中原钻井节点控制成就“高原提速梦”

来源：    发布时间：2013-12-11 10:09:57 

????该队按照项目部节点控制计划，加强生产组织，搞好生产衔接，各个钻井程序都压着计划节点运行，赢得了提速提效主动权。该项目部11支钻井队，今年按照节点控制计划运行，将每一个节点细化为每天的工作任务，实现了“点点有高速”。

????化大为小，节点控制

????在“40915钻井队HH36P82井节点控制对比统计表”上，共有8个大节点， 从搬迁到四开，又细分为31个小节点。一列列“计划天数”、“设计天数、“实际天数”、“经验/原因”栏目，都有每一天情况的详细对应。

????为将提速提效融入日常工作，该项目部实行节点控制计划。项目部根据工程设计和邻井施工情况，结合钻井程序，确定搬家、安装、一开、二开、中完、三开等几个大的节点，再把大节点细化为若干个小节点，比如泥浆处理、电测、通井等，在每天工作计划中将各个小节点体现出来，确保自始至终天天有任务和压力。

????“节点控制实际上起到了庖丁解牛的效果，看似很深的进尺，细化成节点之后，就成了每天具体要干的工作，全体职工心中都有了目标，就有了动力。”该项目部经理张国旗说。

????上下结合，服务提速

????“由于早上7点钻时变慢，从砂样是砾石判断钻头磨损严重，于是起钻更换钻头，故没有按照原计划钻进施工，做的主要工作是19:30定向复合钻进，21:00循环，5:30起钻，8:00换钻头、试仪器下钻。”

????3月24日早上，钻井一公司陕北项目部调度室接到了在毛乌素沙漠边缘DPS—10井施工的45712钻井队平台经理秦洪强上报的3月23日施工情况和作业原因。这一情况随即出现在了项目部生产日报表上，并提交给该项目部主管生产协调的副经理李红国。结合地层和井况，李红国建议在安全更换钻头后，加快钻进，争取弥补日进尺200米的计划，不要耽误水平段钻进这一大节点。

????节点计划的确定具有一定的灵活性，首先是项目部专家综合地层情况和井况，给出主要的大节点，比如一开、二开的进尺和天数，每周五为井队制订周计划，而井队则结合实际情况制定日计划，上报项目部，审核通过后按照计划执行。

????每天早上各井队会将前一天计划完成情况和相应原因上报项目部调度室，项目部技术主管结合地层情况审核后，给出进一步施工的建议。周五制订周计划之前项目部专家还会分析一周来各井队节点控制情况，找出影响提速的原因并给出相应建议。

????考核激励，传承经验

????“40667钻井队3月21日当天只打了185米，没有完成项目部下达的300米的计划进尺，因为地层岩石造成了钻头损坏，更换钻头耽误了时间。总结之后我们认为原计划并没有充分考虑地层的特殊性，今后钻遇同一地层我们就会作出相应变化。”该项目部李红国副经理说。

????由于地层情况的不确定性，项目部下达的节点计划并不是完美的。“我们的队伍打的井是同区块第一口井，因此每个节点实施情况的总结都具有借鉴意义，再打井时，就可以作出相应调整。”李红国介绍。

????为了给节点控制计划提供激励，在完井后，项目部会根据钻井队节点完成情况，进行考核，与综合效益奖挂钩，激励各井队职工增强提速提效的紧迫感。不仅如此，各井队内部也有相应的激励方法。比如45712钻井队把对每个节点的提速与每天的进尺数挂钩，每天进尺超过计划1米则奖励10元。

????“实施节点控制计划以来，节点的提速也成了全队业绩的提速，关系到职工切身利益。职工工作有了计划性，有了赶超意识和责任意识。”张国旗说。（中原石油报供稿）