来源:中国石化新闻网 发布时间:2014-08-21 10:09:41
中国石化新闻网讯(范友林 华东 章玲)江苏油田针对经营环境日益复杂、业务领域持续拓展、管理链条不断延伸的实际,8月19日举办全面风险管理专题讲座,进一步加深对全面风险管理的理解和掌握,持之以恒地加强全面风险管理工作,不断提高防范应对各类经营风险的能力和水平,推动经营管理水平实现新提升。
集团公司审计局局长邹惠平授课,集团公司审计组全体成员,油田在家的领导、机关相关处室主要负责人、二级单位领导班子成员及内控管理相关人员等分别在主会场和分会场听取了讲座。
多年来,油田坚持把风险管理作为精细管理的重要组成部分,通过强化制度基础、风险预判和评价考核,不断完善工作流程和方式方法,建立健全全面风险管理的组织体系、流程体系和制度体系,使风险管理覆盖到经营管理的所有业务和各个环节,形成了具有江苏油田特色的全面风险管理体系,促进了油田健康稳定持续发展。
在培训会上,邹惠平局长结合自身工作实践,重点阐述了全面风险管理方面的相关知识和典型案例,讲课深入浅出、内涵丰富、分析透彻,具有很强的理论性、指导性和可操作性。
江苏石油勘探局局长、分公司总经理朱平主持培训会,指出要结合自身工作实际,进一步学习领会、消化吸收,转化应用到生产经营实践中,力争在认识上有新提高,在业务上有新收获,在工作上有新进展,推动经营管理工作再上新台阶。
朱平强调,要在深化理解中提高认识,进一步强化全员“风险无时不在、风险无处不在”风险管理意识,着力筑牢风险自控、互控和监控三道防线,努力实现风险显性化、责任明确化、防控一体化,不断提升风险识别、风险分析、风险控制和化解的能力,促进油田风险管理从风险揭示型向风险预警型转变,形成人人讲风险、人人识风险、人人防风险的良好氛围;要在深入推进中拓展延伸,进一步完善全过程风险管理体系,不断拓展和延伸风险管理的覆盖面,不断提高风险管理规范化、标准化、信息化水平,按照“谁主管谁负责”的原则,抓好重点环节,形成有预警、有方案、有措施、有考评的运行机制,实现各类风险的动态管理和有效防控;要在深度融合中创新发展,进一步提高全方位风险管理水平,通过不断完善“监督与经营同步、内控与业务同行、风险与管理同轨”的全面风险管理体系,进一步丰富油田“四精”、“四镜”管理内涵,促使全面风险管理真正成为价值创造的重要驱动,为油田更有质量、更有效益、更可持续发展提供有力保障。
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