西北油气分公司多措并举有效控制库存规模

来源：    发布时间：2013-12-15 00:17:17 

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中国石化新闻网讯（郝艳萍）2012年，西北油气分公司物资供应管理中心采取多项措施控制库存，使库存结构比年初有了较大程度的优化，库存总规模得到了有效控制，较好地完成了各项库存管理指标。

今年，该中心储备管理工作紧紧围绕物资供应管理重点工作安排，实施库存精细化管理，进一步深化落实库存资金占用责任主体调整工作，完善新增积压物资防控机制，严格控制新增积压物资产生，大力开展积压物资改代利用和调度调剂等。

他们建立并完善了防控新增积压物资预警机制，每月分析入库后3个月未领用及入库后6个月未领完库存物资情况，对新增积压追根溯源，将新增积压物资防控重心由事后追究向事前防范转移，前移积压风险控制关，做到事前控制，有效防控新增积压物资的产生，合理控制库存规模，优化库存结构，进一步提升了物资储备管理水平与精细化程度。

中心通过加强与工程设计部门沟通协调，不断加大积压物资处置力度，加强框架协议物资储备定额管理等措施的有效实行，库存总规模得到了有效控制。截至目前，中心共计调拨出库各类物资23亿元；分公司积压物资库存金额从年初的8909.99万元降低至5049.22万元，降幅达43.33%，物资供应总额较去年同期增加9亿元，库存资金平均周转天数同比减少29天；库存资金周转次数同比增加2.07次。

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