开油门 一体化 直变平

来源：    发布时间：2013-12-10 23:20:41 

　　在原本认为不能实施有效开发的超低渗透油藏，5年时间建产能1050万吨，年产量突破690万吨，进而使超低渗油藏摇身一变成为油田近几年高速上产的区域。在这一“低”一“高”的背后，隐藏着长庆油田的哪些秘密？

　　开大门，油田引外援

　　按照长庆油田建成“西部大庆”的发展规划，超低渗油藏区域每年必须打井3000口以上，进尺600多万米，建产能200万吨以上。如此大的工作量，意味着不仅每年需要上百支钻井队伍，而且需要大规模的试油压裂、地面建设队伍。而这仅靠长庆油田自身组织，虽也可完成，但代价是投资大、周期长，需要新增近10万人的用工量。

　　长庆油田通过调研分析后认为：必须开放油田大门，不断培育市场，借市场这只无形之手，打出市场培育组合拳，推动油田又好又快发展。

　　首先实施开发的华庆油田，在工程技术设备、人员一片空白的情况下，项目组人员2008年3月底开始四面出击，1个月就引进钻机24部。

　　负责陕北的超低渗区域开发人员，南下中原，北上华北、辽河等地，广泛借力，两个月时间就聚集54部钻机。

　　到2008年第三季度，长庆油田就在超低渗区域形成钻井、试油和地面建设等300多支队伍7万人参加的超低渗油藏开发会战场面。市场的开放，为油田发展带来了强大动力。

　　一体化，效率得提升

　　“这样的管理体制太方便了，原来需要去五六个部门办理的手续，现在在一个地方就搞定了！”2月1日，从长庆超低渗透油藏开发部办完业务的采油九厂产建项目组负责人说，“有了这样方便快捷、高度集约的管理体制，原油生产不实现跨越式发展才怪呢。”

　　如上所说，长庆油田在超低渗油藏开发中，按照“区域划开、投资单列、产量分开、单独考核”的运行思路，采用全新的管理体制和勘探开发方式，在技术支撑、投资管理、方案部署和业务协调等方面，全部实施一体化的专业化运作，减少管理环节，简化了程序，提高了管理效率及油田的开发速度。

　　由于建立了以超低渗透油藏开发部为业务管理部门、以“三院一中心”为技术支撑、以4个超低渗透油藏项目部和8个采油厂为实施主体的油田开发新型管理体系，长庆油田真正实现了超低渗油藏开发方案部署、投资控制、技术攻关和政策配套的多职能一体化运作，科研与生产的一体化实施，地质与工艺技术的一体化研究应用的多方面同频共振。

　　管理协调上的一体化，促使了管理效率的大幅提升，勘探、评价和开发上的一体化，缩短了勘探开发周期，实现了储量和产量的快速增长。5年时间，超低渗透油藏开发落实华庆、刘峁塬—环江、西峰—合水、镇北和吴起5个亿吨级规模建产区，建成环江、华庆两个百万吨大油田，镇北、合水两个百万吨大油田已具雏形，地面骨架系统及配套工程全面建成，原油处理能力达年650万吨，注水能力达到每天11万立方米，满足了油田大发展的需要。

　　直变平，产量获提高

　　“这口井的井眼是直立的，日产油才两吨多一点，而在不足1公里远的1口井，井眼是躺着的，日产油却达8吨以上。”2月4日，在集团公司水平井规模开发示范区现场办公的长庆油田采油二处处长雒纪忠形象地介绍直井和水平井产量的区别。

　　长庆超低渗透油藏最新报表数据显示，占总井数比例只有1.2%的水平井，原油产量份额却占到8.7%。截至目前，长庆油田共完钻水平井316口，已经投产214口水平井，单井产量是直井产量的4倍以上。其中，华庆油田元284区在中国石油率先建成20万吨水平井示范区，投产的水平井单井产量达到8.7吨，以9%的水平井数形成48%的生产能力，真正实现“多井低产”向“少井高产”转变。

　　井眼轨迹由直到平的转变，不但从根本上解决了超低渗油藏产量低、稳产难的瓶颈问题，而且大幅提高产能建设的效率。据统计，华庆油田2009年依靠打常规井建产能，平均打百口井实际增加生产能力不足4万吨，而2012年采用水平井开发后，平均打百口水平井新增生产能力达26万吨以上。

　　水平井技术的应用，让长庆油田“井井有油、口口不流”的历史一去不复返，让“井井有油、口口多流”变成现实。

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