西南井下：一转双创力促“会战”压裂效率翻倍

来源：    发布时间：2013-12-11 08:43:35 

中国石化新闻网讯（唐文强）一转双创活动开展以来，西南油气田酸化压裂作业效率不断提升， 2012年，井下压裂大队上半年就已经完成2011年全年工作量，截止9月，施工井数比2011年同期增长了120%。

抓队伍建设 提升作业效率

班子是车头，该大队通过“三会一课”，加强了班子成员之间的沟通和协调，有效发挥了班子的领导作用。同时，强化班子成员下基层制度，与各基层队建立党政联系点，帮助基层队解决实际困难。今年以来，下基层53人次，解决18次困难，慰问9次，为困难职工捐款2万余元。深入开展基层队帮扶工作，制定了包括班子建设、制度建设、基础管理等6大类20余条措施的帮扶方案。并通过“师带徒”的形式，结成了30余对帮扶对子。同时，将帮扶工作向班组延伸，形成了大队帮扶基层队、基层队帮扶班组多层次立体式帮扶，全年开展专题帮扶会30余次，谈心50余次。

进入会战以来，他们创新使用了单线作业向多线作业转变，单生产模块向多生产模块同时进行的模块化运行模。实施施工超前对接，对施工设计、施工物资、施工准备提前到施工前1个月开展，比以往准备时间减少了至少1倍。同时，制定《施工工序节点控制》和《施工作业人数及作业时间标准》，规定了配液、摆车、施工、撤场等所有工序的完成时间，实行数据化节点管理。通过生产模块化、超前化、数据化，实现了生产运行无缝连接，使水平井单井施工时效提高了70%，超高压井施工时效提高了43%，常规井的施工时效提高了50%，半年就完成了2011年全年工作量。

抓安全管控 提升保驾护航能力

该大队建立了队领导—基层队长—安全管理员—班组长—关键岗位人员的“五级责任”体系，将安全责任落实到人，形成全覆盖的安全网络结构。同时，以“高压、交通、承包商、危化品、环保”五大风险源管控为抓手，针对每一种风险源出台了针对性的管理办法，并指定专人专管，有效确保了五大风险源的平衡管控。在现场施工中，实行带队领导亲自检查、办公室安全员全程参与、基层队专职安全员全程监控的三级安全管理网络。同时，在井场门口设立一个安全工作台，每一个进入井场的人员，都将接受安全检查和安全教育，确保了现场生产安全。

抓设备管理 提升后勤保障水平

酸化压裂大队坚持通过自主钻研和外聘专家教学的方式，已经逐步掌握了2000型压裂设备、2500压裂设备、连续油管等设备的维修技术，并在结合以往设备故障规律、维修经验的基础上，创新建立了设备预维修管理体系。通过建立预维修台账，对设备进行提前检查、提前维护，确保在作业量翻倍的大会战中，施工设备始终保持良好的工作状态。上半年，设备完好率达到了97.92%。同时实行随车配备维修员的工作机制，在每口施工井，都配备了1名维修工，处理现场发现的异常情况，将问题发现在一线，处理在一线，减少了车辆返回基地维修的时间，确保了生产节点不受干扰。

抓活动载体 提升活动实效

他们以“比学赶帮超”活动为载体，在各基层队和员工中广泛开展评比活动，每个月实行考核，每个季度进行评比，涌现了酸化压裂二队、准备队等标杆队伍。在广大干部员工中形成比先进、比进步，学经验、学精神，赶优秀、赶标杆，帮后进、帮困难，超自我、超同行的良好氛围。在党员中广泛开展了“党员承诺”活动。通过党员“提诺”、组织“审诺”、签名“定诺”、公开“示诺”、认真“履诺”、民主“评诺”等六个环节将党员保持先进性的要求具化为为民办实事、做好事、解难事的生动实践。同时，将以往开展的党员“一带三”、活动，升级为党员“一带多”活动，1名党员将帮带7名员工，并通过签订帮带责任书，明确职责，帮带人数达到了233人。