河南油田采油一厂：开发源头提升质量管理

来源：    发布时间：2013-12-11 09:15:56 

中国石化新闻网讯（王慧慧 淡申磊）9月份以来，河南油田采油一厂地质研究所结合自身工作特点认真开展“质量月”活动，以“加强质量管理 把握质量关口”为主题，提高全员的质量意识，“从大处着眼，从小处着手”，优质高效提升质量管理，保障和促进地质研究所精细管理水平再上一个新台阶。

源头控制 确保方案质量

地质研究所在水驱油藏管理上实行“三采化”管理，将变差单元分析形成制度化，即每月进行一次变差单元分析，共同寻找下步解决措施和潜力点。面临油田开发后期资源利用程度高、采出程度高、水油比高等诸多问题和矛盾，技术人员通过对水驱区块单层注入采出情况进行劈分以及历史井网的恢复，把存在的问题剖析到每口单井，提高了动态管理人员单元精细管理水平，有效改善了油藏开发效果。

为了实现地质方案质量控制，地质研究所实行了目标管理，“一级抓一级，层层抓落实”的3级建立精细管理模式，从措施的精心优选、方案的精细制定和措施实施的精密跟踪3个方面实施油藏、井筒、地面、经济一体化，提出“三上三不上原则”，严格控制方案质量，避免无效投入，提升效益。在方案完成后，动态室及时召开措施效果分析，总结措施效果的亮点及不足之处，并对措施效果进行讲评，对下步开发有指导和借鉴意义的措施，编写生产技术案例分析；对措施效果差的措施分析失败原因，避免以后的工作中再次发生。今年共讨论措施236井次，优化21井次，实施215井次，累计措施增油3.39万吨，日平均增产244吨。

深入配合 提升资料质量

地质研究所生产室在“质量月”活动期间，紧密结合地质开发工作的具体情况，扎实组织开展基础资料质量大检查。9月上旬，生产管理人员深入四个矿区进行了为期5天的措施井和不正常井资料检查，深入有效地配合“质量月”活动的开展，确保上报资料的全准率，为动态分析提供可靠依据。

通过对油水井资料的抽查，以及各油矿的自查，发现部分基层队在资料录取、含水化验、信息反馈等诸多方面，仍存在资料把关不严、问题管理不到位的现象。为进一步强化基础管理工作，9月14日，生产室组织油水岗技术人员学习了“油水井资料录取规定”，对现场生产资料实行“标准化”管理，加强学习，查找不足，提升基础资料录取质量，出现问题能及时发现、果断处理，确保该厂生产管理工作有效运行。

“质量月”活动大大提高了地质开发管理人员的技能水平和管理水平，地质研究所要进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大方案优化力度，重点强化开发源头提升质量管理，以质量求生存，谋发展，实现河南油田可持续发展目标。