西南局、分公司力推制度动态优化

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-07-14 09:18:12 

　　截至7月10日，西南石油局、西南分公司制度动态优化工作进展明显，从2011年至今，制度系统内已累计上传制度786个，其中局、分公司层面316个，二级单位470个，累计废止制度78个，从局、分公司到二级单位两个层级的覆盖全面、衔接有序、自上而下的标准化的制度体系，逐步建立起来。

　　2011年以来，该局、分公司根据集团公司总体改革思路，在制度建设中，推行从“立项-发布-执行-检查-持续改进”等工作节点的闭环管理，充分发挥制度归口管理部门、制度制定部门、制度执行单位及信息部门的“3+1”联动机制，通过严抓“制度审查、指导培训、控制点结合、检查考核和制度诊断”五个环节，做好制度梳理、制度标准化改造、制度信息系统模块上线及制度诊断四个阶段工作，有效实现了制度动态的优化。

　　据西南油气分公司企管处处长张维东介绍，自实现制度信息系统模块上线工作起，去年仅机关层面立项计划就达113个，成功发布113个，计划完成率100%，今年，机关层面制度立项103个，抛开正走流程的制度不算，已发布23个，从制度立项计划看，很多制度将在今年下半年发布。

　　在7月10日召开的管理诊断与评价暨从严管理年活动汇报会上，该局、分公司制度动态优化工作成绩，得到了听取汇报的集团公司企改部企管处处长邵万钦等人的称赞。