四川钻井从严管理亮实招

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-08-04 09:22:06 

        在“从严管理年”活动中，四川钻井分公司紧扣“严管细抓”的工作思路，通过创新安全管理模式、加大重点关键环节的监管力度，狠抓工作作风的转变等举措，促进安全环保管理水平的进一步提高。截止目前，安生生产态势平稳。
        创新安全管理
        “要以踏石留印，抓铁有痕的劲头，发扬钉钉子的精神，不断创新管理工作，持续开展好活动。”在该公司最近的从严管理年活动推进会上，经理伍良庆的话语掷地有声。
        结合井队点多面广的实际，安全环保部门每月深入各井队查找安全问题和亮点工作，并拍照记录，月底召开QHSE工作督查暨生产运行讲评会，集中对井队存在的问题图片进行深入剖析，提出改进措施，对好的管理经验做法进行推广，取长补短，适时汇编成册，促进各单位安全环保管理水平的不断提升。
        每月印发《QHSE督查通报》，总结当月的QHSE工作，对安全环保工作扎实的单位通报表扬，对安全环保工作存在问题的单位通报批评，安排布置下月的QHSE任务。
        设置“井控巡视专员”，采用“四不两直”的方式，不断地对现场进行监督检查，及时发现和纠正井控方面存在的问题，对查出的问题，开具整改通知单，提出改进措施，并要求井队限期整改。
        加大监管力度
        针对钻井施工作业的特殊性，按照上级的有关规定，进一步完善了值班制度，机关实行24小时值班制度，井队干部实行24小时跟班制度，并认真填写巡检记录，同时要求关键岗位、关键操作和关键时段亲自指挥，确保关键工序、重点时期、特殊井段作业中有“明白人”负责监督指导。
        针对“三高”井，复杂井、重点井等，实现井控管理“一井一策”，有针对性的制定措施和应急预案，机关安排安全、技术等相关人员驻井，明确责任，切实做到措施、责任落实到位，合力确保安全。
        同时制定井控奖惩力度，提高对井控管理制度的执行力，对及时发现溢流，避免井喷事故的员工给予奖励，对违反管理制度和措施不到位的违章行为处以重罚。
        狠抓作风转变
        “工作作风是我们做好各项工作的基本保证，只有工作作风正了，才能狠抓工作的落实，工作才能取得很好的成绩。”该公司党委书记夏家祥说。
        该公司以“现场制胜”为从严管理的着力点，明确了“现场查隐患，管理查漏洞，干部查作风，工人查操作，找出薄弱环节和问题，促进安全环保管理水平”的任务目标。通过大力强化机关作风建设，开展“送服务到基层”主题活动，切实帮助井队解决实际困难和问题。
        公司领导深入安全基础管理相对薄弱的井队与干部员工进行座谈，一起分析查找薄弱环节，寻找破解问题的办法，同时指派职能部门进行“一对一、心贴心”服务，督导井队不断提高管理水平。
        成立钻前协调、搬迁安、中完与完井、生产组织四个督导小组，及时帮助解决井队生产过程中出现的问题，确保钻井施工的连续性。
        与此同时，还成立井控、钻具、机械、电气四个专业设备巡查小组，每周不低于15次到井队开展巡检工作，帮助井队查找问题，解决难点，为井队提供技术支撑。（罗卫东 黄禹文 谭建光）