茂名石化：向深度优化挖潜要效益

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-07-14 09:19:58 

　　茂名石化认真贯彻落实总部挖潜增效座谈会精神，进一步完善了原油采购、生产运行等5个深度优化工作小组，由公司领导负责，强化对优化挖潜工作的领导；进一步细化和提升年初制定的154项挖潜增效措施，并层层分解到19个责任单位、部门和215个主要责任人，深化旬分析、月分析、专项优化分析、经济活动分析，并落实专人和专项考核措施，实行最严格的过程控制和奖惩考核，使优化挖潜增效工作与时俱进，环环相扣，步步紧逼，努力发挥存量资产的最大效益。近半个多月里，炼油化工装置实现高负荷生产，各项优化措施按计划顺利实施，技术经济指标与经济效益均创佳绩，6月份总体效益继续稳居同行前列。

　　强化原油采购优化降成本。根据市场情况，组织专业人员对不同性质原油的效益进行深度测算，积极寻找最佳性价比油种，通过优化原油采购降本增效。用足装置耐酸耐硫能力，进一步加大原油劣质化程度，并加大中东原油作润滑油料的力度，科学安排重质化原油的采购，降低原油成本。利用好商储库优势，降低原油库存，在原计划基础上，确保降低库存10万吨以上，通过降低库存盘活资本，降本增效。

　　强化生产装置运行优化挖潜力。充分发挥炼化一体化优势，以整体效益最大化为原则，根据装置运行模型、装置结构变化进行效益测算和排产，进一步寻求公司当前最佳运行模式。淘汰落后产能，降低效益不佳的装置生产负荷，将能耗物耗低、产品效益好的装置开满开足，同时，通过优化资源配置和操作，挖掘装置潜能，努力让每一滴原油发挥最大价值。着重抓好催化、渣油加氢、蜡油加氢、焦化、加氢裂化装置的联动优化，最大限度做大总量、提高氢气用量，确保煤制氢负荷达到65%以上，待新柴油加氢装置投用后，确保煤制氢装置负荷大于70%以上，使煤制氢生产实现盈利。强化装置运行管理和考核，从严从重考核非计划停工、生产调度指令执行不到位等问题，确保生产优化措施落实到位。

　　强化产品结构优化增效益。一方面，做大高附加值的油品产量。抓住广东省今年和明年分别推广使用国5汽油和国5柴油的机会，加大国5汽油的产量，并加快推进新柴油加氢装置的建设投用步伐，尽快开发生产国5柴油供应市场；多产汽油，特别是最大限度多产高标号汽油，进一步降低柴汽比，确保全年柴汽比低于1.5，全年汽油产量确保350万吨以上；最大限度多产航煤，尽量安排航煤出口，确保全年生产航煤190万吨以上。一方面，努力增产价高利厚的化工产品。强化化工产品盈利分析和趋势预测，按照产品效益排序及时调整下游各装置产品牌号和负荷，加强效益好、受市场欢迎的化工新产品的开发和生产，努力做大化工效益。

　　强化化工原料优化提绩效。滚动测算裂解原料性价比，根据价格变化，及时调整炼油装置生产，增产性价比高的富乙烯气、轻石脑油、尾油等原料，同时利用区域优势择机采购优质资源，努力降低石脑油投料比例，提高和稳定裂解原料质量，降低化工原料成本，提升乙烯绩效，石脑油依存度确保低于50%、力争低于48%、奋斗低于45%，乙烯绩效考核排名确保前三、力争第二、奋斗第一。

　　强化预算管理减费用。进一步深化成本分析、细化成本预算、严格预算控制，每月对成本预算执行情况进行详细分析，对超预算的单位严格考核、通报批评；深入做好班组经济核算，把指标分解落实到班组，责任到个人；严格费用管控，对车辆费用、低值易耗品、水、电等费用，从严管控，厉行节约。进一步严格物资采购管理，推进网上公开透明采购，规范库存物资处置；规范招投标管理，严格规范运作，努力降低费用。