华北五普：快速发展看数字

来源：    发布时间：2013-12-11 08:27:26 

????中国石化新闻网讯（王军）“十一五”初，华北石油局五普钻井公司全年钻井总进尺仅为15.3万米，到了2011年，全年钻井总进尺突破35万米。6年多来，华北五普注重管理、科技、文化和思想的创新，构建了以企业文化为引领、与企业发展相适应、与企业管理相吻合、与市场需求相协调，具有导向力、凝聚力和规范力的企业文化。生产经营屡创新高，节能减排成效显著，生产施工硕果累累，职工素质和收入逐年提高，企业和谐稳定。

????生产经营屡创新高

????“十一五”以来，华北五普的钻机从2006年初的9台套发展到如今的28台套，拥有国产MWD、进口MWD、LWD等无线随钻测井仪十多套。巩固了鄂尔多斯钻井市场，开辟了哈萨克斯坦钻井市场。

????6年多来，华北五普培育了以大牛地、甘陕、宁东、东北、哈萨克斯坦为支撑的相对稳定的国内外钻井市场，拥有了一批成熟的水平井钻井液（完井液）技术、HRD弱凝胶钻井液体系、大（小）井眼水平井钻井技术、悬空侧钻技术、泥浆屏蔽暂堵技术、螺杆防斜技术、“四合一”钻具组合技术、防斜防漏技术等，在“三高”（高成本、高风险、高难度）“三低”（低压、低产、低渗透）的鄂尔多斯盆地里呈现出蓬勃的发展态势。能够承担国内外油气及其它资源勘探开发的浅井、深井、超深井、定向井、水平井、丛式井，以及分支水平井、悬空侧钻井、小井眼井、欠平衡井、煤层气井、高温高压井等各类特殊工艺井的钻探开发。具备钻前施工、水平井技术服务、钻井技术研发、运输、管具加工、设备维修等相关业务能力的综合性石油钻井企业。

????2006年，华北五普全年钻井总进尺仅为15.3万米，经营总收入不足4个亿。“十一五”末，全年钻井总进尺达到27万米。到了2011年，经过不断创新钻井技术和施工工艺，各工区大胆进行PDC钻头选型的优化，尝试新型钻具组合，不断优化钻井参数，钻井效率得到大幅提高。全年钻井总进尺突破35万米，经营总收入突破8亿元，实现了短时间内的飞速发展。

????“十一五”以来，华北五普完成了集团公司《弱凝胶钻井液体系在大牛地气田水平井推广应用》，承担了集团公司《钻井柴油机节能及油耗监控系统推广应用》。完成了华北石油局、华北分公司《钾铵基悬浮乳液钻井液体系在水平井钻井中的应用研究》、《麻黄山西区块井斜控制技术应用研究》等科研项目。《捷联式自动垂直钻井系统在华北地区的应用》科研项目进展顺利。

????这些成绩的取得，为企业争得了荣誉。“十一五”以来，华北五普共获得河南省、集团公司、华北石油局授予的各种荣誉32项。

????随着技术实力不断增强，定向井、水平井技术逐步成熟。6年多来，华北五普在鄂尔多斯盆地创造并保持了多项钻井纪录。大牛地气田水平井钻井周期由最初的150多天，缩短到目前的31.71天，甘陕工区水平井钻井周期缩短到21.46天，有力推动了鄂尔多斯盆地油气田的开发进程。

????节能减排成效显著

????2006年以来，华北五普以科学发展观为指导，大力贯彻落实节约资源的基本国策。按照集团公司节能减排工作的统一部署，通过加强施工现场管理、强化全员节能意识，加快了科技进步和技术改造，完善了节能考核评价机制。五普把节能降耗目标定位在提高资源利用率上，积极发展新能源，加快了结构调整，清洁化生产得到推广，实现了资源和能源的有效合理利用。万元产值综合能耗为0.71吨标煤，到了2011年下降至0.43吨标煤。

????2010年，华北五普设备管理部门自行设计制造了油品自动加注装置。该装置固定在专用的房间内，六种不同型号油品可以实现专管专输，克服了油品交叉污染、风沙污染、油品对环境的污染等弊病。

????2011年，华北五普编制完成了《设备润滑图表》。上面详细标注了设备润滑部位、润滑点数、润滑油品、润滑周期及润滑油用量，提高了设备使用率，杜绝了浪费和污染现象。

????五普不断改进泥浆池结构和循环路线，在无需辅助设备的条件下，实现了泥浆的“三级沉淀二级过滤”。提高了钻井效率，减少了设备的负荷。相比2010年，每口井节约燃油10%以上，降低了大气污染，废水排放量直接减少了40%。

????近年来，华北五普为大部分钻机配备了顶驱装置，缩短了钻井辅助时间，降低了施工成本。2011年，华北五普购置的一台电动钻机投入生产，具有可靠性强、能耗低、污染轻等优点，操作安全，大大降低了材料消耗。

????企业和谐稳定

????2006年以来，随着队伍规模的不断扩大，华北五普创新人员招聘机制、人才培养计划机制、人才使用机制和激励机制，通过后备干部培养、国际化人才培养、职工技能大赛、劳务工转正等政策措施，为各类人才打开了成长通道。人员结构进一步优化，队伍素质进一步提高。

????华北五普不断加强职业道德建设，持续开展的企业文化建设，强化岗位技能培训，促进了公司安全、平稳、和谐、快速的发展。广大干部职工诚实守信、乐于奉献，展示了和谐向上的良好形象。

????华北五普持续开展的职工技能大赛、施工现场的“学练比”等活动，培养了大批技能操作人才。职工素质的提高，实现了企业发展、造福员工的协调发展。随着全员劳动生产率的大幅度提高，以及企业工资改革和效益的不断好转，五普正式工、劳务工收入水平逐年提高。至2011年底，人均收入比“十一五”初提高了300%。

????在企业和谐建设中，华北五普严格遵守国家法律法规，维护职工合法权益，建立人才快速成长通道。在发展企业的同时，华北五普做到了国有企业三大责任（社会、经济、企业内部）的落实：年年足额为国家上缴税收，为社会提供了大量的就业机会，为内部的五大群体（在职、离退休、协解、多种经营职工以及其他群体）提供了工资与五大保险（工伤、医疗、生育、失业、养老）的参保与投保，建立健全了扶贫帮困制度。

????6年多来，华北五普党、政、工、团管理成效显著，作用得到充分发挥。50842井队被誉为“沙漠中的五星级管理单位”。40404钻井队“一单三卡”党员责任区工作法在华北石油局党建示范点现场会上进行了交流。

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