河南测井双管齐下助青工成长成才

来源：    发布时间：2013-12-11 08:44:53 

中国石化新闻网讯（刘伟 汤继超）青年渴望成才，油田需要人才。河南油田测井公司射孔监测分公司从精细化管理入手，强化制度建设，健全岗位竞争机制，以培训和绩效考核为抓手，搭建人尽其才发展舞台，为公司发展和青年职工成长成才奠定了坚实基础。

以培训提升综合素质

近三年，射孔监测分公司接收大学生、派遣工26名，针对新员工专业知识点多面广，文化层次参差不齐的现状，分公司积极探索培训新思路，对新员工实施“关键岗位轮岗实训”的培养模式，首先让新入厂员工到各后勤服务班组学习基本的生产理论知识，然后根据“导师制”的要求，安排业务精干的“老员工”任“导师”，教会他们基础理论和实际生产操作技能。结业期末考核合格的新员工接着就要到野外从事具体的测井和射孔生产施工，接收实际生产的考验。

目前，26名青年员工经过轮岗实训，都在迅速成长为一个技术型、操作型、知识型、复合型人才，确保了分公司始终拥有一支高素质的人才队伍，为公司的可持续发展提供了坚实的人才保障。

以绩效考核激发潜能

在业绩考核工作中，射孔监测公司将奖金分配自主权下放给班组、小队，由班组、小队根据自行制定考核分配办法，将指标分解到个人，这一措施很大程度上激发了野外生产小队的工作热情，青年员工的潜能在这种竞争的环境下也得到充分挖掘。

HN005队是射孔监测公司红旗班组，年龄结构跨度大，人员情况复杂，被外队戏称为“老、弱、病、残、幼”的典型代表，为了能够最大限度调动全队工作积极性，该小队将安全、责任、质量、成本等指标分解到每个岗位，将指标完成情况纳入员工业绩考核，并向责任重、风险大的岗位倾斜，以此拉大员工收入差距，激发了员工学技术、争岗位的主动性，青年员工在这种氛围下快速成长并逐渐走上了重要岗位。

经过以上两项举措，分公司青工进步很快，并逐步在主要岗位上发挥重要作用。