茂名石化严字当头抓整改

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-06-26 08:50:11 

龙泰良 张亚培

　　茂名石化把解决“四风”突出问题作为衡量党的群众路线教育实践活动成效的重要标准，结合从严管理年活动要求，坚持学习教育不放松、建章立制不放松、整改落实不放松、服务群众不放松，从严从细从实扎实开展教育实践活动“回头看”工作，推动整改工作不断取得新进展、新成效。

　　严抓学习提素质

　　培训存在形式主义，考核方式不合理；学习氛围不浓厚，比学赶帮超的积极性和主动性还不够；个别员工素质不强，学习教育不到位，培训力度有欠缺。时隔半年，这些在党的群众路线教育实践活动中找出的问题，得到了有效的改进。

　　茂名石化公司加强了对培训计划的管理和培训结果的评估，提高了培训的针对性和实效性。两级领导班子带着问题参加中心组学习、研究用理论指导解决实际问题的措施和途径，去年底以来，先后制订了切实可靠的措施，解决企业专业化管理不强、炼油改扩建作用未充分发挥、乙烯居民防护距离内拆迁久推不动、长输管线安全隐患等10多个突出问题；各级组织针对企业生产经营和队伍实际，采取“三会一课”、专题培训、传帮带、点题攻关等多种形式，抓实、抓好党员、干部职工队伍的学习培训，使全员牢固树立了“发展不能以牺牲人的生命为代价”、“安全高于一切，生命最为宝贵”、“安全环保是企业生存之本、发展之基”等理念，巩固并多出认识成果，为全面抓好问题整改夯实了思想基础。今年以来，公司已举办处级干部、技术骨干、党支部书记等培训班35期，培训了3175人次。

　　为确保学习教育效果，公司从严抓学习教育的考核，培训中心对考试考核进行全程跟踪，并实施全过程录像监控，考核不合格的必须补课，并进行经济责任制考核。截至5月份，共有1892人次参与培训考试考核，一次合格率达100%。

　　严明制度转作风

　　现在开会少了，干部员工用在工作上的心思更多了；领导带班，及时帮助一线员工解决生产难题，给员工吃下了定心丸；取消了领导干部专车，接待费用大幅压减，勤俭办企业的氛围越来越浓厚。

　　“我们要通过制度管人，流程管事，切实提高效率，转变工作作风。”茂名石化坚持边整改问题边建章立制，进一步建立完善规章制度，形成了贯彻群众路线的长效机制和刚性约束。

　　该公司制定下发了《茂名石化会议管理办法》，明确各类会议的规模、时间、内容、布置事项的跟踪落实等要求，建立公司视频会议系统，对日优化会、产销协调会以及港口、水务等偏远单位通过召开视频会，降低会议成本、提高会议效率；大幅精简了公司各专业要求基层上报的材料，减轻了基层负担；对各类检查评比，严格实行公司审批制度，检查评比大幅减少了。截至目前，公司召开会议同比下降17.95%，下发文件同比下降19.94%，检查评比同比下降22%。

　　同时，茂名石化进一步强化了领导带班制度、安全环保事故管理规定、领导干部廉洁谈话规定、效能监察制度等各种经营管理与党风廉政制度，实施了公司史上最严厉的考核措施，“奖到人眼红，罚到人心疼”，使按制度规章制度落地。今年以来，该公司对发生的2起车间级事件、1起未遂事件进行了严厉处罚：共处理15名责任人，其中处级干部2人、科级干部5人；2起事件合计扣罚16万元，1起未遂事件共考核4000元；查处承包商违章违纪151项次，罚款12.835万元，处罚力度之大，前所未有。同时，该公司对及时发现和查处安全环保隐患、避免安全环保事故的员工给予重奖，仅一季度就奖励55人次、奖励金额14.1万元。

　　严格管理提效率

　　茂名石化以开展“从严管理年”活动为契机，把整改落实工作纳入“从严管理年”活动中，从严抓管理，千方百计提升企业管理水平，提高发展质量与效率。

　　公司下发了《全面开展从严管理年活动工作方案》，层层召开动员会，层层开展从严管理大讨论活动，对标一流，找差距、定措施、抓落实、创一流。安全环保方面，把今年确立为“安全环保隐患全面治理年”，重新修订了公司HSE责任制，将“围墙”内外安环隐患治理提上了重要日程，成功摘掉了炼油分部的省环保黄牌。公司领导承包关键装置要害部位，分别带队深入现场排查安全隐患并一一落实整改时间和责任人，今年已排查出各类隐患2350个，整改完成2124个。生产优化方面，通过突出抓好9大优化任务148项具体措施的落实，整体优化挖潜增效4.18亿元。

　　公司切实整改“大企业病”的问题，理顺了机关部门之间的职责界定，梳理了内控管理、财务专业重组管理、合同管理流程，简化了程序，提高了OA系统处理效率。依据“行政管理集约化、技术管理专业化、生产管理现场化”的思路和“先易后难，先辅业后主业，先外围后核心，先整合后精简”的原则，积极有序地优化调整劳动组织，对港口分部、铁运分部、工程管理部的内部机构进行了优化整合，对公司机关党群部门进行了精简精干，实现了组织覆盖、机构精简、人员精干、运转高效。大力实施车间、班组整合和岗位合并，推行“四班两倒”、“四班两值”用工模式，目前，已经在6个车间20套装置中实行“四班二倒”。大力推行全专业管理、全流程操作，不断优化内部人力资源，提高公司劳动生产率。

　　严细服务促和谐

　　针对群众反映的实际问题，茂名石化将为职工群众提供最贴心的服务作为促进企业和谐的重要举措。

　　公司推行了党员领导干部直接联系群众工作点制度，明确公司中层及以上党员领导干部每人至少建立1个直接联系群众工作点，并坚持每季度至少深入联系点1次，听取职工群众意见建议，拓宽沟通渠道。公司在政策允许范围内尽最大努力帮助职工群众实现最大利益，增加了在职职工的收入、劳务用工的收入、老同志的补贴，及时做好住房补贴、企业年金、困难协解人员“两险”帮扶、退休军转干部补贴、职工疗养和健康体检等工作，大幅提高了职工补充医疗保险大重病报销比例，落实了带薪休假和休假补贴制度。

　　公司积极改善职工工作和生活环境，投入800多万元对6个食堂进行整改升级，投入4500多万元对7个社区和2个单身公寓进行改造。完善了三级帮扶体系，做实了“职工有困难找工会”活动，并组织中层以上领导干部与公司171户困难、大病职工家庭进行结对帮扶。去年下半年以来，全公司共上门探访职工6295人次，救助1370人次，发放帮扶金484万元，帮助37名职工子女和家属实现就业。把“为民服务创先争优”志愿服务活动作为常态化活动，固化了“事业化推进、项目化服务、常态化活动”的志愿服务活动机制。今年公司和各单位共组织了 次志愿服务活动，把温暖送到了群众心坎上。

　　公司还认真履行社会责任，向定点扶贫的木等村选派了驻村干部，实施扶贫工作三年规划，并组织各级党组织与困难村民结对帮扶。关心厂区周边农村、管线沿线、铁路沿线的居民，为他们修建公路，帮扶困难家庭，呵护孤儿健康成长，受到了高度赞誉。

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