南京工程“三大战役”保全年目标

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-08-18 08:56:40 

　　8月14日，南京工程公司召开2014年干部座谈会，贯彻落实集团公司领导干部座谈会精神，总结今年前7个月工作，分析当前面临的形势，安排下一步工作和措施。会议强调，要统一思想，坚定信心，攻坚克难，深入推进从严管理和“双提高”活动，落实目标管理、责任管理，继续全力打赢“三大战役”，确保完成全年各项工作任务。

　　会议指出，1-7月，在集团公司、SEG的统一部署下，公司以“提高组织效率、提高经营效益”为出发点和落脚点，紧扣从严管理活动主题，深化改革，加强目标管理、责任管理，企业各项工作有效开展。生产经营平稳有序，深化改革稳步推进，从严管理初见成效，党建工作扎实有效。

　　结合目前面临的形势和任务，会议强调了下一步重点工作：一是紧盯目标，全力以赴打赢“市场攻坚战”。要进一步完善市场开发工作责任体制和工作机制，调整任务承揽组织方式，从严落实任务承揽工作责任。要抓住机遇，做实做强优势专业和特色产品，大力开拓海外市场，提高EPC、PMC等中高端业务的比重。

　　二是精心组织，打好“项目平稳执行攻坚战”。要继续发挥项目管理优势，坚持高标准，精心组织，确保国内外各项目平稳执行。要从严管控，咬定安全不放松；加强统筹协调，确保项目平稳推进。

　　三是开源节流，打好“效益保卫战”。开源就是要多承揽任务、多创收、及时结算，及时回收资金，力争收入最大化。节流就是要节省开支、严格控制成本费用，力争少支出。要紧扣效益最大化主题，扎实做好开源节流，降本压费，挖潜增效，确保全年创效目标的实现。

　　四是继续深化改革，提高组织效率和经营效益。要优化组织架构，提高组织效率；创新管理方式，落实经营效益目标；完善考核分配体系，落实责任管理；优化用工模式，调整队伍结构。要以SEG沙特公司改革为契机，保持并发挥好公司海外业务优势。

　　五是强化从严管理，确保工作实效。各级干部要认识在先、注重规划管理，身先士卒、注重表率作用，坚持原则、敢抓善管，注重责任追究。广大员工要树立责任意识、主人翁意识，主动提升综合技能和素质，提高抓落实、抓执行的工作本领，做一名符合岗位要求、适应企业发展的合格员工。

　　六是抓好党建和队伍建设，确保企业和谐发展。要认真抓好习近平总书记系列讲话和十八届三中全会精神学习贯彻，创新开展党建和思想政治工作，加大干部考核力度，持续加强惩防体系建设，加强对内对外宣传，积极发挥工会、共青团组织的作用，进一步调动广大员工的工作积极性和创造性，践行“快乐工作、健康生活”的企业文化。

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