总部物装部召开安庆一体化项目采购协调会

来源：    发布时间：2013-12-15 00:15:34 

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中国石化新闻网讯（朱艳）10月26日，总部物装部牵头组织召开安庆石化炼化一体化项目采购协调会。物资装备部（国际事业公司）、监理公司、供应商、安庆石化、施工单位等相关人员参加了会议。

安庆石化一体化项目经理部副经理、物供中心主任汇报了项目物资供应及施工总体情况，并代表安庆石化对供应商、监理公司在一体化项目建设中给予的支持表示感谢。

会上，供应商、监理公司代表分别就重点设备制度交货情况、现场服务措施提出了建议。供应商表示将本着互利共赢的原则，继续保持与安庆石化战略合作伙伴关系，为安庆石化项目建设提供更加满意、更加周到、更加安全、更加细致的物资供应服务。监理公司也表示，针对安庆石化项目建设特点，他们将加大监造力度，提高业务素质，将监造服务延伸，尤其是加强对进口设备的监造管理。对监督检查不力、现场安装、装置管线吹扫等监造过程中发现的问题，将加强管理，及时处理到位。

安庆石化物供中心副主任、项目物供部副部长向大会介绍了安庆石化现场服务的进度安排。对服务时间、内容做出具体要求。希望驻现场服务人员要加强现场安全管理，强化安全教育培训，履行好服务会签流程，确保人员安全、服务质量。

总部物装部有关负责人在总结发言中对安庆石化项目前期工作给予了充分肯定，对物资供应中心以时不我待的敬业精神，对项目建设物资供应统筹安排，确保进度、质量，使设备材料供应始终处于受控状态给予了高度赞扬。对供应商、监造商对安庆石化项目所作贡献表示感谢。同时，也对安庆石化项目建设后期阶段发展物资供应工作提出了三点要求：一是高度重视已到货和未到货的物资质量工作，加强到货物资现场开箱验收检查，延伸监造服务，对未到货的物资做好出厂前的检验工作，切不能将质量问题带到现场变成安全问题。二是加强过程控制，要有文字记录，实行痕迹管理，全程在案，对设备材料供应要全过程跟踪、记录、控制，对记录文件要归档保存，作为案例分析和评选优秀供应商的依据。三是要加强后期安装调试服务工作，对出现的问题要以“一切为了项目建设”为宗旨，沉下心去解决问题，将解决问题作为首要责任和目的，并作为供应商管理和考核的重要依据。安庆石化要加大与总部的沟通协调，有问题要及时向物装部反映，共同做好现场服务工作。.

目前，安庆石化炼化一体化项目建设正面临设备安装调试高峰期，加强现场服务管理尤为重要，作为业主的安庆石化，应加强与现场服务供应商、监理公司的沟通协调，做好后勤保障工作，共同解决现场问题。作为供应商方面，要加强现场服务管理，强化现场服务人员安全教育，以保证人员、物资安全，确保安庆石化项目建设12月底顺利中交。

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