江苏油田群众路线整改“嫁接”从严管理

来源：中国石化新闻网    发布时间：2014-05-22 09:06:44 

　　“要坚持以人为本，服务为先的原则。上级要做到不大包大揽、不越权指挥、不指手画脚；基层要做到不等待、不推诿、不铺张，通过从严管理工作把勘探开发效益等工作提上去，把队伍的凝聚力战斗力提上去。”

　　“有什么样的领导，就有什么样的员工。要想让制度落地、责任生根，喊破嗓子不如干出样子。”

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　　近一段时间，江苏油田通过群众路线整改工作“嫁接”从严管理活动，将两者有机融合，领导班子成员纷纷带领机关部门深入偏远、重点基层队站联系点察实情、解难题、听民声，主动为一线“巡诊”、 “坐诊”、“会诊”、“开方”，确保实现领导干部转作风、基层管理上水平“双赢”。这个油田的厂处领导还每人联系一个班组，全油田共有200多个班组成为从严管理联系点；基层领导每人联系一名员工，形成了层层覆盖的基层从严管理网络。

　　今年以来，江苏油田党委紧紧围绕群众路线活动“两方案、一计划”整改任务，紧密结合从严管理活动，发扬钉钉子精神，聚焦突出问题抓整治，逐个清查、逐项整改，以重点突破推动整改工作持续深入。

　　针对群众反映的服务基层不主动现象，这个油田突出一个“带”字，领导带头抓整改。他们加大联系力度，在执行好机关部门联系特殊群体制度以及党建联系点、民情联系点、安全承包点和职工生活联系点制度的基础上，及时增加了从严管理联系点。油田领导班子成员纷纷深入一线班组、边远井站及困难多、问题多、矛盾多的地方，用真心、察实情、解难事。在黄海之滨、油田域内最偏远的试采一厂采油六队，带队油田领导得知该队的生产难题和管理难点后，与机关部门有关人员共商解决办法，当场拿出了措施。目前，江苏油田机关31个党支部与38个基层队站、班组结成了共建对子，有针对性开展业务指导、技术帮扶和项目研究，帮助基层解决生产技术难题、提升精细管理水平、实现增产提速创效。

　　在群众路线活动中，文山会海、检查评比泛滥是基层反映较多的问题。为此，这个油田以开展“从严管理年”活动为契机，突出一个“严”字，坚持标准、从严要求，真抓实干、立行立改，动真碰硬抓整改。在该油田试采二厂采油五队调研时，对于反映的班组资料过多的问题，带队的油田领导班子成员当即表示将通过精简检查评比和推动基层管理资料网络化、信息化来解决，并向基层员工解释：油田已下发了《关于开展精简检查评比和基层资料工作的通知》，明确了精简工作的目标、组织领导、进度安排和工作要求。目前，这个油田针对基层一线员工反映的资料台账多的问题，对267项资料台账进行了梳理排查，初步搭建了网上信息报送共享平台。今年以来，这个油田各类会议同比下降17%，文件同比下降28.6%，检查评比同比下降12%。

　　江苏油田重点围绕群众反映强烈的突出矛盾，影响改革发展的突出障碍，影响领导班子自身建设的突出问题，突出一个“实”字，围绕问题抓整改，确保活动取得效果。针对油田安全环保方面存在的薄弱环节，这个油田 “从严管理年”活动为契机，开展大讨论活动，深入基层征集意见和建设，巩固群众路线活动成果，促进问题整改，并制定下发《江苏油田从严管理年实施意见》，修订完善《江苏油田承包商安全健康管理规范》、《油田应急预案》等各级安全生产责任制和管理制度，不断提升本质安全环保水平。

　　为从根本上寻求治本的长效之策，这个油田还突出一个“恒”字，注重建章立制，确保问题得到有效解决和落实。他们根据基层反映的情况，通过对现有制度进行全面清理，重点对改进作风、厉行节约、压文减会、提升管理等相关制度的“废、改、立”工作。目前，这个油田已制定关于提升学习效果、强化民主决策、密切联系群众、规范检查评比等方面的制度7项，清理和废止不适应制度16项。

　　江苏油田群众路线整改工作 “嫁接”从严管理活动，以点带面，统筹推进，通过管理重心下移，夯实了管理基础和发展基础，发展质量稳步提升。在原油产量连续20年稳中有升的基础上，这个油田今年前四个月油气单位完全成本比预算减少57元/吨，实现利润3.71亿元。

　　5月14日下午，在由50名中层管理人员、党员职工代表参加的测评中，江苏油田领导班子和班子成员的整改情况测评结果为：班子整改措施落实率为100%，其中整改效果为“好”的占99.4%。班子成员个人整改措施落实率和整改效果为“好”的都在99.7%以上。

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