茂名石化党建工作实施差别化考核

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-01-08 09:52:15 

        围绕建设世界一流炼化企业，茂名石化公司党委以“抓班子、带队伍、创一流、谋幸福”为工作主线，构建了创先争优的党建管理目标指标、措施保证、评价激励体系。
        茂名石化公司党委书记丘仲宜说：“我们积极探索构建党建工作目标指标体系、措施保证体系和评价激励体系，使党建管理环环相扣、步步紧逼、闭环推进，有力推动公司党建工作新提升，促进企业又好又快发展。”
        采取三方法
        茂名石化公司党委坚持拉高党建工作标杆，层层建标、定标、亮标。一是采用对标法建标。通过对照同行先进，将目标具体分解为“领导班子好、党员队伍好、和谐稳定好、推动工作好”的“四好”体系框架，并提出领导班子“四好”、党员“四优”、维稳工作“三个为零”、服务职工“四个不让”、“安全环保无事故”、“经济效益最大化”、支部实施“三化”管理等15项目标指标。既涵盖企业生产经营内容，又包括了党组织自身建设和服务群众等方面工作。二是采用台阶法定标。采取建立“确保、力争、奋斗”三级台阶法，对能够细化量化的目标进行具体标度，让基层沿着“确保、力争、奋斗”台阶拾级登高。三是采用承诺法亮标。按照“哪里最显眼、哪里最吸引职工群众注意，哪种方式最能调动党员积极性，就在哪里采用哪种方式公布”的方式，认真督导党委、党支部、党员三个层次层层公开目标，用身边群众的眼睛监督目标的执行落实到位。
        搭建三平台
        茂名石化公司党委按照深度融合、比学赶超、打造品牌的思路，搭建了实践平台。一是开展先锋机（岗）活动，让党员在生产经营上创先争优。以企业重要装置和核心机组、关键岗位、要害部位为主要切入点，以“无安全环保事故、无非计划停工、无违章操作、创一流工作业绩”为标准，建立了118台党员先锋机、73个党员先锋岗，让党员先锋机（岗）在企业生产经营中发挥出“示范点”和“保障线”的重要作用。二是开展争当能手活动，让党员在提高素质上创先争优。以提高党员先进性素质为突破口，有目标、有平台、有考核、有激励地推进争当党员业务技术能手活动，促进党员提升业务技能水平，为企业培养党员业务骨干。三是开展共建和谐活动，让党员在服务群众上创先争优。以“维稳工作三个为零”和“服务职工四个不让”为目标，建立了“千元不出车间，万元不出二级厂，五万元不出公司”的三级帮扶体系，广泛开展“为民服务创先争优”志愿服务、“爱心超市”、“爱心助学”、每月主题探访、困难职工子女就业帮扶、职工满意饭堂竞赛等“全心全意为职工谋幸福”活动，为建设幸福茂名石化凝心聚力。
        推进三考评
        茂名石化公司党委以成果展评、党员积分考核和党组织差别化考核为着力点，构建创先争优的评价激励体系。一是抓好成果评比宣传。广泛开展优秀成果展、成果冠名、精细管理故事会、“一月一主题”点评、新闻人物等活动，让做出贡献的人“扬名、获利、入史”。二是抓好党员积分管理。建立党员量化考核标准，坚持每个月对党员表现情况进行一次评议，并在党务公开栏内对党员积分进行排队亮相，让每一名党员每个月都对照先进，明位置、知优劣、有压力。三是抓好党组织差别化考核。采取“部门对标打分、党委排名通报、奖罚经济挂钩”的做法，实施党建工作差别化考核，每月对标考核，差别排队，奖优罚劣。（钟大海  赵小飞）