“筷子”效应催生“自主”安全

来源：中国石油报    发布时间：2014-01-10 09:52:26 

　　1月2日，塔里木油田公司哈得作业区第四联合站员工那依提·达吾提巡检时发现，昨天系在外送水泵排气管的“红丝带”不翼而飞了。原来，他所在的“好搭档团队”成员郑喜庆处理隐患后解开带走了。这是哈得作业区“抱团”促进“自主”安全的一个缩影。

　　就在同一天，在塔里木油田2013年度QHSE工作总结表彰大会上，哈得作业区以唯一迈入安全自主管理阶段的单位受到表彰，并获得中央企业先进集体称号。

　　全员“抱团”，管控“闭环”。2007年，哈得作业区在塔里木油田独创安全团队管理模式，结合班组建设、属地管理和承包商安全管理需求，以工作时便于监督、操作上利于提示和生活中易于交流为出发点，3人至5人一组，将作业区甲乙方员工组成76个“安全团队”， 以“红柳”“胡杨”和“好搭档”等为团队“取名”， 不但拓展了安全活动的群众性和广泛性，而且增添了活动的趣味性。

　　各站队将哈得作业区安全年和安全月目标，细化“短化”成10日为周期的安全“里程碑”。团队成员为实现共同目标，强调合作和互补，在心理上相互尊重，在行动上交互作用。

　　哈得作业区在提倡“人人都是安全员”“我的属地我负责”等安全理念的同时，实施全员岗位责任制，在签订责任书的同时，每位员工做出安全环保承诺，即“谁的岗位谁负责”，将安全责任落实到各个环节，直线传递，目标层层分解，确保岗位责任落实，形成一个个自主管理、自我完善、自主创新的管理主体。

　　2013年12月5日，哈得四联合站员工在2号外输压缩机出口洗涤罐及底座处发现有油污，却始终找不到漏点。被誉为“点子王”的采油技术部维护班班长王玉平看完现场后，很快拿来一点面粉，均匀地涂抹在外输压缩机洗涤罐的器壁上，半小时之后，洗涤罐自动排液阀与罐壁的螺纹连接处的面粉被泄漏油质浸湿，漏点终于显现了。

　　在哈得四联合站，平日“多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招”的“四多”理念，已成为员工的安全习惯。

　　突出正面激励，兼顾绩效考核。以“十大之星”评选、优秀团队、优秀员工奖励、经理特奖和为家属邮寄贺信等为载体的正面激励机制，营造出团队队员间比先、站队团队间争优和家属间比贡献的良好氛围，促使“抱团”保安全产生明显的“筷子效应”。

　　“好搭档团队”主动提出将操作规程和巡检参数图文化，确保动作准确，监控到位。“胡杨团队”创新点子，以“红丝带”查找并消除现场问题，共揪出各类隐患80多项。“堡垒团队”提出设立智慧墙。将员工操作经验、管理精点子、提升本质安全的最佳实践在“智慧墙”上展示。

　　特色活动成就特色文化，“筷子”效应催生“自主”安全。哈得作业区通过有效开展安全自主管理积分、“红丝带”隐患排查和安全趣味运动会等员工喜闻乐见的活动，已建立以“四个到位、四个坚持”、安全“七个一”活动、安全团队“六个自主”及“四把金钥匙”等具有哈得特色的HSE管理体系，形成人人都是安全“主角”的主动管理局面。
 

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