今年以来,西北油田分公司油气运销部输气首站始终坚持 “安全第一,预防为主”的方针,强化现场安全管理“严、深、勤”,实现了“零事故、零污染、零伤害”的生产目标。
现场管理求“严”。该站严格执行员工岗位责任制,要求员工及时完善安全措施,掌握生产动态,对工作中的危险因素、设备性能必须做到会判断、会处理。运用科技的管理手段,对部分设备进行了更新改造,消除了设备不安全因素,提高安全生产保障。编写了《输气首站工作规范》,从交接班→班前会→日常巡检→日常设备维护保养→环境卫生清洁→档案整理→班后会等方面进行规范。
隐患整改求“深”。输气首站按照“查找、整改、再查找、再整改”的思路,实施“六查六提高”的方法:一查人员思想,二查规章制度,三查现场隐患,四查防火管理,五查事故处理,六查安全生产宣传教育。通过“六查”,对不合格项进行整改,再查找,再整改,从而提高人员的安全意识,做到习惯性反违章。对查出的隐患,加大整改力度,隐患整改率达到100%。
落实安全责任求“勤”。该站开展安全工作强抓员工责任心,要求全体职工做到“四勤”:“勤嘱咐、勤检查、勤治理、勤练兵”。通过“四勤”,使全站职工作尽职尽责,做到敢管敢问,把好现场各个安全关口。另外,该站开展了“百日安全无事故”、“我为安全进一言”、“当一天安全员”等形式多样的安全活动,大大提高了全员的安全责任意识和安全技能素质,使为全站的安全管理水平上了新台阶。
1至6月份输气首站查找并治理各类隐患近50项,压缩机累计平稳运行五千余小时,未发生一起安全事故。(翁继军)