茂名石化物资供应中心挖潜增效“三到位”

来源：    发布时间：2013-12-15 00:17:09 

中国石化新闻网讯（朱燕）10月25日下午，茂名石化深入降本减费增效动员会结束后，公司物资供应中心立即组织科级干部召开中心深入降本减费增效动员。会议对集团公司党组扩大会议和公司深入降本减费增效动员会会议精神进行了传达，要求全体干部职工认清当前政治形势，按照中央对中央企业要完成“稳增长”的要求，结合公司当前的生产经营形势和任务，抓实“三个到位”，坚决完成公司下达给中心的两项硬性指标：废旧物资处置收益达1980万，降低原材料采购成本244万元。

思想认识到位。通过会议传达和加大宣传力度，让每位职工清醒认识到，实现今年国家经济“稳增长”，为党的十八大召开营造良好的政治、经济和社会环境，是国有企业的政治责任、社会责任，也是企业维护职工利益的责任，更是锻炼供应队伍的机会以及公司对中心执行力的考验。

指标分解到位。供应中心除将公司两项硬性指标进行分解外，还给自己“压担子、加指标”，将库存资金占用和可控费用控制作为扩充指标进行补充；同时，从实现公司总体利润指标出发，主动配合公司兄弟单位和部门实现他们分管的指标。

措施落实到位。中心要求有硬性指标的科室，制订详细的工作计划和强力有效的措施；无硬性指标的科室、车间，也要进行挖潜增效，制定降本减费方面的措施，强化措施的落实检查，确保取得成效。同时，持续开展“经营一元钱，节约一分钱”、改善经营管理建议、全员目标成本管理等专项活动，认真落实开展管理提升暨全面深化精细管理工作方案各项要求，努力降低各项物资采购成本。特别是对公司生产运营成本影响较大的煤炭、三剂类等物资，做好市场研究分析、物资成本构成工作，精心谋划采购策略，从节约采购资金、降低物流费用等方面做好成本控制。另外，全力做好降库、保供和供应服务工作，持续推进供应商回购库存积压物资，控制采购物资的适时到货，在确保生产建设物资供应的基础上进一步降低库存资金占用。

截至10月30日，中心已完成分配指标的分解和落实，下发《关于分解下达四季度挖潜增效指标及主要措施的通知》，通过列表形式分解指标、制定措施，落实责任单位、责任人、分管领导。为动态做好指标的跟踪落实，责任单位将在每周中心业务协调会上汇报指标完成进展情况，中心收集汇总每月挖潜增效工作落实情况后，形成书面材料上报公司财务部或财务处，并且在年底对挖潜增效指标完成情况进行严格考核，给予奖惩兑现，切实将挖潜增效措施落到实处，力争超额完成下达指标。