江汉油田：“小队伍”里有“大技巧”

来源：    发布时间：2013-12-11 09:08:39 

中国石化新闻网讯（马琳 黄予剑 杨锡龙）炎热的天气正渐渐远去，江汉油田江钻股份公司热处理车间生产炉里的火却“越烧越旺”：今年以来，该车间工作量大幅增加，8月份的产量再创历史新高，同时，保持无废品的纪录增加到了23个月。

在人员设备没有增加的情况下，该车间的9项关键生产考核指标均超过挑战值，达到历史最高水平。秘诀何在？

“生产任务最终靠班组人员完成，生产安全、时效、质量等环节也都掌握在他们手中，班组建设就是我们的制胜之道。”该车间负责人开门见山。

班组长能否胜任，要看员工之间“同级评价”

一张《班组长考核表》前，热处理班的班长徐俊国有点不好意思地说，今年车间新推出班组长考核机制时，他还不以为然，自己所带的班在车间是主力中的主力，本人又刚刚荣获油田“优秀技术能手”，论能力比贡献，还有啥说的？

但考核结果却令他“大跌眼镜”——成绩排名中下游。影响成绩最关键的一项是“同级评价”。

“同级评价”是今年该车间班组长考核新增加的项目，热处理车间一共有7个班组，除了2个生产班组，其余都是围绕生产的服务班组，相互之间的协调配合尤为重要，而徐班长正是在这一项上“失分过多”。

班组是企业最小的行政单元，班组长作为“兵头将尾”，他的综合素质是能否搞好班组建设的关键。今年以来，热处理车间对班组长考核实行上级、平级、下级共同评价，对多次排名末尾的班组长进行动态调整。

班组长是否胜任，人人都有发言权。找到自身症结的徐班长主动在班组长会上作了检讨。这以后，他所带的班组磕磕碰碰的现象少了，工作效率自然也高了。今年该班淬火、渗碳一次合格率同比均有上升，这不，车间最近正准备派徐班长去外地参加业务培训呢！

班组文化能不能吸引人，要看内容形式有没有“特色”

热处理车间“广告”多。

一走进车间大门，“协力、创新、激情、和谐” 一排大字格外醒目；车间会议室的墙上，各班组的文化理念以图文形式展示，包括班组今年的奋斗目标；在各班组的工作区和休息区，各种目视看板令人眼前一亮，“改善创新”、“亮点展示”、“曝光台”、“赞美词发布”，栏目众多，各具特色。

“特色”是热处理车间在班组文化建设上的追求。该车间负责人说，各班组工作性质不同，文化建设的着力点就不同，如技术组突出“服务”，丙烷班强调“安全”，维修班主打“高效”，检修班侧重“细致”。

班组文化并非只是“上墙”那么简单，“以文化人”大有文章：今年7月，作为新员工中的优秀代表，生产准备班的抛丸工何爱平远在农村的家人收到了一份特殊的礼物，班组将大家书写的对何爱平的赞美词印制成精美的贺卡，寄到了他的家乡。接到家人打来的电话时，小何眼眶湿润了。

生产准备班的抛丸组是车间劳动强度最大、条件最艰苦的地方，去年得知车间缺人的消息后，何爱平说服了同乡熊家冬应聘到车间抛丸岗工作。近几年来，热处理车间的人员流失率一直为零。

班组竞赛能不能保持纪录，要看培训有没有“新意”

今年热处理车间各班组举行的技能比赛有了新变化：理论考试是员工要通过的第一道关。

“过去竞赛更多地注重员工的实际操作，忽视了理论方面的培训。”该车间负责人说，随着机械制造业技术工艺更新步伐的加快，对员工综合素质提出了更高要求。知其然还要知其所以然，培养创新型员工，丰富的理论知识至关重要。

员工能力的高低直接影响着班组整体水平。热处理车间今年在班组中开展了“争当岗位尖兵”活动，各班组结合员工实际，开展有针对性的培训30多场次，举办各类技术比武20多次，6人实现了岗位晋升。

我们车间有自己的“奥运会”啦！生产准备班的班长刘军说，车间今年将各个班组的工序经过筛选，挑选出了28道工序，每道工序牌上都张贴着纪录保持者，在各班组开展了以“超越自我、争创卓越”为主题的“两越”劳动竞赛，为员工搭建了一个认识自我、激发潜力的平台。

完善“小我”方能成就“大我”。“在班组做个纪录保持者，比多拿奖金还有成就感呢。”热处理班员工张小枚笑着说，最近，他又再次刷新了自己保持的中值加工工序的纪录，荣获“超越自我优秀个人奖”。不仅如此，各班组还广泛开展创新提案活动。1-8月，热处理车间产生了15项优秀创新成果，累计创效50多万元。