来源:中国石化新闻网 发布时间:2014-04-29 09:00:43
近日,燕山石化完成机关关键管理业务流程识别梳理工作,共进行27个部室的238项关键管理业务流程识别和梳理,为机关人员掌握和规范开展各项管理业务提供了标准化制度保障。
2013年10月,燕山石化启动绩效管理体系优化工作,对机关部室组织架构和职责进行优化调整,对机关高级管理人员、中级管理人员及各部室业务人员开展了选聘、竞聘工作。目前组织架构调整初步结束,各级人员已经到岗。在此情况下,机关原有管理及业务流程已不能满足现今需要。
为此,该公司于今年3月份起,对机关关键管理业务流程开展识别和梳理工作,共梳理一级业务流程135项,二级业务流程102项,三级业务流程1项。为方便员工在业务工作中查询使用,该公司还将238项业务流程的电子文档发布在公司主页,并印刷为文本下发到了各部室和二级单位。下一步,他们将实施情况对业务流程进一步优化改进,确保发挥其应有作用。
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