安庆石化蝉联集团公司三基工作“四连冠”

来源：    发布时间：2013-12-10 23:02:40 

　　近日，集团公司下发《关于表彰“三基”工作先进单位和先进个人的决定》，对2012年度“三基”工作先进进行表彰，安庆石化被授予集团公司2012年度“三基”工作先进单位称号。这也是安庆石化连续第4年获得这项荣誉，安庆石化蝉联集团公司三基工作“四连冠”。

　　公司获此荣誉，实属不易。集团公司共13家，其中炼化企业6家。成绩的取得得益于公司上下认真践行科学管理理念，牢牢把握“强化管理，提高效益”工作主题，深入落实“强三基、严五纪”要求, 确保了全年各项目标任务的实现。

　　去年以来，安庆石化扎实推进强化“三基”工作的各项措施，深入开展管理提升和“双学”活动，把“三基”工作作为全面夯实基础管理的中心工作来抓，不断完善“三基”工作标准，健全检查评价体系，大力开展“强三基、严五纪”活动，使“三基”工作在强化现场管理、促进发展质量提升效益方面发挥了重要作用，有力助推了公司经营管理水平提升。进一步细化“三基”标准，把握“三基”核心，把“三基”工作落实到装置、设备、岗位和人员。按照“突出重点，滚动推进”的要求，加大生产区域规范化、标准化建设力度，着力改善现场环境，继续推进规范化操作室建设。

　　创新管理手段和评价方法，安庆石化首次将内审的方法引入岗位责任制大检查，并将各管理部门的日常的检查结果纳入一年两次的综合大检查，建立了“三基”工作检查、岗检、体系内审“三位一体”的检查评价体系，提高了检查的效果，减轻了基层单位的迎检负担，取得了较好的效果。同时，继续完善基层、机关“三基”工作双向检查评价机制。建立健全以“月总结、旬分析、日优化”为载体的生产经营分析机制，以“统一管理、分级控制、滚动推进”为抓手的降本增效机制，以集中力量解决生产经营突出问题为重点的专业技术攻关机制，以“比学先进、增强力量、争创一流”为主题的对标工作机制，使经营决策更加科学、高效。以制度化建设为先导，以信息化管理为主线，以流程化运作为手段，大力推进管理创新，实行了内控制度、一体化管理，建成了以ERP为生产经营全过程管理核心支撑的信息平台，提升了全面预算管理，推行了台阶考核、全员成本目标管理，实施了物资供应的专业化管理、流程化运作，有效促进了企业各项管理工作的提升。

　　强化制度建设，夯实管理基础。深入推进管理部门与基层单位“三基”工作“结对子”活动，通过制订工作计划，相互参与管理活动，填报实施进度，年终总结评比等步骤，构建了机关与基层的交流沟通的平台，同时对整个安庆石化综合管理水平的提高起到了积极作用。认真组织管理现代化创新成果的评审工作，去年共有10项管理创新成果荣获集团公司奖项，其中获一等奖1个，二等奖5个，三等奖4个，有效促进了企业综合管理水平的提升。

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