巴陵石化持续优化专业化重组管理

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-07-11 08:55:15 

　　6月下旬，巴陵石化技术中心涉水分析业务实现上、下水（新鲜水、外排污水）“二合一”。与此同时，该公司供排水事业部联合己内酰胺、化肥、动力等事业部，完成公司在岳阳城区片区内外雨污水管线初步摸底工作，为下一步实现清污分流打好基础。上述两个单位的行动，是巴陵石化推进专业化重组改革，持续优化改进的新进展。

　　去年10月，巴陵石化由技术中心统一管理分析检验业务，集中上市与未上市板块的各事业部分管的分析检验业务，包括原辅料、过程控制、产成品、水质、直接作业环节分析以及环保监测检验业务，采用“机关-分析（检测）站”两级管理，涉及900多人。这是该公司近年来首次大规模专业化重组。

　　技术中心这次上、下水“二合一”重组，将供排水分析站、环保监测一站、环保监测二站三站合一，成立环保监测站，吸纳了己内酰胺分析站“铁北”分析班、化肥分析站生化班以及环己酮分析站、合成橡胶分析站、环氧树脂分析站的相关涉水分析业务。解决了重组前上下水分析方法不统一，人员结构不合理，技术水平差异较大，多项分析业务重叠等问题，实现对新鲜水、污水处理、总排污水、环境大气的集中分析管理。

　　据悉，技术中心重组后的环境监测站将统一对外业务，进一步统一分析方法，优化取样方式，增加公司改制企业的大气、污水进口分析及污水BOD（生化需氧量）分析等，同时对外排污水分析运行模式改为每周7天全天候分析。

　　今年4月上旬，根据集团公司《实施水务专业化管理指导意见》、《关于加快建立水务专业化归口管理体制的通知》等文件精神，巴陵石化实施水务专业化重组原则方案，分两个阶段开展水务专业化重组改革工作，涉及水务板块人员478人。现有涉水业务按照“水务管理一体化”的目标，依托供排水事业部实现新鲜水、污水处理、总排污水和总排雨水集中管理，推进公司水务管理专业化、一体化，完善水务运行评价考核体系，提高企业用水效率，降低水资源消耗，减少污水排放。

　　在为期三个月的试运行期间，供排水事业部依托重组车间的原事业部监管力量，加强现场HSE管理经验交流，推行“日检查、周通报”安全隐患曝光制度。全面开展清污分流，废水、废气、废渣“三废”隐患摸底，制定改善措施和方案，并合理利用现有环保装置调配污水处理。近阶段，七里山生化车间将686吨高氨氮甲醇污水迅速分批次运至云溪生化车间处理，最大限度减少异常污水对装置的冲击，确保公司各污水处理装置平稳运行。

　　供排水事业部还加强水务对标，确定污水及新鲜水水务指标的阶段奋斗目标。从6月起，他们将“小指标竞赛”推广运用到城区水务车间，将COD合格率、污水处理电单耗、供水单位电耗、自用水损失率等指标落实到一线班组，强化考核激励，增强班组员工调优工艺、节能降耗的主动性，并通过运行转型速赢项目，规范原、辅材料的使用标准，持续加强能耗、物耗管理，持续改进各项经济技术指标。

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