安庆石化：四不两直促安全生产三级跳

来源：    发布时间：2014-10-11 09:41:05 

        什么是“四不两直”，“四不两直”就是不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场。日前，这一做法在安庆石化公用工程部得到了广泛应用，得到了作业部大力推行肯定、职工支持的特优做法，推动了该部从作业区、作业区与作业区、作业部安全生产三级跳监管系统的不断深化，并大有成效。

        陈书记“微服私访记”

        7月18日，公用工程部热工作业区职工汪晓莉拿着抹布和测温测振仪在空压机厂房里巡检，一抬头，看见前方很远的地方有个人正拿着手机在现场拍什么。

        这个神秘拍客，不用猜肯定是陈书记，汪晓莉心里想。但是她一点也不担心，仍然专心地给空压机“体检”着，根本不理会他的“微服私访”。

        自7月16日，热工作业区书记陈玉道将现场自查自改通报下发到各岗位后，各岗位职工看着这些“现场写真”，脸上都挂不住了，一个个赶紧捋起衣袖，拿起扫帚、抹布，该搬的大桶、小桶，该清扫的施工边角料、该处理的施工垃圾，一会儿工夫现场就换了“一道风景”，尤其是空压厂房内的现场检修操作台和操作室，原来的杂乱无章立刻变得窗明几净、整洁有序。

        “真没注意到，我们空压站区域居然就被书记拍到有12处施工垃圾未清理。”

        “你看看这些照片，门口树荫下的这只桶，再看看空压管架底下的施工垃圾，还有围墙边上破纱窗和废弃木棍，我们眼睛里真能搁得住事，居然什么都没看见，这要是在生产上，那不得出大事啊。”16日在空压站岗位上陈颖和钱海燕边整改边议论着。

        “没想到，书记还会来这一手，搞‘微服私访’。”

        “3.12事故的发生，‘熟视无睹’是最可怕的敌人，我之所以这么做，是希望职工做到眼里有事，心中有事，这样隐患才没有立脚之地。现在我们很多职工对“低老坏”“三违”都习以为常，进现场不带安全帽，劳保着装不规范。这次以现场管理为抓手，把从严管理落实好，让职工能相互帮助，相互提醒，相互关照，相互提高，共同把安全生产工作做好。”事后，当笔者问及此事时，陈书记如是说。

        “一切风险可以控制、一切违章可以杜绝、一切隐患可以消除、一切事故可以避免”，陈书记的“微服私访”让职工明白了这个道理。他们下现场更勤了，工作做得更细了。

        “你的作业票呢，让我看一下。”7月18日热工水处理403泵检修现场，李斌问检修人员。灭火器、动火票、安全带……Ⅱ循蒸汽管线上，检修人员正准备施工，管网班监火人员董玉龙一项一项地检查着，“安全带挂好了！”嘴里还不忘喊一句。

        “素颜照”成了“活教材”

        镜头对焦：“你们几个过来看看，看看人家的水管子是怎么盘整摆放的，再看看我们的水管子是怎么摆放的。”7月28日，在安庆石化公用工程部水汽作业区书记魏斌的办公室里，几个运行班班长被叫到电脑前观看着一张张“素颜照”。

        “一根管子拖老长，乱七八糟的，那天早会幻灯片放映的时候，我的脸上真挂不住了。今天我喊你们来，好好学习学习，借鉴一下别人的长处，你们别小看这些不经意的‘小动作’，它也能诱发大隐患的。”

        “看看，还不止一处，连现场都有摆放凌乱的胶皮管，这干活的时候，万一一不小心跘到了，摔个轻重可就不好说了。”魏书记继续说着……

        这些“素颜照”引起了各个作业区主管、职工们的高度关注，成了安全管理的“活教材”。

        原来7月23日下午，该部领导带着各专业组长，兵分四路按照“四不两直”的要求，对6个作业区、1套装置进行了工艺、设备、安全、综合大检查，此次“突击”检查，该部改变以往“专揪小辫子”、“找茬”的老套路，共找出现场管理正反两面39个“鲜活的教材”，全都拍成照片晾在了网上。

        这招可让各作业区尝到了喜忧参伴的滋味。如污水处理场现场加药间管理整齐划一、沙滤池泵房内洁净、检修设备现场安全措施管理规范等等成了此次现场检查的“正面教材”，但是现场检修保温材料散乱一地、现场施工人员未劳保着装、除油框架下自行车摆放无序又被逮了个“现形”。

        “四不两直有点好，我们看到的都是原生态、素颜，职工们在现场的工作状态、工作环境都是绝对真实的。而且我们看到了各作业区现场管理的差距，有了比较，我们的管理也就能对症下药了。”该部领导说。

        确实，自24日“素颜照”挂网这后，暴露出了细节方面的隐患，各作业区都自觉地对照着照片找差距，借鉴长处，补齐短板，避免在工作常态中对一些安全隐患变得麻木不仁，同时也能让大家在安全防护经验方面进行互补，更好地履行各自的安全职责。让该部职工学会在下现场前都要对即将进行的操作、正规程序、防护措施及应急预案进行梳理，确保隐患无处藏身。

        “定期拉练”安全闭环管理

    “脱盐防爆灯罩缺失、脱盐中和池护栏破损、热工水处理电磁过滤器排凝阀手轮缺失，这些问题设备组落实得怎么样了？”8月21下午该部设备例会上该部主任阮永安问道。

        今年6月以来该部的四不两直专项检查不时打响。此后，不定期检查、“班组日检”、“作业区周检”、“专业管理月检查”、“单位不定期综合大检查”分步实施并不断完善。为确保生产安全平稳，该部要求各分管专业管理人员由周检查改为日检查至少一次，设备组由月检查改为不定期安全检查，并要求检查有整改、有记录、有考核。同时结合部拟定的上网管理规定，做好设备缺陷隐患日上网工作，由各专业组和作业区配合抓好落实，确保充分掌握安全生产及设备的运行状况，及时消除隐患。

        该部通过定期开展安全拉练活动，以检查促落实，确保各种措施落实质量，实现闭环组合。该部充分利用公司隐患排查系统，制定开展隐患排查治理专项方案，制定作业部隐患排查实施细则，持续开展隐患排查和风险评估。做到隐患排查与隐患治理相结合，隐患排查与措施落实相结合，隐患排查与强化管理相结合，同时持续甄别生产过程、作业活动、作业环境、设备设施和管理上存在的不安全因素和薄弱环节，达到点与面相统一，不遗漏一处死角。对排查出的各类风险针对性地制定、落实好控制措施，做到整改、监控、消缺专人负责。全面提升安全生产系数。并执行24小时跟踪检修制，查出问题，整改问题，跟踪进度再整改，直到问题完全解决。（汪声君）