工程建设公司亮出炼化安全“通行证”

来源：中国石油报    发布时间：2014-10-28 09:37:44 

　　集团公司中东、非洲等海外项目建设现场安全形势趋紧；国内，炼化企业面临汽柴油质量升级及300多套装置停工检修,作为炼化建设的主力军，工程建设公司从“大基层”着力——亮出炼化安全“通行证。

　　2010年开始，作为中国石油炼化工程建设主力军的工程建设公司连续召开了6次基层班组安全管理经验交流会。10月中旬，各单位安全管理者带着一年来的安全“成绩单”，在接受考量的同时，围绕如何让炼化建设安全成为搏击市场的“通行证”，亮出了各自的撒手锏——

　　做好每一件事，这是安全保障

　　“一切工作做好了，安全就有保障。”这是工程建设公司开工管理部经理陈佩建强调的一句话。

　　两年来，公司各单位HSE体系推进工作历经探索、怀疑、迷茫、感悟、认同、参与推进等艰苦过程，目前成效初显。而这中间，起关键性作用的就是各级领导的齐抓共管。

　　“公司在制定‘十三五’规划中是否可以包括HSE体系建设，涵盖HSE体系推进的目标规划等具体内容？”工程建设公司经营计划处处长张友森希望HSE体系推进在公司各项工作中渗透和融入。海内外各单位、公司总部机关的8个体系推进小组也在按既定目标推进，并针对遇到的问题和困难，着手制定解决方案。

　　领导率先垂范，基层才会认真执行，从细节抓起，从基础落实，把每一件事情做好。近两年，公司凡是有重大炼化建设工程，主管领导都要现场坐镇指挥，严格履行“管工作必须管安全”，确保一方平安。

　　基层班组“深耕细作”

　　“在基层班组，安全管理是实实在在要见到效果的工作，不在于形式上有多少花样，内容上有多少创新，只要按照《班组安全管理规范》的规定，踏踏实实做好每一件事，每天都有进步，班组的安全管理就一定能上一个新台阶。”一建公司204队铆工班长宋海风在经验分享时说。宋海风认为，管好班里的十几个组员，让他们每天平平安安的，是班组长每天要思考的问题，而坚决执行《班组安全管理规范》就是根本途径。

　　作为公司杜邦HSE体系推进的目视化管理试点单位，七建公司装备制造分公司在安全管理中时刻突出一个“细”字，根据钢结构产品制作特点将区域细分，指示牌上中英文对照书写，原材料、成品、半成品摆放合理有序。班员进厂必须佩戴耳塞。

　　“一枝独秀当然好，万紫千红才是春。”公司副总经理、安全总监汪桃义对公司基层班组的有效探索给予认可，“基层安全，企业才能安全，基层班组安全必须要‘深耕细作’，让班组经验固化，变成大家的财富。”

　　“大基层”里做文章

　　如今，工程建设公司的分包规模逐年加大，分包商是安全风险的聚集地。为了杜绝“高端分包商管不了、低端分包商没法管”的现象，工程建设公司于2013年11月出台《公司承包商管理办法》，推出“大基层”的理念，即凡是与公司签合同的队伍，都应该作为基层或者班组来严格管理。

　　对“大基层”的理解，各单位的认识更加清醒。土库曼斯坦分公司李联芳介绍，他们分公司现场中土员工比例达到一比九，现场HSE管理必须介入到分包商的现场规范管理中，加强分包商的合同约束和当地骨干员工的培训迫在眉睫。

　　苏丹分公司、伊拉克分公司、乌兹别克斯坦子公司等海外分公司的与会者也发出了尽快出版英文、俄文版的《班组安全管理规范》的呼声。他们希望通过体系推进，尽早形成一套完善的安全体系，形成工程建设公司自己的安全文化。

　　让业主认可，让同行服气，让领导放心，让员工安心，让安全成为大家通往市场以及国际化进程中的“通行证”，工程建设公司还将在炼化建设市场中上下求索，继续发力。

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