大牛地第一采气厂：40.6亿方产量的责任与行动

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-07-17 09:10:58 

蒋世廉 杨大超 马献珍 刘明辉 束荣华

　　承诺就意味着责任。今年初，当大牛地气田第一采气厂领导班子向华北分公司立下“同心协力，勇挑重担，克服困难，“确保40.6亿方年产天然气目标实现”承诺的那一刻开始，大牛地气田1260名华北采气人便义无反顾地踏上了“从严管理”的征程。

　　“啄木鸟”触动，以一当十“严”找茬

　　6月28日下午，滂沱的夏雨不期而至，袭击着坐落在红碱淖的大牛地气田60号集气站。

　　“咱们的站场是去年冬天投运的，管线和地面设备会在这场雨中暴露出隐患，我们就要像‘啄木鸟’那样有一双锐目，能深度识别安全隐患”。值班站长胡武钦从高压进站区开始，瞪大了眼睛，仔细地察看着设备的连接法兰，不时地蹲下来，察看地上雨水冒出来的水泡。

　　利用雨后的间隙来查找作业区域内的安全隐患，在第一采气厂所有集气站和输气站都得到了推广。

　　“从今年4月，我们组织开展了‘啄木鸟’的找茬活动，通过学习‘啄木鸟’的锐目、利喙、锋舌、勤劳的品格，抓住要害，切实消除站场安全隐患。”第一采气厂安环科科长曹赟说。

　　让问题到此为止，只要积极努力负起责任来，一定能够解决任何困难。在第一采气厂，从采气一队到采气六队，从净化厂到输气队，员工对照岗位职责、工作标准、操作规程的要求，通过“啄木鸟”的触动，开展“低老坏”的排查，发现问题及隐患921条，并制定与之相对应的改进措施，提升了现场HSE管理水平。

　　采气一队针对管理中存在的问题，制定了采气一队“从严管理年”活动实施方案及细则，在排出时间表、建立问题库的基础上，推行“首问负责、分管负责、辖区负责”的责任制和工作机制，避免了推诿扯皮现象，实现管理的无缝衔接，提高了生产运行的处置效率。

　　“领头雁”效应， 合十为一“管”到位

　　在第一采气厂的10个基层组织中，实现个人的“以十当一”并不难，真正难的是将1260人团队拧成一股绳，提高领导的履职能力和带动力非常关键。

　　“通过员工排队上下班这件事的推广，不仅使班组员工之间增进了团结和集体主义荣誉感，同时也展示了华北采气人‘我因班组而骄傲，班组有我更自豪’的责任心。”这方面，净化厂厂长朱德春体会颇深。

　　不仅如此，他们还开展了行政大班的“带手套工程”，要求大班人员带着劳保手套去检查，把“指手画脚”改为“动手动脚”，与员工一起找问题、解难题、排隐患，共同整改“低老坏”，指导员工标准化作业能力的提升，真正将“降重心、接地气、夯基础”落实到实处。

　　“一级带着一级干，一级做给一级看”这样的“领头雁”理念，在第一采气厂已变成了基层组织党员干部发挥模范带头作用的行动。有12名党员的输气队党支部，通过开展“党员突击队”活动，解决了塔榆增压站的过滤分离能力不足难题，此举受到了厂党委的表扬。

　　采访中我们发现，10个基层组织中的党支部书记绝大部分是二三十岁的年轻人，他们有学历、有思想、有想法，工作中虽然都有一股勇于担当、不甘落后的拼劲，但是他们在执行制度上毫不含糊，在规范履职上不越“红线”。仅从采气三队党支部战斗堡垒作用发挥的做法上就可窥见一斑。

　　“我们党支部按照干部廉洁自律、分管工作履职、职工生活伙食、基层气站调研、带头作用发挥等五项内容，制定了班子成员月度工作清单，通过每月召开测评会，对班子成员进行打分，计算出结果后进行公示，让班子成员心中有压力，我们觉得基层干部确实也不好当。” 采气三队党支部书记马燕兵动情地说。

　　责任是高效执行的重要保证。采气一队党支部书记钟承昂介绍，在标准化建设上，我们将2号、14号、24号站作为“三标”建设的工作试点，队领导从站容站貌带头做起，提高员工的标准化操作水平，使“领头雁”作用得到了很好的发挥。

　　这就是华北采气人，他们用整齐的雁阵诠释了团队精神的责任真谛。

　　“飞翔鹰”自信，锁定目标“动”起来

　　飞翔的雄鹰，源自自信满满的实力。大牛地气田经过10年的开发，第一采气厂积累了丰富的技术和管理经验。面对今年40.6亿方天然气产量目标的重任，如何才能够更好地实现目标，着实是一个不小的挑战。

　　“为了解决低效井问题，我们一方面建立了党员干部责任区，通过包干到队提供技术支撑；另一方面总结分析了水淹井生产动态规律，进一步明确了大牛地气田水淹井动态特征，为复产稳产方法优选提供了科学依据。”采气研究所党支部书记徐伟峰说。

　　今年，面对环保安全、老井稳产、新井迟缓的种种压力，他们变压力为动力，先后对30口水平井采取了复产后的稳产措施，生产效率提高到93%，每天增产天然气达24.3万方。

　　有了目标，才有斗志，才能激发从严管理潜能。针对基层管理链条中的薄弱环节，今年第一采气厂推出了包括生产、技术、人力资源在内的“5+1”管理系统，建立厂长督办和结对帮扶机制，重点解决“老井稳产，增压增产、污水处理”三大难题，从而实现了“增产增效不增人”的锁定目标。

　　责任与行动是保证目标实现的试金石。副厂长郑锋介绍说，今年上半年，第一采气厂未出现较大及以上环境污染、生态破坏事件，累计采气突破20亿方，基本实现了时间过半，完成任务过半。

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