来源: 发布时间:2013-12-11 10:10:29
安徽石油持续推进“内部挖潜、优化整合、精简用工”工作,着力优化用工结构,提高人均劳效。截至上半年底,安徽石油在岗员工总数较2012年12月底减少2.1%,人均零售量同比增长近20%。 调动市公司积极性 安徽石油从企业总体发展的角度出发,重点关注综合型的“人均劳效”指标,引导市公司发挥自身优势,自主选择攻克人均劳效计算公式中增加销量的分子和减少用工的分母,变“要我减员”为“我要减员”。 典型引路 推广先进经验 安徽石油采取树立先进典型、调整考核指标、精简账册表单、强化正向激励等措施,引导市公司在员工技能培训、优化排班模式上下功夫,通过加油站“五项技能”和油库“七项全能”的培训,提高员工劳动效率。 推行夫妻站改革 针对小站比例偏多的局面,安徽石油在全省系统大力推行“夫妻站”管理模式,将年销售量2000吨以下的非重点部位加油站,承包给子女独立、家庭负担轻、责任心强的“空巢夫妻”。 让夫妻站的员工通过驻站式管理,增强“以站为家”的工作热情,通过提高人均劳效提高工资水平,同时将优化出的加油员工适当调配到大站,充实重点营销领域的人手,集中力量拓市增效。 稿件来源:中国石化新闻网 投稿QQ:2367677326能源网 |
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