安徽采油厂“433模式”增强绩效考核力度

来源：    发布时间：2013-12-11 09:33:01 

    为确保上级下达的21项绩效考核指标，进一步提高管理水平和经济效益，降低成本费用，近日，江苏油田安徽采油厂制定了绩效考核细则，采取433模式不断增强绩效考核力度。

      433模式暨实行4种类型绩效考试方式、3类考核指标、3个考核时期。4种类型就是根据工作特点，把基层单位分为原油生产型单位预算暨采油队，劳务生产型单位，包括运输队、试井队、安装维修队、小车队，后勤服务型单位，包括生活服务站、退休管理站，管理服务单位，包括机关部门和科研站所。3类考核指标就是把指标分解成基本指标、分类指标和约束指标，包含了各项工作最多42项考核指标。3个考核时期为月度考核、季度考核和年终总考核。

    同时，规定各单位按月、季、年上交成本分析材料，进一步促进成本费用的有效控制，实现降成增效目标。

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