广州石化技师协会：打破“部门墙”合力攻关解难题

来源：    发布时间：2013-12-11 09:50:49 

荣丹 黄敏清

　　最近，一项名为“应用电子表格宏程序实现仪表校验单的快速录入和创建”的新成果迅速在广州石化仪控中心走红，成了员工们抢手的“香饽饽”。该技术的开发者——仪控中心四车间技师李运扬更是被同事们所关注，找他要这个软件的电话不断。在广州石化技师协会成立后，公司经常发生类似的事情。

　　“技师协会的成立，为广州石化的技术创新、攻关协作、发明创造提供了场所，也为技师们搭建了一个集思广益、凝聚智慧的平台。”广州石化技师协会会长杨龙表示。

　　成立首先拿出成绩和数据

　　从一个普通员工成长为技师，一般需要15年左右的时间。如何整合高级技术人才的力量，为企业创造更大的价值，是广州石化培训开发室主任张建国一直思考的问题。

　　杨龙是仪控中心的高级技师，也是技师协会的第一任会长。提起广州石化技师协会的组建，杨龙表示“最初是受到了兄弟单位的启发”。在2012年初的职代会上，他的想法得到了广州石化党委书记冯建平等领导的重视和关注。

　　“要成立技师协会，首先得拿出成绩和数据，才有说服力。”杨龙所在的仪控中心领导非常重视他的建议，去年3月份在中心内部开展试点，成立了技师协会的分会，要求技师们在仪表维护过程中寻求创新，开展解决生产疑难问题的研究。该中心技师在协会的“牵线搭桥”下，一个个“金果子”在技师们的手中完成。

　　技师协会筹备期间，仪控中心的技师们先后创造出“快速起重勾”、“液压阀门校验装配台”等19项技能创新成果。2012年12月28日，广州石化技师协会正式成立了，179名在聘技师加入了协会。工会当上了“红娘”，为技师与各部门的联系“牵线搭桥”。

　　强强联合打破“部门墙”

　　技师协会云集了“各路高手”，最大的好处就是打破了部门之间的局限。杨龙举了个例子：“之前装置有台仪表一直容易坏，影响工作效率，还浪费不少人力财力。”后来杨龙和几个部门技师在一起琢磨，发现不是仪表本身的质量问题，而是其他部门人员在检修时，温度太高，损坏了仪表。找到了原因，问题自然迎刃而解。员工小小的一个动作，就可为企业节省数万元的成本。“现在技师协会把大家整合起来，重新组成了一个整体。”协会秘书长易志峰也是高级技师。他认为：“石化工种划分很细，但上下游工种的紧密度也很强。不懂自己的上下游，就很难将工作做好。”

　　广州石化技师协会章程规定，协会的第一项任务就是围绕广州石化生产的需要，积极开展“五小”活动，即小发明、小革新，小改造、小设计、小建议。事实证明，技师协会对推动“五小”活动的开展颇有成效。协会成立半个多月后，各专业的技师强强联手，从安全环保、节能减排、提高效率、优化创效等方面入手，提出了大型机泵漏点技术攻关、完善加氢联合范围蒸汽压缩机辅助油泵的电气控制等16项攻关课题，并逐步创造条件开展实施。

　　师傅也向徒弟学习

　　3月28日，技师协会在收集了会员的意见后，形成了49条工作任务，其中第一条就是关于培训，拟把近几年的培训讲义整理分享，还建议创建技能人员技术交流平台，得到了张建国的支持。

　　杨龙则告诉记者，最初给新员工培训，是“写完黑板就擦掉”，浪费了不少资源。近年来，他将培训资料整理成电子文档。“现在技师协会要做的事就是把电子化的资源共享，不管员工是哪个部门，只要有兴趣，都可以下载学习。”

　　技师协会要求每个技师至少带一个徒弟，高级技师和主任技师还必须带两个以上，师徒双方还要签订合同。上世纪90年代中专毕业的杨龙，带的都是本科毕业的徒弟。杨龙有个徒弟是学自动化专业的，对DCS系统仪表很精通。师徒俩一个是实战经验派，一个是学院理论派。仪表出了问题，师傅从现场经验入手，徒弟从仪表系统入手，处理问题往往事半功倍。杨龙说：“我们会互相学习，不会因为他是我徒弟，我就不敢去请教。”杨龙的工作笔记 ，也会分享给工友，他说这样实际上“解放了自己”。几年前杨龙会因车间的一个电话，而半夜从床上爬起来赶回现场解决问题。现在只需要用手机在家坐镇指挥，有时候甚至根本不用打扰到他，因为培训让大家成长了。

　　“我们接下来要打造首席技师工作室，为员工们的交流、学习提供专门的场所。”张建国表示，今后将继续加大对技师协会的支持。面对今后的发展，杨龙充满信心，“将技师们身上的绝活、绝招、绝技挖掘出来”，携手创造更多的“金果子”，为企业的发展提供源源不断的动力。