胜利：培养考评使用三结合 铸造技师团队高素质

来源：    发布时间：2013-12-11 08:41:48 

中国石化新闻网讯（韩同帅 姜蒙 温昱）胜利油田现河采油一矿把技师队伍建设作为提升企业核心竞争力的大事来抓，实施培养、考核、使用“三结合”，全力打造高素质技师团队。目前，这个矿拥有厂级首席技师2人，高级技师 14人，技师40 人，铸就了一支素质优良、精干高效的技能人才队伍。

技师是生产一线的技术尖兵，是岗位创新的“领头雁”。多年来，这个矿本着公平、公开、公正原则，着力做好技师队伍建设，将相关政策、申报条件、考核标准、业绩成果公开公示，层层进行选拔，严格予以考核，形成了自己的技师队伍序列。为充分调动这些技师的积极性，他们结合基层队主要工种配备责任技师，给在聘技师搭建充分展示才华的平台，最大限度的发挥每名技师在生产管理中攻关、创新、解难题等方面的作用。

技师队伍培养。他们探索实施了包括练就一身绝活、带出一名高徒、完成一项创新、制定一个目标等的“六个一”管理法。尤其是制定目标这个关键环节，这个矿采取自己定目标、组织审目标、群众评目标的方式，对技师自己制定的目标进行把关。每名技师结合岗位实际定制年度、季度目标。技师管理小组对这些目标逐个进行审核、实施可行性分析，对空洞不切实际的及时帮助修订，确保目标切合实际。

技师素质提升。这个矿注重为他们搭建物质成长平台，先后投入大量人力、物力、财力，建立了拥有注采输、机电程等设施齐全、装备优良的大型人才培训基地，配套实施了一系列管理制度和措施。广大干部员工以此为基础，分期分批前来参加技术交流、技术革新、技术比武等活动，最大限度地发挥了培训基地的作用和效益，先后涌现出了油田技能大赛金银奖获得者姚银贞、王建波，采油厂技能大赛单科状元魏志龙、单体琴、李丽珍、李凤娥等，为采油矿的持续稳定发展奠定了坚实的人才基础。

技师序列考核。他们坚持职业能力考核与工作业绩评价相结合的原则，制定实施了“五考评”管理法，即从“德、能、传、创、绩”等方面进行考评，将职业能力为导向、工作业绩为重点，注重职业道德、职业知识、技能水平，以及技术创新、传授技艺、培养指导徒弟等方面的能力。对工作业绩突出，并在技能大赛中获奖的员工，按规定破格晋升技师和高级技师。

当然，技师队伍建设，培养是核心，考评是手段，使用才是目的。多年来，该矿一方面注重人才培养，每年制定详细的培训计划，强化新知识、新工艺知识的传授。另一方面，对每年通过技能鉴定者，除了颁发职业资格相应等级证书，聘为技师、高级技师的，还及时落实使用和待遇，兑现相应技能工资，从而形成了技能人才培养、考评、使用激励联动机制，极大地调动了员工参与培训、提升素质、创新创效的积极性和主动性。