来源: 发布时间:2013-12-11 09:15:32
为提高各级人员遵守制度的自觉性,改进制度的适用性,使制度成为公司提高管理有效性和提高管理效率的有力保障,以及为制度执行力提供夯实的制度基础,石家庄炼化开展了“我为制度作诊断”活动。
活动时间从11月中旬开始至年底。本次活动,对各项工作的完成时间点均进行了明确,凸显出时间管理的特色。
活动共分为三个主要阶段,分别为查找制度缺陷阶段;各职能处室反馈、修改阶段;汇总、讲评、考核阶段。
职工成为了此次活动的主体,他们将从:制度中职责分配是否适宜;制度编写中所要求的时限是否合适;考核标准是否适宜;工作内容及标准是否可操作,是否适宜;制度是否有空白等五方面,对企业现行制度进行诊断,积极思考提出建议。
为保证活动的有效性企业提出“纵向到底,横向到边”全员参与的要求,同时制定了活动方案和保证措施,明确各职能处室及时判定员工提出的修改建议;企管部负责汇总并兑现奖励与考核,年底在调度会上进行讲评。
尊重职工,聚集职工智慧,共同参与企业制度的建立与完善,石炼开展这项活动不仅使企业制度更健全,更具有可操作性,更好规范员工行为,同时可为推动企业发展提供制度上的保障与支持。
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