金陵石化：以实际行动落实总部工作会议精神

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-02-18 08:20:07 

窦豆 张莉

　　“瑞雪兆丰年。”春节刚过，几场小雪便飞舞着扑面而来。金陵石化各单位在这纷纷扬扬的雪花中，迅速行动起来，把学习贯彻总部年终会议精神落实到具体的生产经营工作中。1月份，该公司加工原油1462200吨，生产汽煤柴总量903405吨，汽油、柴油、航煤出厂同比增加26400吨、45300吨、29700吨，一路保持了该公司2013年以来的效益水平。

　　集思广益谋新篇

　　该公司各单位均通过召开不同形式各个层次的职代会、研讨会、座谈会等，认真学习领会会议精神。

　　职工们一方面回顾往昔工作，总结经验，明辨得失。另一方面，畅谈今后工作，明确任务，分解指标。该公司主要领导参加了烷基苯厂、离退休管理中心、机关党委的职代会，对新年工作提出了新的要求。

　　煤化工部通过召开经济活动分析会，从生产、成本、检维修费用和安全环保四方面，查找管理缺陷，商讨2014年改进措施，明确当前工作重点。物装中心将保供、策略管控、基础建设、队伍建设、信息化和标准化建设确定为2014年重点工作。行管中心规定了各项重点工作的完成时间、责任部门、责任人，围绕今年各项费用指标进行商讨，确定了水电汽增收节支等目标。

　　项目管理部将抓牢现场和作风“两个安全”作为新一年工作重心。企管处拟进一步强化现场管理，从今年开始对装置检维修内控管理提前介入。芳烃运行部、公用工程净水工区、一部一工区、二部四工区等单位召开了班长会，从班组管理的角度出发，共商新年工作，为进一步抓好安全生产、平稳运行、精细管理等工作出谋划策。

　　查找问题想对策

　　新年伊始，该公司通过一年一度的全员汇智大讨论，组织查找薄弱环节，分析问题原因，制订应对措施，力争在往年工作基础上有所改进，有所突破。

　　针对今年3月份多套装置检修、第二轮油品质量升级改造需新建多套装置等情况，安全环保处重点加强对直接作业环节的现场监管，不仅制定了详实的安全监管方案，狠抓施工现场违章行为，还通过发动基层一线职工积极参与反“三违”等活动，使安全监管无处不在。为了适应新一轮油品质量升级改造对设备管理人才的要求，打造一支过硬的设备管理专业队伍，公司召开了设备管理人员培训计划研讨会，就设备管理人员培训考核实施方案制订、培训课程深度开发、培训工作信息化建设等事宜达成共识。

　　炼油运行一部、四部、芳烃部等单位在广泛征询建议的基础上，出台了培训工作实施方案，制度化与系统化结合，理论与实践结合，提高培训的全面性和实用性，促进员工更好成长。教培中心在培训项目设计、培训课程开发等方面拟发挥更多作用，为各单位高质量开展培训工作提供优质服务。炼油运行三部加强检维修费用管理，针对一年来检维修费用使用中存在问题，制订多种措施严格控制，进一步强化全面预算管理，降低费用成本。

　　只争朝夕开好头

　　该公司各单位尤其是生产运行部，在组织学习宣传贯彻年终会议精神的同时，强化生产安全管理，将集团会议精神落实到具体的行动中，取得了新年开门红的好成绩，为实现今年目标任务开好头、起好步。

　　芳烃运行部、炼油一部等主生产单位紧跟公司油品质量升级脚步，紧抓现阶段产品效益景气的时机，通过开展劳动竞赛活动使每名员工成为技术指标控制的支持者、参与者、管理者和受益者，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的全员技术指标控制新格局。

　　公用工程运行部（水务中心）以“基础建设深化年”为契机，创新管理机制，搭建科学管理平台，引入适度竞争，在所属工区和科室推行三基绩效管理评价体系，让工区和科室的各项工作亮出来，比起来，调动工作热情，力促基础管理工作上台阶。

　　信息化与计量中心积极参与“碧水蓝天”环保治理工作，承担起大气样本的采集重任，每月对公司范围内十三个片区进行轮回采样，对空气质量实现动态监测。该中心还开发了计量管理检定系统，目前已上线试运行，实现了无纸化、全流程在线监控，使查看检定状态更快捷、更方便。

　　消防支队掀起了春训高潮，通过开展各种基础技能训练，扎实基本功，为现场安全保驾护航打好基础。行管中心厂容监察队抓住公司与改制单位关联保洁协议到期续签契机，向有关部门提报保洁管理要求，落实保洁管理考核措施，建立厂容信息沟通网络，完善厂容责任区信息管理平台，细化保洁和监管职责，提高厂容监察的执行力、组织的协调性和保洁服务质量。
稿件来源：中国石化新闻网 能源网 http://www.aeenets.com/【投稿QQ：2367677326】