胜利油田：连带考核提升整体效益

来源：    发布时间：2013-12-10 21:36:04 

　　每年，胜利油田产油2700多万吨，这并非采油系统一家之功，而是集勘探、钻井、作业、后勤等系统之合力完成。

　　对各条块来说，“种好自己的一亩三分地”固然不错，还须站在全油田高度，使整体效能最大化。

　　对此，胜利油田积极探索管理创新，用整体效能连带考核“指挥棒”，打破条块管理“围墙”，引导各项工作共同聚焦发展质量与效益。

　　乙方当出甲方的感觉

　　3月的新疆，依然小雪飘零。任伟华正指挥注汽队搬家，突然得到好消息：刚施工完的排6平44井日产油近20吨。“产量不错，没准又能拿到奖励了。”他心想。

　　任伟华负责的注汽队是胜利新春采油厂注汽市场上6家队伍之一，最近拿了不少奖励。可在甲方新春厂刚推行新的考核办法时，他也交了不少“罚款”。

　　稠油热采靠蒸汽，蒸汽质量看干度。蒸汽的最终目的是采油，注汽质量越好，就会采出更多的原油。因此，新春采油厂把考核指标变成“油汽比”，为每个单元制定基准油汽比，按不同结算档位奖励或处罚注汽队。

　　任伟华起初没在意，结果吃了大亏，有两口井甚至只结算了30%。他知道，坚决不能含糊了。以前干度在70%到75%之间就可以，现在他们的锅炉要在确保安全的前提下，始终在最高负荷运转，以使干度维持在最好的75%。

　　一个考核指标的改变，催生神奇的化学反应，各注汽队不但积极提高注汽质量，还对自己施工的油井定期巡检，发现问题及时反映，俨然有了采油厂主人翁的感觉。

　　西部是胜利油田4个百万吨产量增长点之一。2012年，新春厂油汽比提高2%，超产原油4万吨。

　　油井“大夫”变“主人”

　　在采油厂内部，考核的管理艺术同样发挥妙用。

　　3月10日，东辛采油厂作业24队队长周林获悉，前天刚施工完的丰14斜3井日产量已经恢复到9.8吨，比作业前的9.2吨还高，心中大喜。

　　作业队怎么如此关心产量？作业大队党委书记管丙金说：“我们头上有个紧箍咒：占产周期。”

　　油井有问题要作业，势必要停井，以前考核的是占井周期。现在，采油厂认为，停井就会影响产量，所以要考核占产周期——从停井作业开始，5天内产量要恢复到作业前90%。

　　一字之差带来颠覆性变革。管丙金说：“这就要求我们从‘油井大夫’向‘油井主人’转变，干有质量的活，干有效益的活。”

　　为了质量，员工施工前能发现油管上头发丝大小的裂缝。为了效益，大队推广不压井作业和快速修井作业，从此不再用水洗井，因为会污染油层，产能恢复慢。个别必须要洗的，他们甚至用原油来洗。

　　“以前我们一年最多干2700多井次，但‘短命鬼’也多，员工也辛苦。现在一年才干1400多井次，但‘长寿星’多，员工工作量少了一半，奖金却翻了一番。”管丙金说。

　　目前，东辛厂油井免修期600天，比2010年延长125天，稳产基础更加牢固。

　　所有目光聚焦质量效益

　　在孤岛采油厂，水电讯大队这样的后勤单位对产量的关注一点不比一线单位少。因为采油厂超产或欠产，他们的奖金要上下浮动5%。

　　为了维护好电网这个油水井的生命线，大队将线路承包到班、分配到组，做好日常维护少停电，遇到故障第一时间抢修，减少停电时间。近年来，孤岛厂线路年增40公里，设备年增100多台，2012年百公里线路故障次数却下降0.06次，设备故障率比上年下降10个百分点，均达历史最高水平。

　　事实上，胜利油田的管理创新思路，就肇始于孤岛采油厂早在2008年建立的内部模拟市场机制。经过近几年的完善，目前该厂科研、作业、后勤等各条块都以产量为核心实行连带考核，引导大家由单纯追求劳务收入量向共同追求质量效益转变。

　　在更大范围内，胜利油田正探索构建优化平台和机制，通过对全油田资源优化整合配置，打破板块、单位、区域间的“围墙”，把所有目光聚焦到油田的发展质量和效益上，创造最大价值。（记者程强）

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