安庆石化从严管理密织“安全网”

来源：    发布时间：2014-07-18 08:46:06 

        在“从严管理年”活动中，安庆石化炼油一部针对集团公司提出的五大问题，强化从严意识、紧抓管理短板、盯牢制度落实、跟踪隐患排查等方面入手，上下提高责任意识，强三基、严五纪、反三违、纠四风，从严实招频出，出击组合拳密织“安全网”，全力营造浓厚的“从严管理从我做起”大氛围，让从严管理成为一线文化，在一线扎根发芽、开花结果，确保装置实现更精细化、规范化管理。

        “截至7月16日，该部I套常减压装置共加工原料油近164万吨，累计完成年计划53%以上，实现关键机组零故障，设备完好率达到100%。”从严管理立见成效，更好地服务企业持续发展，该部安全负责人面露喜色。

        掀起从严风 不打“游击战”

        “作为一名操作工，在直接作业环节中必须‘严’字当头，‘七想七不干’避免自选动作。”该部催化装置职工叶凯，是一位四十好几的老师傅，在部宣传网页“从严管理大家谈”中，他发表了自己的见解。

        该部有刚进厂才两年的青工，也有工龄长达三十多年的老师傅，从严管理意识强弱不一，甚至有少数职工对从严管理有抵触情绪，和管理人员打起了“游击战”，人前一套，人后一套，节假日、上夜班、领导不在现场，安全意识松懈，现场干活安全帽帽扣不系、不带劳保手套、卷起衣袖贪图凉快，这些“三违”行为屡禁不止，让该部领导们头疼。

        为刹住这种不良风气，该部以强化员工从严管理主观意识为目的，在班前安全交接班会、班组安全学习的基础上，在网上开辟了“从严管理大家谈”栏目，为广大职工提供讨论、交流平台，大家畅所欲言、各抒己见，将自己的观点、心得体会和大家共享。职工们你方说罢我登场，论坛里热闹非凡。

        “网上论坛”全天候开放，大家天天谈从严、讲事故、说安全、学经验，身处从严管理热潮中，耳濡目染，潜移默化，职工们从内心深处改变对从严管理的看法，提高了认同感和责任感，明白从严管理和生命安全息息相关，是企业安全可持续发展之道，自觉将从严管理意识转化为安全行为，在一线掀起从严风。

        现在，从严风吹遍一线每个角落，吹进职工心中，处处要安全、时时要从严，已经成为职工的良好习惯，职工们遵章守纪，规范行为，自觉远离“三违”，安全素质明显提高。“如今，员工从严管理思想上、行动上都有了一百八十度的大转变，不打投机取巧的‘游击战’了，人前人后一个样。”“网上论坛”激发的安全正效应，让该部负责人面露喜色。

        检查不“预约” 安全随手拍

        7月17日，设备技术人员王彬对机泵运行情况进行突击检查，在泵区，他拿着测温仪、测振仪抽查机泵“健康”情况，并对照机泵运行记录本，检查机泵运行参数是否有假记录。检查中，他没有发现一个假数据，他高兴地笑了。

    “    脚手架紧挨着机泵不规范。”“机泵电机罩灰尘没擦干净。”该部安全组负责人也在现场突击检查，随手用手机拍下现场“一乱三长”现象。班组职工们看到手机上的画面，无话可说，立即着手整改。

        为了让从严管理动真格，不走过场，不摆花架子，该部加大装置劳动纪律、工艺纪律、操作纪律等检查力度，不提前打招呼、不提前“预约”，干部领导、分管人员随时深入一线，查问题、找不足。

        “突击检查，让我们看到的是装置运行和职工工作的真实状态，不掺一点假，容易发现问题。”该部负责人说。同时，突击检查的方式，也让员工意识到从严管理不是应付检查，不是面子工程，无形中提高责任心，约束出格行为，督促自己按时、按质、按量完成各项工作，让每一项制度真正在生产中发挥价值。

        该部对每次突出检查的结果，都一一在网上进行通报，并对查出的问题在月奖中严加考核，表现出色、工作落后的班组和个人，泾渭分明立见伯仲，这让先进分子工作积极性更高，责任心更强，形成良性循环，让落后分子脸红，严加整改，举一反三以此为戒，奋力争先。

        制度补短板 管理堵漏洞

        前日，该部裂解装置油浆上返塔调节阀更换阀芯，鉴于近350摄氏度的高温油浆自燃点低，泄漏时容易自燃，并容易烫伤职工。该部做好直接作业各环节的风险分析，为确保零风险作业，在油浆调节阀切出系统后，并不像以往那样直接交付检修，增添了加盲板隔离调节阀上下游阀的工作程序，防止上下游阀内漏高温油浆。

        “加盲板工作虽然增加了工作量，程序繁琐，但检修过程的安全有了更好地保障。”该部工艺技术人员周巍巍为这个增加的工作程序叫好。

        该部提高职工从严管理的参与意识，组织全员开展“我为制度做诊断”活动，发动职工结合实际经验，对工艺设备管理、直接作业等各项规章制度薄弱环节开刀，补齐制度短板，堵住管理漏洞，全方位消除潜在风险。

        “管理上的一个小疏忽，都有可能酿成恶性事故。”该部对“诊断”出的制度短板毫不手软，抓细节、定措施、重落实，确保安全可靠、科学严谨开展各项工作。

        如今，从严管理在该部得到深层次推进，职工巡检背上巡检包已经成为一种安全习惯，到现场全副武装，随身携带硫化氢报警仪、可燃气体报警仪、对讲机等安全用具；直接作业环节，落实“党政同责、一岗双责”、“谁主管、谁负责”制度，分级分责，实行过程管控、全程监控。“我们建立值班人员到装置巡检签到制度，让领导干部、分管人员转变作风，深入一线，工作不靠电话遥控。”该部上下从严管理蔚然成风，该部负责人欣喜地介绍。

        隐患没整改 系统亮红灯

        前期，该部职工程文杰现场巡检时，发现泵P509机封泄漏，立即逐级汇报，并上网在“隐患排查系统”上登记。分管设备技术人员马力，全程做好现场配合、整改验收等工作。“隐患已整改。”马力上网对该隐患进行消项。“隐患从汇报登记到消项，只用了20分钟，隐患误期整改‘红灯’没有机会亮了。”马力高兴地说。

        该部让隐患排查也走上从严管理，各装置充分利用分公司“隐患排查系统”，实现隐患登记分类、落实责任、限期整改、现场验收、隐患消项闭环管理，做到隐患发现一个，治理一个，高效治理隐患，提升装置本质水平。

        如果在规定时间内，隐患没有整改，“隐患排查系统”网页上，隐患一栏颜色会自动变红。“亮红灯表明分管责任人工作不到位，任务没要求完成，不仅会在网上受到通报批评，让责任人丢面子，还会受到严格考核。”该部负责人介绍，亮红灯的隐患，会督促责任人加快整改进度。

        作业部分管人员定期上网查看“隐患排查系统”，对隐患治理情况跟踪监督。“推行隐患排查系统亮红灯措施以后，工作上拖拉扯皮、推卸责任的现象没有了。”该部负责人说。

        截至7月17日，该部共排查隐患近千起，实现关键机组故障率为零，设备完好率100%。 （舒经群）