沙特阿美四大战略实现世界级石化企业梦想

来源： 中国化工报    发布时间：2014-05-27 09:57:14 

　　沙特阿美公司首席执行官哈立德·法利赫(Khalid Al-Falih)在第15届国际石油峰会上表示，沙特阿美公司将通过四大战略实现其世界级石化企业梦想，包括扩大规模、垂直整合、产品贴近市场和技术创新。

　　法利赫表示：“我们正在努力建立一个世界领先的下游业务，通过贯穿整个价值链的垂直整合以及适宜的跨地域水平整合。我们的目标是使公司从一家领先的油气公司转型成为一家完全一体化、真正意义上的全球性的能源和化工集团，业务将遍及全球，可以更好地抵御市场动荡。”阿美公司正在通过所谓的新平台加快下游业务的开发，以实现上下游一体化目标，发展重点在新建炼油厂、石化联合体和油品贸易等。

　　法利赫解释说，这些新平台将需要四个关键因素，以确保成功。第一就是“大规模”，即建设多个生产厂以及超大的生产能力，从而实现规模运行效率和效益。在这一点上，沙特阿美公司在中东似乎已经做得非常出色，这是在世界其他地方难以实现的，最好的例子之一是沙特阿美和陶氏化学合资的Sadara石化联合体。该项目包括26套生产装置，每年将生产300万吨石化产品。

　　第二个关键因素是进行上下游产业链整合，即实现炼油、化工和润滑油业务一体化，进而实现产品组合的多样化，最大限度地提升原油加工的附加值。事实上，建设这些超大型石化生产设施必须有可靠的原油供应。拉比格石油公司是沙特阿美和日本住友化学各占50%的合资企业，每天要消耗40万桶原油，每年还要消耗120万吨乙烷原料，用于生产各种精制石油产品和石化产品，该项目已被证明是上下游一体化非常成功的案例。

　　第三个关键因素是靠近主要市场建设生产设施。要想实现下游成功发展战略，必须在未来市场需求强劲地区建设相应的世界规模的生产工厂和基础设施，因而沙特阿美公司将继续拓展高增长市场生产能力，如在中国、印度和中东等地建设新产能。

　　沙特Sadara首席执行官Al-Labban去年11月份出席GPCA年度论坛时表示，沙特地理位置独特，可以与世界各地多个市场建立快捷通道，与世界上40%人口距离在2500英里之内。因此，可以更多参与当今世界的主要发展中经济体市场，包括中国、印度和具有成长潜力的非洲大陆地区。

　　技术创新是沙特阿美公司实现新发展战略的第四个关键因素。正是有了技术创新才使SATORP合资公司生产出符合日益严格环保标准的更清洁产品，同时还能最大限度地提高盈利能力。SATORP是沙特阿美和法国道达尔合资的炼油石化公司。

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