来源:中国石化新闻网 发布时间:2014-06-11 10:23:41
“硫黄回收装置构1钢结构安装完成计划目标,质量受控,符合设计规范要求”。
“空分装置三机厂房(主体框架)基础梁、承台模板完成;钢筋绑扎目标未完成,原因:施工人员不足,滞后计划3天”。
2号常减压装置二级地管施工进度目标完成,但防腐层有局部破损,扣2分。
……
6月9日一大早,在九江石化油品质量升级改造工程项目部内的一块进度看板前,几位工作人员忙着把不同颜色的小旗子分别贴在不同的栏目内。
“红旗表示完成施工计划,黄旗表示未完成计划。通过不同的颜色和符号标识,上一周的施工进度和HSE管理、质量管理等情况可以一目了然地表现出来。”劳动竞赛办公室的工作人员介绍道。
九江石化油品质量升级改造工程是中国石化的重点建设项目。项目建设伊始,九江石化即确立了“打造标杆,建设国优”的建设目标,并把2014年列为工程建设的“决战之年”。针对工程建设各阶段工作重点,通过开展不同形式的劳动竞赛,激励各参建单位抢晴天战雨天,又快又好地推进工程建设。
3月份,该公司借助“大干30天”劳动竞赛,较好地促进了土建地下工程施工任务的完成。自6月1日开始,该公司围绕加快施工进度的目标要求,再度组织开展了“奋战60天”的劳动竞赛活动,并把落实集团公司从严管理的要求和竞赛目标紧密结合,将工程建设的HSE管理、质量监管作为竞赛的重点考核内容,采取增加现场HSE管理力量,加强施工实体质量和质量行为的检查考核频次和力度等有效措施,强化现场作业直接环节的管理和考评。在“大干60天”劳动竞赛首周的考核中,有多个施工单位尽管进度达到目标,但因HSE管理、质量管理和文明施工中不同程度存在一些问题而分别受到扣除1-5分的考核。
劳动竞赛办公室的工作人员表示:“工程建设的进度是目标,但安全、质量才是根本。我们开展‘奋战60天’劳动竞赛的目的,不仅是营造一种大干快上的氛围,更主要的是要借助这种竞赛机制,培育全体参建人员高度重视安全、质量和进度三者有效统一的自觉意识。而这才是我们‘打造标杆,建设国优’的基本保证。”
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