塔河采一：党建两色旗“变”出新风尚

来源：    发布时间：2014-11-27 09:59:25 

        在西北油田塔河采油一厂，有一面红色的三角旗，每个月都会出现在工作表现优异的科室里，还有一面黄色的三角旗，也会被有的科室领取。红旗激励，黄旗鞭策，然而“裁判员”都是外部群众和基层员工。
        今年来，采油一厂党委通过“红、黄”两面旗评选活动，将工作效率、服务意识、外部评价等作为考评点，旗帜色彩与奖惩挂钩，让机关服务外界态度好效率高、技术员服务基层、关爱员工主动靠前。小小与的两色旗帜，如何能有如此大的变化，让我们走进采油一厂，感受两色旗吹出来的新风尚。
        “一张脸”之变
        “胜利方圆钻井队，你们需要领用的钢管已经准备完毕，请明天上班签完字后就可以到大库领取”。11月20日，在施工单位交流平台上，材料员许新路提前为需要领料的施工单位提前发出了通知，并提前准备好了需要签字的确认单。
        21日一大早，施工单位领料员到了设备物资室，不到两分钟就办好了手续。
        看似简单的一幕，然而在前期可不是这么顺畅，作为材料员的许新路最有感触。
        采油一厂设备物资科是每天都要和外部人员打交道的科室之一，领料、归还、维修等业务繁忙。每天一开门许新路和同事们身后就围满了前来办事的。
        “以前，每天上班就有一种植物大战僵尸的感觉，办事的人多，有时候给他们解释几遍也不明白，加上我是急性子，说话就有点重，不仅弄的自己天天生气加苦瓜脸，工作效率不高，还给办事的人留下了不好的印象”。对于以前在机关作风测评中科室时常被挂黄旗，许新路记忆犹新
        群众说不好，那就是工作环节有问题。设备物资科重新梳理了业务范围，并主动走访外部施工单位，听取他们的难处和建议，建立了交流平台，通过提前沟通，把服务送到外部施工单位需要的地方，提升了工作效率。
        沟通机制好了，许新路工作起来也轻松了不少，心情也好了起来，每天愉快的和前来办事的人交流。
        在采油一厂11月份的政工例会上，设备物资科在测评中获得了流动红旗，许新路咧着嘴乐不停。
        “一个人”之变
        10月12日，采油一厂综合室管理员付有恩前往该联老职工“根据地”装车站和卸油台，收集职工们工作和生活上遇到的难题。这两个站是他承包的小站，在交谈过程中，老职工吴建民对绩效工资发放中的有些项目不太清楚，付有恩对其进行了一一解释，直到他彻底明白为止。
        “以前，岗位上有问题报上来，我们才组织解决，这样环节多，效率不高，两面旗评比活动开始后，我们主动去岗位上收集问题，第一时间就能解决”对于机关作风考评带来的新变化付有恩如是说。
        今年以来，采油一厂机关人员变被动为主动，将每月2日、12日、22日定为“深入现场日”管理人员实行走动管理，现场办公，每月深入现场找问题，定方案，拿措施，直到问题解决，这一举措大大提高了工作效率，实现了从“问题找上门”到“上门找问题”的良性转变，深受岗位职工的欢迎。
        “一件事”之变
        翻开塔河采油一厂的《职工健康档案》，614名职工健康状况分析的清清楚楚。今年，该厂通过工会通过厂、队两级层层递进，对职工健康状况进行全面评估，职工的健康状况分为“重点关注”、“一般观察”、“状况良好”三个等级、个人及家属联系方式等均有备注，直观、全面地掌握职工健康状况，把预防工作做到前面。
        今年二月份，根据老职工尼扎木冬健康报告，该厂工会提前对他的健康状况进行了预警，在回家静养过程中，尼扎木动通过多次检查，并在新疆医科大第一附属医院确诊，患有多发性脑硬化，工会提前联系好医院，让老职工顺利就医，目前病情已经好转。
        “以前是职工自己发现不适才来工会求助，现在我们通过健康动态监控，把预防关口前移，让每一个职工都知道自己身体的运行状态，从而提前预防” 对于服务意识的转变工会干事王占清这样说道。（侯小鹏 杨建晖）