系监督员在检查过程中发现了这个问题，并以隐患通知单的形式上报至小队，他已经签字确认。如果整改不及时或整改不彻底，上级检查时发现这个问题，他就要吃不了兜着走。现在，必须时刻承担上级安全检查与体系监督员查找隐患的双重压力。

　　王宇介绍，2013年以来，各小队主动整改隐患的次数明显增多，以往安全环保管理“赶着”大家走的状况得到明显转变。

　　编后：

　　体系监督员制度是沈阳采油厂在安全环保管理中的一次尝试与创新。看似一项管理制度的小变革，却增强了各岗位工作人员的责任心，带来了安全环保管理工作的大变化。

　　管理是企业发展的基础。管理提升是企业持续发展的保证，不断创新是企业发展的动力。希望这样的管理创新能再多一些，使各项管理工作不断升级，安全基础更加夯实，为辽河油田千万吨持续稳产增添保障。
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